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Prsent par :
Sara EL FANOUI
14/04/2015
Plan
Introduction
I. Dfinition
II. Procecuse du contrle de gestion
III. Positionnement du contrle de gestion
IV. Missions et attributions du CG
V. Facteurs de russite dun systme de CG
VI. Les qualits du contrleur de gestion
VII.Gestion budgtaire
Conclusion
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Introduction
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Dfinition
Dcision Stratgique
Dcision
Tactique
performance
Efficience
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it
in e
nce
c
ica
Eff
Pe
rt
I.
Dcision
Oprationnel
4
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III. Positionnement
A.
Positionnement
1.
Position fonctionnelle :
Direction gnrale
D. De production
D. Commerciale
Service comptable
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D. Financire
Service contrle de
gestion
Positionnement
2.
La position de conseil :
Direction gnrale
Direction de
production
Direction
commerciale
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Contrle de gestion
Direction
financire
Positionnement
3.
La dcentralisation du contrle de
gestion:
D.G
Contrleur centrale
Division A
Contrleur division
Commercial
Production
Contrleur
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2-attributions
Systme
dinformation
Dcouper
Lorganisation
Attributions
Faire
fonctionner le
Systme
Participer au
tudes
conomiques
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Dlgation du pouvoir
Animation de la
culture de CG
Initier un dialogue de
gestion
Management
participatif
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Direction Gnral
G.B
Programme daction
chiffres
Dcision
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- Instrument De pilotage
- Instrument de simulation
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2- la procdure budgtaire
Plans
Programmes
Budgets
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3- la hirarchie budgtaire
Plan
stratgique
Prvisions des
investissements
Prvisions
Des ventes
Programme des
Investissements
Plan de financement
Budget
Des ventes
Budget de
Production
- Budget de synthse
Budget
Dapprovisionnement
Budget des
Investissement
- Budget de trsorerie
- CPC Prvisionnel
- Bilan prvisionnel
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4- le cycle budgtaire
Note dorientation
Esquisses budgtaires
Harmonisation
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Conclusion
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