UNIVERSIDAD DE LA

AMAZONIA
MARIO PELAEZ BAZAN

RIESGO
S

 Es un trmino que proviene del idioma

italiano, que adopt de una palabra rabe
clsico que podra traducirse como lo que
depara la providencia,.

Se define como la combinacin de la

probabilidad de que se produzca un evento
y sus consecuencias negativas

LOS FACTORES QUE COMPONEN EL RIESGO

LA AMENAZA.

LA VULNERABILIDAD.

RIESGO

VULNERABILIDAD

AMENAZA

LOS FACTORES QUE COMPONEN LA

VULNERABILIDAD

LA EXPOSICIN

SUSCEPTIBILIDAD

RESILIENCIA

TIPO DE RIESGO
RIESGOS DEL ENTORNO
Riesgo asociado a la naturaleza.

Riesgos asociados al Pas.

TIPO DE
RIESGO
RIESGOS GENERADOS
EN LA EMPRESA
Riesgo de reputacin.
Riesgo puro.
Riesgo especulativo.
Riesgo estratgico.
Riesgo operativo.
Riesgo de mercado.

TIPO DE RIESGO
RIESGO EMPRESARIAL

Es la posibilidad de que los flujos de efectivo

de una empresa sean insuficientes para cubrir los
gastos de operacin.
Tomar decisiones sobre la base de
informacin incompleta.

CLASIFICACIONES DEL RIESGO

EMPRESARIAL

ECONMICO

DE MERCADO

DE CRDITO

DE LEGALIDAD

TIPOS DE RIESGOS EN LA EMPRESA

Riesgos de produccin.
Riesgos de ventas.
Riesgos financieros.
Riesgos del medio ambiente.
Riesgos personales.
Riesgos de daos materiales.
Riesgo de reclamacin judicial.

EVALUACIN DE LOS RIESGOS

Debe medirse en base a la frecuencia e

intensidad. Mediante estudios empricos
propios o ajenos. Con la ayuda que
proporcionan los mtodos estadsticos.
Puede distinguirse entre:
o Riesgos Leves
o Riesgos Graves
o Riesgos Catastrficos

LIMINACION Y/O REDUCCIN DE RIESGOS

La eliminacin de los riesgos aunque sea difcil no es
imposible de conseguir.
Para ello, es necesario crear un comit de Riesgo cuya
misin consistir en analizar las diferentes opciones
posibles, en trminos de costo beneficio.

ESTRATEGIAS PARA ELIMINACIN DE RIESGOS

Evitar que el riesgo, se siga materializando o se materialice
Reducir la frecuencia del riesgo
Efectividad al Compartir o Transferir el Riesgo
Aceptar el Riesgo

FACTORES DE RIESGO
Una rama que siempre debe de estar en la
primera lnea de accin de toda empresa o
negocio, es aquella que estudia, analiza y toma
medidas, contra los riesgos que puedan afectar a
tu empresa.
por ejemplo los tres siguientes:
UN GOBIERNO CORPORATIVO DEFICIENTE.
CORRER RIESGOS DE MANERA IRRESPONSABLE.

FACTORES DE RIESGO
UN GOBIERNO CORPORATIVO DEFICIENTE
Un gobierno corporativo eficaz y el comportamiento de la
alta administracin guan la transparencia, apertura y
compromiso para la mejora continua, tan necesaria para
que la gestin de riesgos funcione de manera eficaz y
eficiente. Una falla en el liderazgo casi siempre debilitar
hasta las ms fuertes capacidades de la gestin de
riesgos.

FACTORES DE RIESGO
CORRER RIESGOS DE MANERA IRRESPONSABLE
Los

programas

de

MBA

Administracin de Negocios)
compaas

industrias

(Maestra

en

analizan casos de

completas

que

siguen

aprendiendo la leccin, a pesar de que las

personas

competentes

son

un

aspecto

importante al administrar el riesgo, la confianza

sin lmites, sin verificaciones y balances, sin
informes y sin monitoreo independiente, son tan
poco aconsejables como el no entender el riesgo
inherente en lo que estn haciendo.

 FALTA DE HABILIDAD PARA IMPLEMENTAR

UNA METODOLOGA PREVENTIVA
La mayora de los esfuerzos para implementar una
metodologa preventiva, que busque solucionar los
problemas
estn
mal
enfocados,
con
recursos
rigurosamente restringidos y forzados tan lejos dentro de
la organizacin que es difcil establecer su relevancia.
El resultado a corto plazo resulta en un esfuerzo
interrumpido porque no se tiene claro cul es el objetivo.
El resultado a largo plazo es que la gestin de riesgos
nunca es llevada a un nivel estratgico y est dirigida por
incompetentes funcionales dentro de la Organizacin.

RIESGOS GLOBALES
10.
Reputacin
de la
empresa

1. La crisis
financiera

9. Modelos
de negocio
obsoletos.

4. Las
cuestiones
medioambiental
es.

8. Fusiones
y
adquisicio
nes.
7. Gestin
del
talento.

2.
Cumplimient
o normativo
y exceso
regulatorio.
3.
Recesin
econmica
.

6. Control de
costos.

5. Nuevos
competido
res.

ANALISIS DE RIESGO
Toda actividad empresarial supone un riesgo, y
no debemos comenzar ninguna actividad sin
analizar, evaluar continuamente su exposicin al
riesgo, identificar sus fuentes y desarrollar
estrategias para minimizar esa exposicin

Hoy en da, empresas que estaban slidamente

establecidas estn cerrando por no tener un

ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR EL RIESGO

Realizar un anlisis global del riesgo que est
asumiendo la empresa con sus clientes actuales,
en

funcin

del

sector,

provincia

nivel

de

vinculacin existente.
Recibir alertas sobre el cambio en el riesgo de tus
clientes actuales.
Encontrar nuevos clientes con una probabilidad de
cese y de impago reducida.
Integrar la informacin de nuestro CRM con la
herramienta de gestin de riesgo para que el