I Encuentro

de
Ingeniera
PRO

stin de Proyectos E
David Figueroa Espejo | dfigueroa@gym.com.pe

Contenido
1. Introduccin
2. Qu es un EPC?
3. Principales
Complejidades
4. Reflexiones Finales

1. Introduccin

Entorno
Ao a ao, se vienen
generando Proyectos cada
vez ms grandes, con
alcances ms complejos y
con plazos ms ajustados.
El nivel de desarrollo de la
Ingeniera de dichos
proyectos cada vez es menor.

Entorno
El crecimiento econmico ha
generado rpidamente una
demanda insatisfecha de
infraestructura
Nuestra capacidad de
ejecucin est preparada
para estos retos?

Entorno
El crecimiento econmico ha
generado rpidamente una
demanda insatisfecha de
infraestructura
Nuestra capacidad de
ejecucin est preparada
para estos retos?

Entorno
Estos son Proyectos que
requieren elevados niveles de
gestin, as como una gran
capacidad de ejecucin.
Es un nicho con barreras de
ingreso muy altas, por lo que
participan muchas empresas
internacionales.

Entorno
Cul es el nivel de gestin
requerido para manejar estos
proyectos?
Cules son las principales
complejidades?
Trataremos de explicarlo
durante esta presentacin

2. Qu es un

Qu es un
EPC?

E ngineerin
g
P rocureme
nt
C onstructio

Qu es un
EPC?
Es una Modalidad de
Contratacin, en la cual el
Contratista se hace cargo de:
Desarrollar la Ingeniera
Manejar la Procura
Esto se combina con
Construir
las Modalidades de
Contratacin por
Forma
EPC
es de
elPago y por
tipo de Cliente

Lo que define un
ALCANCE encargado al

Ingeniera

Esta etapa es manejada

inicialmente por los Clientes, ya
que tiene mucho que ver con la
decisin de inversin.

Necesidad Alternativas Evaluacin

del Cliente de Solucin de Inversin

OK!

EDesarrollo del Diseo

Necesidad del
Cliente
Criterios de
Diseo
Alcance

Input

DISEO DE
INGENIERA

Outp
ut

Planos | P&ID | ET
Memoria de
Clculo
Listados de
Materiales
Bases de
Licitacin

Concept
ual

Capacidad requerida, ubicacin,

costos, rentabilidad, Diagrama de
Flujo de los procesos principales, etc.

Bsica

Clculos preliminares del sistema,

condiciones de operacin, peso y
dimensiones de equipos, lista de
equipos, costos, etc.

Detalle

Planos finales, diagrama de procesos

definitivos, clculos definitivos,
especificaciones de equipos y
materiales, etc.

EDesarrollo del Diseo

Cul es la secuencia del diseo?
Definicin del
proceso y equipos
principales

Concept
ual
Bsica
Detalle

Disposicin de
equipos y
estructuras de
soporte

Diseo de
sistemas
auxiliares y
cimentacin

El proceso es iterativo en
cada una de sus etapas
Entender esto es clave para
Se
gestionar la ingeniera
construye en
ese orden?

Procura

Proceso por el cual los

recursos requeridos por un
proyecto son adquiridos.
Actividades de administrar
todos los eslabones de la
cadena de suministros de
Materiales y Equipos en
Qu
Proyectos
EPC
Qu
Materiales

Equipos?

