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INTRODUCCION
El propsito de este captulo es describir brevemente algunos
de los pasos y las tareas que deben ocurrir durante una
transicin exitosa de las etapas definicin de EAP para las
fases de diseo de la aplicacin. Durante el perodo de
transicin, la mayora de las recomendaciones formuladas
en el marco de la estrategia de migracin son aceptadas y
aplicadas.

INTRODUCCION
Pasos para la transicin ti ejecucin

1. Planificar la transicin.
2. Adopcin de un enfoque de desarrollo del sistema.
3. Se encargar de los recursos informticos.
4. Afinar las arquitecturas.
5. Instituto cambios organizativos.
6. Reclutar personal de ejecucin.
7. Proporcionar capacitacin.
8. Establecer estndares de programacin.
9. Establecer normas de procedimiento.
10. Desarrollar un programa detallado para el primer conjunto de
aplicaciones.
11. Confirme el fin de la transicin.

PASO 1 - PLAN DE LA TRANSICIN

Tarea 1 Especificar los objetivos de la transicin.

Estos son los objetivos tpicos de la transicin:

Aadir detalle a las arquitecturas.

Reunir los requisitos adicionales para las aplicaciones.
Adquirir e instalar el hardware y el software que se describe en la
arquitectura de la tecnologa.
Procedimiento de trabajos detallados del proyecto.
Poner en prctica las recomendaciones relativas a la sociedad de la EAP
organizacin.
Esto incluye decisiones acerca de las polticas y normas, nuevas
posiciones o roles, presupuestos, Avaluacin rendimiento, y as
sucesivamente.

Tarea 2 Crear un plan de trabajo de la fase de transicin.

Ponga todas las medidas de fase de transicin, como los incluidos en este
captulo, en un plan de trabajo. Gran parte de este plan de trabajo debera
haber sido creado como parte de la formulacin de las recomendaciones
contenidas en el paso 4 del captulo 10.
Estimar la cantidad de esfuerzo y el tiempo transcurrido para completar cada
paso. La aplicacin del primer grupo de aplicaciones puede beable para
comenzar antes de completar todos los pasos de la transicin.
Tarea 3 Asignar responsabilidades para la transicin.
Pida a los miembros del equipo de EAP en posiciones responsable por el
implementacion de las arquitecturas. Los miembros del equipo de EAP son
generalmente calificados para puestos de responsabilidad, ya que han
contribuido con su tiempo en el proyecto de EAP y comprender tanto las
arquitecturas y los planes. Adems, los miembros del equipo tienen un gran
inters en el xito de la aplicacin general. La participacin de un grupo
responsable de la integridad de los datos, a menudo conocida como
Administracin de datos o gestin de recursos de datos, es esencial, ya que el
objetivo es crear un medio Ambiente de datos compartido.

Tarea 4 Mantenga El entusiasmo y la alta velocidad.

La conciencia y el entusiasmo por los picos de EAP a la conclusin
de que los informes y presentacin son entregados. Es
importante mantener el impulso. Tener un saque ejecutivo de
alto nivel de la transicin. Fomentar el uso de nuevas tcnicas
y Tolos en IS Mantenga reuniones fuera de las instalaciones en
la planificacin para la transicin.
Utilice consultores para subsidiar la escasez de personal, las
deficiencias en la experiencia, y para garantizar que se avance.

Tarea 5 Designe un lder para la transicin.

La transicin necesita una persona con un fuerte liderazgo y
habilidades de direccin que pueden organizar la
implementacin e instituir las recomendaciones de la EAP.

PASO 2: ADOPTAR UN ENFOQUE DE

DESARROLLO
DE SISTEMAS

Tarea 1: Actualizar el sistema de ciclo de vida

Determinar sin los recursos con lo que se cuentan, tanto en metodologas, tcnicas y
software son los apropiados para el nuevo enfoque de arquitectura empresarial.
Tener en cuenta la resistencia al cambio por parte de los usuarios.
Recomendaciones a seguir para afrontar la resistencia al cambio:
Proyectos piloto.
Obtener el respaldo de los ejecutivos.
Presentar casos de xito.
Propiciar la participacin de los usuarios del negocio en la implementacin.
Contar con los servicios de personal especializados (consultores).

Tarea 2: Usar herramientas y tcnicas modernas para apoyar un sistema de desarrollo.

Ingeniera de software integrado computacional (CASE - siglas en ingles) y otros
productos de desarrollo de sistemas deberan ser usados para apoyar este
enfoque.

