Distribuidora de Bebidas Rio

Preto

Distribuidora Rio
Preto

Distribuidora de Bebidas Rio

Preto

Agenda

Trabalho de Administrao de
Recursos Materiais

Gabriela Farias
Paula Maia
Tarso Frota

Distribuidora de Bebidas Rio

Preto

Agenda
Caracterizao da Empresa
o Processo de Negcio
o Estrutura Organizacional
o Produtos

Logstica na Empresa
A posio na cadeia de Suprimentos
Relao com a Fbrica
o Avaliao

Relao com os clientes

o Avaliao

Concluso

Distribuidora Rio Preto

Distribuidora de Bebidas Rio
Preto

Ramo de Negcio: Distribuio de bebidas

Como o grupo obteve acesso? Diretora da
Empresa
Tema logstico estudados:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Evoluo da organizao estudada

Fluxo do processo logstico da organizao estudada;
A posio da distribuidora na cadeia de suprimentos;
Interao com Fornecedores;
Interao com Clientes;
Avaliao do papel do centro de distribuio:

Network optimizers
Market optmizers

Distribuidora Rio Preto

Distribuidora de Bebidas Rio
Preto

Tempo da empresa: 17 anos

Histrico:

Inaugurada em maio de 1993 na cidade de Planaltina DF

Em agosto de 1993 a distribuidora passou a ter sua sede na cidade de
Sobradinho com ampliao da sua rea fsica
Agosto de 2001 sua sede foi transferida para a cidade de Samambaia
Em 2007 houve um novo remanejamento de local, agora planejado para
atender as necessidades fsicas e estruturais da revenda.

rea de cobertura: Samambaia, Taguatinga,

Ceilndia, Recanto das Emas, Sobradinho, Planaltina,

PADEF, Parano e So Sebastio.

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Processo de negcio

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Estrutura Organizacional

A empresa conta com 152 funcionrios distribudos dentro de cada

rea da organizao.

Produtos
Distribuidora de Bebidas Rio
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Produtos Schincariol:
Cervejas
Refrigerantes
Sucos
gua
Tnica

Logstica na empresa
Distribuidora de Bebidas Rio
Preto

A Distribuidora Rio Preto no faz parte da empresa

Schincariol sendo, portanto um distribuidor
terceirizado.
A Schincariol passou a trabalhar com esse modelo
para evitar custos com distribuio e focar
mais no seu processo de negcio que a produo
A Distribuidora Rio Preto a maior
distribuidora em volume de vendas do CentroOeste.

Vamos conhecer a Rio

Preto?
Distribuidora de Bebidas Rio
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Video

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Preto

A Posio na Cadeia de
Suprimentos

A Posio na Cadeia de
Suprimentos
Distribuidora de Bebidas Rio
Preto

A Distribuidora trabalha com o fluxo

descontnuo de material
A demanda empurrada pela fbrica
baseando-se a quantidade nas:
Vendas do mesmo perodo do ano anterior
A perspectiva de aumento para as vendas
Estoque atual da distribuidora.

A Posio na Cadeia de
Suprimentos
Distribuidora de Bebidas Rio
Preto

A fbrica da Schincariol possui todos os

dados de estoque da distribuidora
Objetivo:
Monitorar o andamento das vendas
recebendo assim um feedback sobre a
previso de vendas
Controlando e cobrando a distribuidora
que a meta de vendas estipulada sejam
cumprida

Relao Fbrica Distribuidora

Distribuidora de Bebidas Rio
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A Distribuidora Rio Preto trabalha ainda com frota

de veculos de carga prprias tanto para o
transporte da mercadoria da fbrica
distribuidora quanto da distribuidora para seus
clientes finais.

Processo
Distribuidora de Bebidas Rio
Preto

A equipe de vendas realiza a pr

venda. O Vendedor possui pontos de
venda cadastrados divididos por
cidades e regies prximas em funo
dos custos de gasolina e tempo de
deslocamento).

Quando o vendedor retorna a

empresa, no perodo da tarde, o Palm
Top est com os pedidos
automatizados so lanados para o
sistema que em seguida separa as
cargas por regio.

Processo
Distribuidora de Bebidas Rio
Preto

No prximo dia, pela manh a equipe de

distribuio sai para fazer a entrega nos
pontos de venda e receber o
pagamento de cada cliente.
Na nota fiscal que acompanha os produtos
na entrega est disposto o tipo de
pagamento (a vista, dinheiro ou cheque)
para que o motorista possa fazer a
conferncia.

