DEFINICIONES

Organizacin:
Implica ordenar y coordinar los recursos
tanto materiales como humanos para poder
cumplir con los objetivos.

Estructura Organizacional
Es el marco formal mediante el cual las
tareas se dividen, agrupan y coordinan.

Algunos propsitos del proceso de

organizacin
Dividir el trabajo por realizar en tareas y departamentos
especficos.
Asignar las tareas y responsabilidades relacionadas con
las tareas individuales.
Coordinar las diferentes tareas con carcter
organizacional.
Agrupar las diferentes tareas en unidades.
Establecer relaciones entre individuos, grupos y
departamentos.
Determinar las lneas formales de autoridad.
Asignar y desplegar los recursos de la organizacin.

Proceso de organizacin
1-Obj. De
la
empresa

2-Objetivos,
Polticas
y planes
de apoyo

Parte 2
Planea
cin

Estudios de factibilidad y retroalimentacin

4-Agrupacin
3-identificacin De actividades 5-Delegacin
De las
Segn
de
Actividades
Recursos
autoridad
requeridas
Y ocupaciones

6-Coordinacin
Horizontal
Y vertical de
Relaciones
de autoridad

7-Integracin
De
Personal

8-Direccin

Parte 3
Organizacin

9-Control
Parte 4,5,6
Otras
Funciones

ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
Organigrama (rgano = rgano u organismo
+ grama = grfico)
Es la grfica que representa la organizacin
de una empresa, o sea, su estructura
organizacional.

FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA

En forma general sirve para:

1. Descubrir y eliminar defectos o
fallas de organizacin.
2. Comunicar la estructura
organizativa.
3. Reflejar los cambios organizativos.

Ventajas del organigrama

Hacerlo puede mostrar incongruencias
(por ejemplo, duplicidad de unidades) y
conducir a su correccin.
Un diagrama tambin revela a los
gerentes y al personal nuevo, cmo se
vinculan dentro de la estructura completa.

Desventajas de un organigrama
Solo contiene relaciones formales de autoridad
y omiten las numerosas relaciones informales
significativas.
Tambin muestra las relaciones principales de
lnea o formales. No indica cuanta autoridad
existe en cualquier punto de la estructura.
Los individuos pueden confundir las relaciones
de autoridad con el status

Tipos de organigramas
1. Organigrama Clsico
Presidente

Divisin
Manufactura

Departamento
de
Jabones

Departamento
de
Perfumera

Divisin
Comercial

Departamento
de
Productos

Departamento
de
Propaganda

Departamento
de
Ventas

Organigrama clsico

Divisin
Financiera

Departamento
de Estudios
De Mercado

Departamento
de
Contabilidad

Departamento
de
Presupuestos

Departamento
de
Tesorera

2. Organigrama Radial

PRESIDENTE

Divisin
Financiera

Departamento
de
Presupuestos

3. Organigrama Circular

Departamentalizacin
Concepto: es la base sobre la cual se agrupan los
trabajos a fin de alcanzar las metas
organizacionales.
Tipos:
1. Departamentalizacin Funcional
2. Departamentalizacin por Producto
3. Departamentalizacin Geogrfica
4. Departamentalizacin por Procesos
5. Departamentalizacin por Clientes
6. Departamentalizacin por simples nmeros

Departamentalizacin Funcional
Consiste en agrupar las tareas de
acuerdo con las funciones por realizar.
Gerente General

Gerente
de
Recursos
Humanos

Gerente
de
Recepcin
y Reservas

Gerente
de
Housekeeping

Gerente
de
Administracin
y Finanzas

Departamentalizacin por
Producto
Consiste en agrupar actividades de
acuerdo con las lneas de producto.
Gerencia General

Gerencia
Casino

Gerencia
Restaurante

Gerencia SPA

Gerencia
Alojamiento

Departamentalizacin Geogrfica
Se agrupan las actividades tomando
como base el territorio o la geografa
Gerencia General
Argentina

Gerencia General
HYATT Mendoza

Gerencia
General HYATT
Bariloche

Gerencia
General HYATT
Usuahia

Gerencia
General HYATT
Cataratas

Departamentalizacin por proceso

Se agrupan las actividades tomando como
base el flujo de los productos o de los
clientes.
Gerencia General

Departamento
de Corte

Departamento
de barnizado
y lijado

Departamento
De Ensamblado

Departamento
De Inspeccin y
embarque

Departamentalizacin por cliente

Forma de agrupar las actividades tomando
como base los tipos de clientes.
Ej. Agencia de viajes

Gerencia General

Gerente
Segmento
Ejecutivos

Gerente del
Segmento
Familias

Gerente
Segmento
Jubilados

Gerente
Segmento
Estudiantes

Departamentalizacin por simples

nmeros
Las unidades organizativas se dividen simplemente por la
cantidad de integrantes bajo la direccin de un superior
Recoleccin

Cuadrilla I

Cuadrilla II

Cuadrilla III

Organigrama Lineal o Militar

Asamblea de Accionistas

Gerente General

Contralor

Contador General

Gerente de Produccin

Indicadores
Luminosos

Herramientas
Industriales

Gerente de Ventas

Jefe de Ventas
Locales