PASO 3 - ARREGLO PARA LOS RECURSOS

COPUTACIONALES

Tarea 1: Adquirir los recursos computacionales.

Evaluar, seleccionar, adquirir, e instalar las plataformas de tecnologa y herramientas
necesitadas para implementar las arquitecturas y planes. Ejemplos:
Data Warehouse.
Repositorio.
computadoras personales, estaciones de trabajo.
CASE, ingeniera de software.
Equipo de comunicaciones y protocolos.
Mainframes actualizados.
LANs, servidores de archivos.
Bases de Conocimiento, inteligencia artificial.

Se recomienda la obtencin de software y hardware adecuado antes de que estas

lleguen a ser necesidades crticas.

Tarea 2: Crear un recurso de datos estable.

Usar sistemas de gestin de Bases de Datos acorde a las necesidades de la empresa,
asi como un repositorio estable de datos.
Tener en cuenta que la eficiencia de los recursos en hardware y software responden a
las caractersticas de las personas que las manejan, es por ello que se recomienda
constante capacitacin y entrenamiento a los usuarios de estas tcnicas,
herramientas, procedimientos, etc.

PASO 4. PRECISAR LA ARQUITECTURA

Tarea 1. Revisar la Arquitectura
Tarea 2. Aadir ms detalle y actualizacin de las
arquitecturas.

PASO 5 : CAMBIOS INSTITUCIONALES EN LA

ORGANIZACIN

Tarea 1: Nuevos Departamentos.

Declaracin de la misin
Responsabilidades, las interacciones con otros departamentos
Estructura y posicin de las descripciones
Planes de unidad sobre la dotacin de personal, la financiacin, los
recursos y proyectos

PASO 5 : CAMBIOS INSTITUCIONALES EN LA

ORGANIZACIN
Tarea 2: Reorganizar el rea de I.S

Tarea 3: Declaraciones de cuestin poltica.

Propiedades de los datos.
Adquisicin de tecnologa.

CONTRATAR PERSONAL
Escribir o revisar descripciones de los puestos, incluidas
las nuevas posiciones. Arquitecturas, nuevos mtodos y
herramientas, revisin de estndares y reorganizaciones I.S. por lo
general significa que las descripciones de posicin tienen que ser
revisadas. El departamento de recursos humanos con frecuencia
est involucrado en la preparacin y aprobacin de descripciones
de puestos.

Cubrir puestos. Puede haber una necesidad de programadores,

analistas de datos, diseadores de sistemas, hardware y
especialistas en comunicacin, publicidad, etc, incluidos en la
estrategia de migracin EAP y los planes de ejecucin. Aunque
puedan tener limitada formacin tcnica, considere contratar a
jefes de proyecto y analistas de sistemas de las unidades de
negocios.

Emplear consultora. Los consultores pueden ayudar con el

reclutamiento, la formacin y proporcionando personal hasta
posiciones especficas pueden ser contratados y entrenados. Los

PROPORCIONAR
CAPACITACIN
Determinar las necesidades de formacin. Ofrecer formacin a
todas las nuevas tecnologas, el diseo de datos relacionales, en
particular, las sentencias de repositorio, redes y planeamiento de
nuevos sistemas de desarrollo. El departamento de formacin
dentro I.S. o los recursos humanos pueden ser responsables de
inspeccionar los cursos disponibles.

Circular listas o cursos disponibles a partir de fuentes

internas y externas. Alentar a la gente adecuada para asistir a
estos cursos.

Desarrollar un plan de capacitacin escrito o programar

para todo el personal dentro de IS y las unidades de negocio
involucradas. El plan de formacin debe especificar los cursos que
cada persona tomar, y cundo y dnde se va a tomar.

Actualizacin de la biblioteca de referencia. Tener una

biblioteca bien provista de libros, artculos y materiales de
capacitacin sobre todos los aspectos de los sistemas,

STEP 8 - ESTABLISH PROGRAMMING

STANDARDS (ESTABLECER NORMAS DE
PROGRAMACIN)
Como los que se mencionan a continuacin,
que pueden ser usados e incluso modificados:

El manejo de errores
Interfaces Grficas de Usuario
Convenciones de nombres/codificacin
Seguridad de los datos
Documentacin
Men de navegacin

STEP 9 ESTABLISH PROCEDURAL

STANDARDS (ESTABLECER NORMAS
PROCESALES)
Como los siguientes estndares de
procedimiento:

Transmisin de datos
Central de reserva / local
Replicacin de datos
Control de formularios
Transferencia de archivos
WAN / LAN de administracin