Processo
Distribuidora de Bebidas Rio
Preto

No retorno empresa, os motoristas

fazem o acerto com o departamento
financeiro que tem em mos as cargas
e os valores a serem recebidos por cada
caminho e motorista.
Alm disso, h ainda a conferncia
das garrafas bicadas.

Processo
Distribuidora de Bebidas Rio
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Como muitas vezes por falta de tempo e

correria o motorista no confere
devidamente se a garrafa est com leses,
elas do retorno a empresa e so enviadas a
fbrica que cobra por cada garrafa com defeito.
Acontecem tambm retornos parciais de
mercadorias, elas precisam ento ser devolvidas
ao estoque e assim, entregue a nota ao
departamento de faturamento para entrada
novamente no estoque.
H ainda as premiaes para que haja melhor
conferncia do material que recebido.

Gerenciamento do
Estoque
Distribuidora de Bebidas Rio
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feita contagem e conferncia diria

estruturado em processos padres
estipulados e aplicados por todo grupo de
revendas. Existem planilhas especficas para
sada e entrada de produtos diversos.
Possuem o auxlio de um timo sistema:
Sistema de nota digital, que alm de fazer a
ligao com o sistema interno de faturamento ele
ligado a receita federal que acompanha o
movimento financeiro da empresa.

Avaliao do papel do
centro de distribuio
Distribuidora de Bebidas Rio
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Problemas identificados:
Caminhes no transportam a
mercadoria em plena capacidade
Devoluo das garrafas bicadas
Agilidade do processo de venda
Excesso de atividade do entregadores

Relao Distribuidora Clientes

Para os pequenos Varejistas tais como bares e restaurantes
self-service a distribuidora forma parcerias fornecendo
freezers, televisores, DVDs e outros equipamentos
em troca da exclusividade daquele cliente aos produtos da
Schincariol, esses equipamentos so 100% patrocinados
pela Schincariol no gerando custos para a distribuidora.

Com esse formato de parcerias a distribuidora conseguiu

aumentar sua capilaridade quanto a clientes atendendo
cada vez mais bares e restaurantes perto dos consumidores
finais desses produtos.

Distribuidora de Bebidas Rio

Preto

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Avaliao do papel do
centro de distribuio

Segundo nos foi informado pela

distribuidora, certa vez um dos
clientes da distribuidora, o Wall Mart
foi procura da fbrica para
comprar uma grande quantidade da
cerveja Nova Schin, a fbrica os
atendeu vendendo mais barato do
que vendia na poca para a
Distribuidora que em retaliao ao
acontecido foi ao Wall Mart e comprou
parte do carregamento deles ao invs
de comprar da fbrica, fato que gerou
um grande desconforto entre as duas
empresas.

Distribuidora de Bebidas Rio

Preto

Concluso
Segundo Ching existem dois papis que a
Distribuidora poderia assumir para gerar
maior valor ao cliente:
Network optimizers (que visam minimizar o
custo do canal por meio da gesto eficiente de
estoques de seus clientes assumindo o papel de
administrador do canal)
Market optimizer (que visa maximizar o mercado
de seus clientes, contribuindo para seu sucesso)

Network optmizers
Distribuidora de Bebidas Rio
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A empresa poderia criar um sistema

de ECR para cortar o processo de
venda e criar um contato mais
prximo dos seus clientes locais,
tendo um retorno momentneo das
sadas dos produtos das empresas.

Network optmizers
Distribuidora de Bebidas Rio
Preto

Poderia melhorar o sistema de

entrega dos produtos reduzindo a
devoluo de garrafas bicadas, por
meio de um maior controle e de um
transporte mais cuidadoso e
diferenciado.

Network optmizers
Distribuidora de Bebidas Rio
Preto

Verificamos que a comunicao da

quantidade a ser transportada no
caminho ainda falha, no aproveitando
sua total capacidade produtiva, preciso
que se crie um sistema que passe esse
tipo de informao tanto para os clientes
quanto para as fbricas.

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Preto

Concluso
Segundo Hong o papel dos distribuidores no
futuro incerto devido a fatores externos como o
estreitamento das relaes entre fbrica e os grandes
varejistas.
O Market optimizer seria a melhor opo da
distribuidora trabalhar pois:
Ela possui muitos dados de mercado que compartilham
com seus clientes e possuem aes de marketing
compartilhadas com a fbrica que evidenciam os produtos
que so vendidos nesses estabelecimentos.
Consegue levar a marca e os produtos da Schincariol a
lugares que ela sozinha no conseguiria como bares e
restaurantes pequenos

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Obrigado!