LA FIXATION

DOBJECTIFS

2015

Intervenante : Samira

Objectifs de la journe
Comprendre limportance et la
ncessit de fixer des objectifs
Dfinir ce quest un objectif
Acqurir de nouvelles mthodes et
techniques pour savoir identifier et
rdiger des objectifs individuels
adapts chaque collaborateurs
Sentraner partir de cas pratiques

Modalits pdagogiques
Travail de rflexion, individuel et
collectif, sous forme de jeu et
dexercices pratiques
Co-construction des apprentissages
De la discussion jaillit la lumire

Rgles du groupe
Respecter la rgle des 3 P :

protection
(notion
de
confidentialit)
+

permission
(notion
de
bienveillance)
=
puissance (atteinte des objectifs)

Le jeu du
naufrage
Document n 1
Travail individuel
Travail en sousgroupe

Importance et ncessit
de fixer des objectifs
Jeu du naufrage (document n1)
Se mettre en sous groupe (3 ou 4)
Consignes:
classement individuel (15 min)
classement en sous groupe (30 min)
restitution uniquement par groupe

Importance et ncessit
de fixer des objectifs
Jeu du naufrage (suite)
Donner le classement de la marine
calculer colonne EG = (CM-PG) et EI
= (CM-PI) et faire les totaux

Importance et ncessit
de fixer des objectifs : Jeu
du naufrage (suite)

Ce quil faut retenir :

- laccord sur les objectifs de dpart
et ncessaire leurs atteintes
- importance de recueillir ladhsion
en communiquant clairement
- ncessit deffectuer un travail
collectif

PAUSE MATIN

Pourquoi fixer des objectifs ?

En sous groupe, rpondre cette question:
Quels sont les intrts pour
lentreprise
le manager
le collaborateur
de fixer des objectifs ?
(20 minutes)

Pourquoi fixer des objectifs ?

Partager une vision commune des enjeux

Clarifier les attentes respectives
Donner du sens laction
Amliorer la communication
Renforcer
la
motivation,
favoriser
limplication
Faire progresser le niveau dautonomie
du collaborateur
Renforcer la performance individuelle et
collective
Contribuer la cohsion dun groupe

Les 3 dimensions des objectifs

(1)
Une

dimension
permettant :

managriale

- Le
renforcement
du
leadership
par
lexpression dune volont du manager son
quipe
- Lorientation laction en cohrence avec les
axes stratgiques et oprationnels
- La mise en mouvement les collaborateurs
vers un but identifi

Les 3 dimensions des objectifs

(2)
Une
dimension
facilitant :

organisationnelle

- la coordination de lquipe par

rpartition et le contenu des objectifs

la

- Le suivi des actions par la dfinition dun

planning clair et des moyens allous
- La supervision et le contrle des actions

Les 3 dimensions des objectifs

(3)
Une

dimension
favorisant :

psychologique

- Limplication personnelle dans laction

- La responsabilisation des collaborateurs
Fixer un objectif a un rle moteur
pour les collaborateurs

PAUSE DEJEUNER

Exercice : Prendre une feuille

+ la plier en 3 + couper 4
coins
ce quil faut retenir : partir
dune mme consigne on
aboutit des choses
compltement diffrentes
il faut PRECISER lobjectif

Exercice interrogation du groupe

loral (5 minutes)
Qui peut me dfinir ce quest un
objectif (1)et quels sont ses
caractristiques (2) et combien de
type dobjectifs distingue t-on (3)?

Dfinition dun objectif (1)

Il exprime le but explicit dune action quun
individu ou un groupe souhaite atteindre
cest la traduction oprationnelle dune
intention, il se traduit concrtement
Il sappuie sur des choix stratgiques et est
la base de la dmarche de management
cest un engagement pour lesquels les
moyens sont dfinis, planifis et mis en uvre
Il sexprime par un verbe daction , prcis,
linfinitif, par crit

Caractristiques dun
objectif (2)
Un objectif se doit dtre SMART :
Spcifique chaque personne, simple dans la
formulation
Mesurable ou observable (indicateurs de mesure
fiables sur lesquels on peut sappuyer)
Adapt, accept (car on pense la personne)
Raliste (donner la capacit datteindre)
Temporel (dfini dans le temps)
Aujourdhui, on parle aussi de SMARTER
Ecologique (dans le respect de soi et du cadre de
travail)
Rvisable (en cours danne)

 Pour rdiger un objectif, il est ncessaire

dtre clair sur ces 5 lments :

les rsultats attendus

les moyens associs
les dlais
les indicateurs de russite
le plan dactions associ

Il ny a de vent favorable que pour le marin

qui sait o est le port

Les diffrents types

dobjectifs (3)
On distingue deux niveaux dobjectifs :
Les objectifs stratgiques, relais des
grands
chantiers,
des
intentions
prioritaires de la structure le but est
porte gnrale
Les objectifs oprationnels, qui font
lobjet de plans dactions au sein des
entits dune structure, sur un territoire
donne, pour une activit bien dlimite

Les diffrents types

dobjectifs (3)

Individuels
- objectifs de rsultats lis la dfinition
de poste. I(qualitatifs ou quantitatifs,
peuvent porter sur les dlais, les cots)
- objectifs de comptences lis au
dveloppement dune comptence
- Objectifs
de
comportement
professionnel (assiduit/autonomie)
Collectifs

PAUSE APRES-MIDI

Cas pratique
Individuellement, dfinir :
- un objectif dactivit
- un objectif de dveloppement
(penser un membre de son quipe)
En binme : changer et voir si
lobjectif propos rpond aux
caractristiques (SMART)

Rsum

MERCI