Procura

MTS

Made to Stock
Lo que compramos
en la ferretera

MTO

Made to Order
Lo que est en los
catlogos

ETO

Engineered to Order
Lo que hay que
disear para poder
fabricarlo

En el fondo, estos
son prototipos

La Procura es la
gestin de
Qu
abastecimiento
de
los
Bulk Materials y
Materiales
los Equipos

Los materiales MTS

y algunos MTO se
manejan a travs de
una gestin
Logstica
convencional
Materiales
Complementari
os
Bulk Materials
Equipos
Principales

Los tiempos de
abastecimiento
siempre
son largos, ya
Qu
que incluyen diseo y
Equipos?
fabricacin

Desarrollo de la
Ingeniera
Procura
Fin de la Ingeniera
de Detalle

Procura

Input
Listado de
Equipos y
Materiales
ET y
Normas
Aplicables

Tarea
s

OC de Materiales y Equipos
Seguimiento de fabricacin y
envos
Inspecciones de calidad
Gestin de importaciones
Montaje y testeo de Equipos y
Suministros
Inicio de la
Construcci
n

Construccin

ngeniera
Compra

Desarrollo de la
Procura

Fabricacin

Transporte

Expediting
Inspecciones
Trfico
y
Logstic
a

Almac
n
Construcci
n

Para Materiales Complementarios

Desarrollo de la
Procura

Fabricacin

Montaje

Expediti
ng

Expediting

ngeniera
Compra

Vend
or
Expedit
or

Transporte

Inspecciones
Trfico
y
Logstic
a

Engine
er

Para Equipos Principales

Almac
n
Construcci
n

Desarrollo de la
Procura

Gestin de Importaciones y Comercio

Ingeniera de
Detalle
Recursos
Alcance

Construccin
Input

Obras civiles,
estructuras de
soporte, pipe
racks, etc

Se disea
en ese
orden?

Adems
puede
incluir

CONSTRUCCI
N

Outp
ut

Montaje de
equipos, piping,
canalizaciones, etc

Obra fsica
Planos As Built
Certificaciones
Manuales

Tendido de cables,
instrumentacin y
control,
conexionado, etc

Llave
Pre-Commissioning
Commissioning
en
Puesta en Marcha
Mano
Operacin y Mantenimiento

3. Principales
Complejidades

Complejidad, W, US$

Cmo era antes un

EPC?
Construcci
Procur n
a

Ingenier
a
Tiempo del Proyecto

Complejidad, W, US$

Cmo es ahora un
EPC?
Construcci
Procur n
a

Fast
Track

Ingenier
a
Tiempo del Proyecto

Algunas dificultades
Digamos que
vamos a
construir un
pipe rack

Ingeniera:
Recordemos
que el
diseo es
iterativo

1. Proceso: gases y
presiones de servicio,
cotas de entrada y
salida
2. Diseo de tuberas
3. Diseo de soportera
4. Diseo de fundaciones

Oops no
pas la
capacidad
portante

Procura:
La
construccin
ser
iterativa?

1. Cantidades y ET de las
tuberas
2. Requerimiento y cotizacin
3. Expeditacin y transporte

Oops son
de
importacin
Oops
no
hay en
stock
Oops
por

barco ya no
llega
Por qu me
Construccin: llegan primero
los planos de la
1. Fundaciones
Cundo
tubera?!!!
2. Montaje de soportera
me llegan
los
3. Montaje de tuberas

Algunas dificultades
Y si es un
equipo
principal?

Ingeniera:
1. La termina de
desarrollar el
fabricante, pero la
aprueba el cliente
2. Ms factores a
considerar: se puede
izar? se puede
transportar? pasa por
Procura:
puentes odebe
tneles?
1. los
El fabricante
entregar planos de
fabricacin y montaje,
manuales, etc.
2. Vendor List

Construccin:

1. Mientras todo lo de
arriba ocurre, seguimos
esperando los planos

Ms
posibilidades
de iteracin!

Tiempos de
fabricacin largos:
colas, consultas,
aprobaciones,
Comercio etc
internacional +
Instrumentos
financieros
complejos
Normalmente esta
fase debe absorver
los retrasos de las
fases previas

Ms dificultades
Adems, es normal que:
1. El EPC completo se parta en paquetes
de contratacin ms pequeos, con
muchas reas grises entre ellos
Esta forma de contratacin no
promueve la colaboracin necesaria
2. Los constructores no sabemos
disear, los diseadores no saben
construir
Peor: muchas veces ni se conocen
3. Los propietarios no sepan de estas

Ms dificultades
Cunto
puede
demorar en
Especialis
ser ta
resuelta
de
ingeniera
una
consulta?

