Arteaga Santa Cruz,

Katherin
Burga Requejo, Ana
Flores Lizana, Lesly
Suysuy Parraguez,
Gloria
Tineo Chumioque,
Shirley
Torres Guzmn, Csar

Qu es el pensamiento estratgico?

Loehle,
1996; Wells,
1998

Es un proceso de razonamiento aplicado a sistemas o

problemas complejos, con miras a lograr un objetivo. Este
tipo de razonamiento pretende reducir la incertidumbre,
minimizar riesgos y maximizar oportunidades a travs de un
conjunto de mltiples procedimientos de anlisis y
aprendizaje.

Odalis
Rojas
Socio-Consultor Link
Gerencial Consultores, C.A.
odarojas@linkgerencial.co

Ral Olay
Maestra en Gerencia de las
Finanzas y los Negocios
Organizacin y Competitividad

http://www.oocities.org/es/j
ohanmontanez/e1/Foro3.html

Es una de las principales competencias que se debe desarrollar

no solo a nivel profesional, sino tambin en lo personal. El saber
dnde estoy hoy y para dnde quiero ir maana, cules son
mis fortalezas y mis oportunidades, cmo visualizo ese maana
es lo que se denomina pensamiento estratgico, la forma cmo
voy a hacer realidad ese maana, los caminos que voy a tomar,
es lo que se denomina planificacin.

Es un conjunto de las herramientas ms tiles que todo

emprendedor o profesional podra cultivar, es una
inversin de valor incalculable, principalmente porque el
pensamiento estratgico tiene que ver con la
consecucin de unos objetivos y la resolucin de sus
problemas inherentes, dentro de un marco contextual
concreto.

Por qu es importante el
pensamiento estratgico?
Determina la perspectiva futura de la empresa, a la vez que
establece las bases sobre las que se harn todas las
decisiones de planeacin.
Busca la capacidad de anticipacin de los acontecimientos,
visualiza un destino y lo construye, y alcanza el futuro que se
considera ms conveniente para una persona, sociedad,
empresa o Nacin.
El Pensamiento estratgico permite a un negocio avanzar
hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos.
Su propsito es ayudarle a explotar los muchos desafos
futuros, tanto previsibles como imprevisibles.

Los valores estratgicos: Cules son, definiciones,

qu tienen que ver con el pensamiento estratgico.

Conocimiento y satisfaccin del

cliente
Conocimiento del Mercado
Eficiencia
Innovacin
Sinergia
Liderazgo

Fuente :planeacin
estratgica
henry mintzberg

Conocimiento y satisfaccin
del cliente

Este se trata de
conocer y de
saber quienes son los
clientes y de cmo
mantenerlos a gusto
con los
productos de la
organizacin.

Conocimiento del Mercado

El conocimiento del
mercado es vital para
poder tomar decisiones de
gestin. La expansin y
crecimiento de las
empresas y organizaciones,
junto con los cambios y
nuevas tendencias del
mercado

EFICIENCIA
Es el propsito es lograr el
efecto que desea empleando
los
mejores medios posibles.

Este concepto se refiere a la implementacin

tecnolgica de
nuevos productos y procesos y/o a mejoras
significativas en estos, ya sea
como resultado de la difusin de conocimientos
tecnolgicos para lograr
productos o procesos productivos con
especificaciones o propiedades
tcnicas diferenciadas con respecto a los existentes
en el mercado.

Innovacin

Sinergia
es accin y creacin
colectivas; es unin,
cooperacin y
concurso de causas para
lograr resultados y beneficios
conjuntos; es
concertacin en pos de
objetivos comunes

Liderazgo
Debido a los grandes cambios en el mundo es
indispensable ser parte de la
competitividad empresarial, es por eso que debemos
tomar como clave de ste
xito al Liderazgo para alcanzar una mayor
rentabilidad dentro de las empresas,
es necesario para ello encontrar a sos lderes en
los diferentes estratos, ya sean
institucionales como empresariales y fomentar da a
da su formacin para crear
de esa forma empresas vigorosas y viables.

Lo que tiene que ver con el pensamiento

estratgico estos valores es la reflexin
sobre la naturaleza mas
profunda de un proyecto y sobre los desafos
que plantea, El conocimiento generalizado en
toda la organizacin de esa direccin, El
conocimiento individual del aporte propio
hacia esa direccin y Sentirse partcipe de los
logros de la organizacin

Dramatizacin del caso practico

El proceso del pensamiento estratgico:

Pasos de Anlisis.

1. Clarificacin Asegurarse que escuch

al cliente correctamente.
2. Categorizacin
3. Diseccin
4. Re-enfoque
5. Anlisis
6. Bsqueda de Soluciones
7. Evaluacin de la Solucin

Dnde encaja el pensamiento

estratgico dentro de otros
enfoques actuales?

La APO (Administracin por Objetivos),. La APO fue un enfoque muy

popular para la planeacin durante cerca de veinte aos (mucho ms
tiempo que muchas otras "etiquetas"), hasta que cay en el descrdito.
Esto se debi a la pobre o inadecuada aplicacin ms que a cualquier
otro problema del mismo proceso. Muchas empresas vienen operando
exitosamente con la APO/AOR (Administracin por objetivos y
resultados) como su enfoque de planeacin, ya sea con una etiqueta
especfica o no.