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PMI
METODOLOGA GIL
MODELOS
OPM3,PMBOK
SCRUM,Crystal,ExtremeProgramming(XP),FeatureDriven
Development(FDD),AdaptativeSoftwareDevelopment(ASD),Software
Development(LD)
ENFOQUES
ModeloPredictivo/OrientadoalPlan/Ciclodevidaencascada/Contexto
estable/BasadoenProcesos/Proyectosdemedianaalargaduracin
ModeloAdaptativo/OrientadoalCrecimientodeValor/Ciclodevida
iterativo/Contextodinmico/Proyectosdecortaduracin
FORTALEZAS
Rolesdefinidosycolaborativos/Enfoquealproducto/Responsabilidad
Procedimientoordenado/Controlcentralizado/Terminologacomn/Centradoen
compartidaentretodoelequipo/Puntodecontrolenreunionesde
laresponsabilidaddelPM/AlineamientoconISO21500/Ledarelevanciaala
seguimientodiario/Capitalizalaexperienciaencadafase/Lasfallasse
documentacin
detectanatiempo/Presentaguasycriteriosdeadaptacindecambios
DEBILIDADES
Burocrtico/Planificacinrgida/Requerimientosdebenserclarosdesdeel
Requiereunequipodetrabajoexpertoyconexperiencia/Difcildeaplicar
inicio/Noescolaborativoniincremental/OrientadoalProyectoynoalProducto/
enequiposdistribuidosendistintasregiones/Nosecentraenla
Puntodecontrolalfinaldecadafase,lasfallassedetectanmastarde/La
Documentacin/Esmascomplejomedirelavance
aceptacindecambiossedejanacriteriodelPM.
TrabajeconunametodologaiterativaOUM(OracleUnifiedMethod)
propiadelimplementadorenproyectosdeimplementacindeERP,si
bienlametodologaestabasadaenlasiteracioneseraunproyectocon
unafechadeentregafija(laestimacindetiemposnoincluyolas
UtiliceunframeworkdePMIenlamayoradelosproyectosparalosquetrabaj,
iteracionesendocumentacinentregable,porloquelasdemorasen
miexperienciaengeneralfuebuena,todoelciclodevidadelproyectomeparece
aprobacionesdenuevasversionesrepercutieronenellasetapasde
msordenadoymsclaroanteposiblesproblemasanivelcontractual,porque
DesarrolloyTesteo;particularmentehubo10iteracionesdeBluePrint
eranclaraslasmtricasdelavanceylasmedidasdelosdesvosquesediscutan
inicialqueconsuman7dascadaunaentresurevisinyaprobacin),no
enreunionessemanales(fueunaimplementacinconjuntaentreequiposenvarios
sesiguieronlasdirectricesdelasmetodologasgiles(nohaba
pases).
reunionesdeavancediariasapesardeestarincluidasenOUM),enparte
EXPERIENCIAPROFESIONAL Adems,elproyectoeramuyestrictoencuantoalosestndaresdecalidad
porquelosPMestabancertificadosenPMI,porloquetodala
aceptablesylasmigracionesdedatosaambientesdetesteohacanquese
administracindelproyectofueenbasealoaprendidoenesemodelo.
contaraparaeltestingconunainstanciaespejo,porloqueelusuariofinalprobaba
Ademselequipodetrabajosufrimuchasmodificacionescercadela
elaplicativoensusactividadesdiariasyestofacilitabalacapacitacin.
fechadeentregacon50%deRRHHadicionales,yestoimplicun
EnestecasoeraunproyectodeMigracindeversionesdeunERP,nose
reprocesoyproblemasdecoordinacin.
implementabannuevasfuncionalidades.
Esteproyectotuvomuchoslitigiosjudicialesposteriores,porquese
cumplieronconlasfechaspactadasenelcontratoperolaimplementacin
fuemuydeficienteyrequiriun"ProyectodeEstabilizacin.