Owner
HQ
Project
Manager
HQ

Contratis
ta

Jefe de
Ingenier
a

Y si me
doy cuenta
en campo?
Project

Manager

Owner

Es fcil
ver esto
en Proveed
or
planos
2D?
Jefe de
Procura

Y entonces?

INGENIERIA

CLIENTE

CONSTRUCC
PROCURA
IN

1.Lo primero es tener claro

que esto es un trabajo en
equipo
2.Lo segundo es conocer
bien los procesos de todas
las fases, para as poder
gestionarlos
3.Lo tercero es tener claro
que mientras ms
temprano se intervenga,
ms valor se puede aadir
4.Hay que estar preparados
para tomar decisiones con
la informacin de diseo
incompleta, de otro modo

Y entonces?

INGENIERIA

CLIENTE

CONSTRUCC
PROCURA
IN

5.Debemos influir en
nuestros Clientes para
tener esquemas ms
colaborativos, y canales de
comunicacin ms directos
6.Debemos entender que el
Planeamiento deber
actualizarse muchas veces.
Mientras ms involucrados
intervengan, mejor.
7.Debido a la gran
complejidad de este tipo de
proyectos, debemos
considerar el uso de
tecnologa que usualmente

Y entonces?

INGENIERIA

CLIENTE

CONSTRUCC
PROCURA
IN

8.En resumen, estos

proyectos exigen de
sus ejecutores mucha
comunicacin,
colaboracin y sinergia,
es decir,
transparencia
9.Sin perjuicio de lo
precedente, la gestin
contractual es
importantsima, ya que
suele haber mucho
dinero en juego

Qu es BIM?

Building Information Modeling

No slo sirve para disear, tambin

para planificar la construccin
La obra se construye dos veces
Se evitan detecciones tardas de
interferencias e inconsistencias

Qu es BIM?

Building Information Modeling

No slo sirve para disear, tambin

para planificar la construccin
La obra se construye dos veces
Se evitan detecciones tardas de
interferencias e inconsistencias

Por lo dems

Programaci
Planeamiento &
n
Es el ejercicio de pensar qu voy a hacer en el futuro
para obtener el mejor resultado posible. Para esto no solo
basta pensar en el sistema de produccin sino tambin
en temas organizativos.

Por lo dems

Ejecucin
Es el paso ms
importante donde
los recursos se
transforman el
producto (la obra).

Control
Aqu es donde
medimos nuestra
gestin y nos
comparamos para
mejorar.

Seguimient
o
Es el proceso donde
tomamos acciones de
mejora a largo plazo y
actualizamos nuestro
planeamiento y controles
para obtener mejores

Por lo dems
Programacin
Ejecucin

&
Planeamiento

Duran
te toda
la
obra!

Seguimie
nto

Control

4. Reflexiones

Reflexiones
finales
El manejo de un EPC requiere
una
gestin diferente a la que nos
alcanzaba para sacar un proyecto
de construccin adelante.
Lo mismo aplica para las
modalidades de contratacin:
hace falta mucho ms.
Caso: Sutter Medical Center Castro
Valley

Reflexiones
finales
La tecnologa est cambiando
la
forma en que gestionamos. El
Excel y el AutoCAD estn
quedando obsoletos.
Lo primero que hay que hacer es
entender los procesos para poder
gestionarlos. El diseador NO es
un simple subcontratista ms.

Reflexiones
No estamos hablandofinales
de cosas
futuristas: esto se hace en
todo el mundo. Aqu en Per
se hacen EPC hace ms de 10
aos, y actualmente se est
empezando a usar BIM con
muy buenos resultados.
Caso: Universidad del Pacfico

Gracias

David Figueroa Espejo | dfigueroa@gym.com.pe