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pcm_ecofin@admst.org
Introduction la
Gestion du Cycle du Projet
& Cadre logique
11 juin 2009
with
slide 1
Introduction
Programme de la prsentation
Document de rfrence:
Manuel PCM Lignes directrices Gestion du
Cycle du Projet
(http://ec.europa.eu/europeaid/multimedia/publica
tions/publications/manuals-tools/t101_fr.htm)
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Objectifs de la prsentation
slide 3
Objectifs de la prsentation
A lissue de la formation, les participants :
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Programme
11 juin 2009
(14:00 17:30)
Introduction et dfinition de la notion de projet
Le cycle du projet: phase et documents
Les tapes de lapproche Cadre Logique
Pause
Echange dexpriences sur les bonnes pratiques et les difficults lies
llaboration dun cadre logique dans le domaine des droits de
lhomme.
Synthse et conclusions
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2. Indicateurs
vrifiables
3. Sources de
vrification
Objectifs
globaux
Objectif
spcifique
10
11
Rsultats
12
13
Activits
(facultatif)
4. Hypothses
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Dfinition:
Un projet est un ensemble dactivits visant des
objectifs concrets dans un temps et laide dun
budget dtermin
Un projet doit avoir clairement identifi :
les acteurs et bnficiaires
les problmes rsoudre
les modalits de suivi et dvaluation
les avantages durables et les cots attendus
Europe Aid ADM Support Team
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Le cycle du projet
Comprendr
e pour agir
Ex-post:
Evaluer
pour
progresser
Ex-ante:
Quantifier
pour
choisir
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Programmation
Document de
Stratgie
(pays, rgion,
Thmatique)
Domaines
prioritaires,
secteurs,
calendrier
Rapport
dvaluation
et audit
valuation
Dcision de
continuer comme
prvu ou de
rorienter le
projet
(valuation
mi-parcours)
Identification
Etude de
Prfaisabilit
Mise en oeuvre
Formulation
Etude de faisabilit
Rapports
davancement et de suivi
Dcision de
financement
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Objectifs de la GCP
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PHASE DANALYSE
PHASE DE PLANIFICATION
Construire la matrice du
cadre logique dfinir la
structure du projet, tester sa
logique & ses risques internes,
formuler des indicateurs de
succs mesurables.
Calendrier des actions
dterminer la squence et
linterdpendance des
activits; estimer leur dure et
attribuer les responsabilits.
Calendrier des ressources
partir du calendrier des
actions, laborer un
chancier de moyens et un
budget.
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PHASE DACHEVEMENT/EVALUATION
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slide 13
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Rflexion:
Qui sont vos parties prenantes?
Qui allez vous inviter participer un
sminaire participatif danalyse des
problmes?
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Rduction des
rserves halieutiques
Destruction des
habitats naturels
et des mangroves
Pratiques de
pche illgales
EFFETS
Mauvaise qualit
du poisson
Accs au
march limit
CAUSES
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Revenus des
pcheurs artisanaux
accrus
Ralentissement
ou arrt du dclin des
rserves halieutiques
Rduction de la
pche illgale
Amlioration de la
transformation des
produits piscicoles
Amlioration de
laccs
aux marchs
MOYENS
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slide 19
Rflexion:
Quels critre allez vous prendre en
compte pour llaboration de votre
stratgie?
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Cohrence avec
la politique et les
programmes du
partenaire
Europe Aid ADM Support Team
Cots et
avantages
conomiques et
financiers
Stratgie de mise
en oeuvre
Disponibilit de
ressources
financires et
dexpertise, etc.
Capacits
institutionnelles des
partenaires /
agences de mise en
oeuvre
Degr durgence
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Hors projet
Ces lments exclus
devront tre pris en
compte dans lanalyse
des hypothses/ risques
Ralentissement ou arrt
du dclin des rserves
halieutiques
OBJECTIF
GLOBAL
Income
Revenus
of des
the
artisan
pcheurs
fishers
artisanaux
increased
accrus
Processing de
of the
Amlioration
la
catch improved
transformation
des
produits halieutiques
Amlioration
Access to
dethe
laccs
markets
aux
improved
marchs amlior
OBJECTIF
SPECIFIQUE
RESULTATS
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2. Indicateurs
vrifiables
3. Sources de
vrification
4. Hypothses
Objectifs
globaux
Objectif
spcifique
10
11
Rsultats
12
13
Activits
(facultatif)
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Objectif
global
Objectif
spcifique
Rsultats
Activits
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Objectif Spcifique Meilleur accs aux services de sant infantile et maternelle rpondant aux
critres de qualit minimum
Rsultats
Activits
(exemple pour le
rsultat
1 uniquement)
Hypothses
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Hypothses
Les hypothses peuvent tre relies des facteurs tels
que:
les actions dautres parties prenantes qui ne sont pas
directement impliques dans la gestion du projet
la raction des groupes cibles aux services fournis
par le projet
la coordination effective des bailleurs et les
dcaissements ponctuels des fonds
les mouvements de prix concernant les biens
ncessaires au projet ou ses produits
un changement de politique de la part du
gouvernement
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Indicateurs (I)
Indicateurs:
Permettent de quantifier pour choisir, suivre
et valuer pour progresser
Permettent de mesurer le degr de succs
dans lobtention des rsultats, des objectifs
spcifiques et des objectifs globaux
Caractrisent en qualit et en quantit les
rsultats, lobjectif spcifique et lobjectif
global
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Indicateurs (II)
Niveau hirarchique
du
Cadre Logique
Objectif Global
Impact
Objectif
spcifique
Rsultat
Rsultats
Ralisations
Intrants
Suivi
bas sur
les
rsultats
Activits
Intrants/
Ressources
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Indicateurs (III)
Les indicateurs doivent tre:
besoins
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Statistiques
disponibles
Observation /
inspection du site
Enqutes
spcialises
Rapports de
gestion
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Cot
Enqutes
spcialises
Statistiques disponibles
retravailles
Statistiques
disponibles
Rapports
administratifs
Rapports de
gestion
Complexit
Europe Aid ADM Support Team
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Logique horizontale
Description
du projet
Indicateurs
vrifiables
Sources de
vrification
Hypothses
Objectifs
globaux
Objectif
spcifique
Rsultats
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Logique en cascade
MISSION/PLAN
PROGRAMME
PROJET
Objectif gnral
Objectif spcifique
Objectif gnral
Rsultats
Objectif spcifique
Activits
Rsultats
Objectif spcifique
Activits
Rsultats
Objectif gnral
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slide 35
Pertinent
Faisable
Le projet
correspond
des besoins
prioritaires
Bien conu ; va
gnrer des
avantages
durables pour
les groupes
cibles
Identificati
on
Europe Aid ADM Support Team
Formulatio
n
Efficace et
bien gr
bien gr et
gnre les
avantages
escompts
Mise en
Oeuvre
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Facteurs x 3
Critres x 16
De plus en plus
dtaill
Normes x 64
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4. Analyse cohrente
des problmes
Pertinence
6. Objectifs et plans
de travail clairs
7. Implications en terme de
cots et ressources,
clairement identifies ;
analyse ECOFIN
positive
FAISABILITE
10. Identification des risques
et dispositif de gestion
des risques appropri
9. Modalits claires
de suivi, dvaluation et
daudit
8. Processus de gestion
renforant la capacit
institutionnelle
et lappropriation par le GP
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16. Principes de
la GCP effectivement appliqus par les
task managers de la CE
EFFICACITE
ET
BONNE
GESTION
13. Objectifs du
Projet atteints
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