GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Parte 01
Ing. Alfredo Alaracon Atahuachi

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

INTRODUCCIN
Es un proceso que inicia antes de emprender la bsqueda de
personas que harn parte de la Institucin.
Tiene que ver con el ejercicio de la Responsabilidad Social, que
reafirma los principios y valores por los que nos

regimos y que estn representados en:

Confianza y transparencia con los proveedores.
Compromiso y adhesin de los servidores y
colaboradores.
Respaldo de las instancias gubernamentales.
Imagen corporativa positiva y estima de la
sociedad.
Mejoramiento de la comunicacin interna y

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

PRINCIPIOS ORIENTADORES DE LA POLTICA DE GESTIN HUMANA

Ambiente laboral amable,

cooperacin y servicio.

que

promueva

el

espritu

de

Integralidad: ser, saber, hacer .

Desarrollo de los Principios, Derechos, Deberes, Valores, Misin y

Visin.

Ciclo de vida laboral de los Servidores Pblicos:

1. Incorporacin : Reclutamiento y Seleccin
2. Carrera Administrativa
3. Compensacin y Beneficios: Planta de Personal,
Remuneracin y
4.

Beneficios

Actualizacin, Mejoramiento y Desarrollo laboral:

Induccin y Reinduccin; Capacitacin; Bienestar y
Salud Ocupacional; Evaluacin de Desempeo.

5.

Retiro del Servicio: Desvinculacin y Pre pensionados

DIFERENCIAS ENTRE CAPACITACION Y DESARROLLO

Aspectos

Desarrollo

Capacitacin
Conocimiento

Qu transmite

Transformacin,
visin

Carcter

Intelectual

Mental

Dnde se da

Empresa

Centros de trabajo

Con qu se
identifica

Saber (qu hacer, qu

dirigir)

Saber (cmo hacer)

reas de
aprendizaje

Cognitiva

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

POR COMPETENCIAS

Parte 02
Ing. Alfredo Alaracon Atahuachi

CAPITAL HUMANO

Se refiere al aumento de capacidad de la produccin del trabajo

alcanzada a travs de la mejora en las capacidades de los
trabajadores y nace ante la necesidad de las empresas de contar
con una herramienta de alta tecnologa que d soporte en la
produccin, ya que ni con la tecnologa ms avanzada podemos
alcanzar las metas deseadas si no la operamos con un recurso
altamente calificado, que cuente con los conocimientos para
aportar valor en la organizacin (Alhama 2009)

TALENTO HUMANO

Es el esfuerzo de la actividad humana donde quedan

comprendidos: los conocimientos, experiencias, motivacin,
intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades,
potencialidades, salud entre otros. (Alhama 2004)
Es la persona con toda su complejidad y son
los recursos que posee la persona, o sera mejor decir, las
potencialidades y el desarrollo de la persona

ACTIVO HUMANO

Son la sumatoria de las competencias asociadas al

desarrollo de las capacidades individuales y
emocionales del las empresas, y que dan valor a la
misma.

Gestin del Capital Humano por Competencias

1. Necesidad de nueva filosofa para la gestin del talento

2. Creciente competitividad nacional e internacional
3. Reto: mejora de la productividad
4. Factores: globalizacin de la competencia
5. Tercerizacin de funciones/servicios
6. Mejora en la calidad de servicios
7. Generacin de valor: empleados, clientes, accionistas
8. Supervivencia exige: total alineacin
9. Reformulacin de las misiones organizacionales: Coherencia y
Relevancia

Principios de la gestin por competencias

El Talento Humano es esencial para formular la estrategia

empresarial.
Las competencias constituyen el principal activo del
personal.
Un puesto de trabajo no es algo imprescindible ni eterno.
La compensacin debe basarse en competencias y el
desempeo.
La gestin esttica de los puestos da paso a otra dinmica
del desempeo de las personas

DEFINICIN DE COMPETENCIAS

1. Son caractersticas subyacentes del activo humano

2. Esta causalmente relacionada con una actuacin exitosa en
un cargo
3. Son las habilidades, destrezas, cualidades de las personas.
4. Conocimiento y actitudes que tienen las personas para
tener un desempeo adecuado en la empresa
5. Esta relacionado con el cargo y puesto de trabajo.

PERFIL DE COMPETENCIAS

Es la modelacin de un individuo en las

tareas o actividades que necesiten su
accin en un cargo.

Mide y permite comparar

los
niveles
de
conocimientos que exige
el cargo, y los niveles que
posee el aspirante o el
empleado del cargo.

Representa el conjunto
de
competencias
relacionadas
con
los
roles a cumplir.

COMPETENCIAS GENRICAS O CARDINALES

Son
el
conjunto
de
competencias asociadas al
desempeo superior en un
nivel o rea organizacional,
que son observables, se
aplican al trabajo y ayudan a
la organizacin a lograr los
objetivos.

COMPETENCIAS GENRICAS
1.

COMPETENCIAS DE LOGRO Y ACCIN: aqu se encuentran

la motivacin al logro, preocupacin por el orden, la
calidad, iniciativa y bsqueda de informacin.

2.

COMPETENCIAS DE AYUDA Y SERVICIOS: destacan la

sensibilidad interpersonal y orientacin del servicio del
cliente.

3.

COMPETENCIAS DE INFLUENCIAS: predominan el impacto

e influencia, conocimiento organizativo y construccin de
relaciones.

4.

COMPETENCIAS
GERENCIALES:
aqu
destacan
el
desarrollo a personas, direccin de personal, trabajo en
equipo, cooperacin y liderazgo.

5.

COMPETENCIAS COGNITIVAS: estn las de pensamiento

analtico, pensamiento conceptual, conocimientos y
experiencias.

6.

COMPETENCIAS DE EFICACIA PERSONAL: predominan, el

autocontrol, comunicacin, confianza en si mismo,

COMPETENCIAS TCNICAS O PROFESIONALES

Estn
relacionadas
con
la
aplicacin de los conocimientos
tcnicos y profesionales que dan
valor agregado y certificacin de
calidad a los procesos productivos
y gerenciales de la organizacin.

COMPETENCIAS LABORALES O CLAVE

Es la capacidad efectiva para llevar a cabo
exitosamente una actividad laboral plenamente
identificada

Capacidad productiva de un
individuo que se define y
mide en trminos de
desempeo

Estas son necesarias pero no

suficientes por si misma para
la demostracin del
desempeo

La competencia laboral no es una probabilidad de xito en

la ejecucin del trabajo, es una capacidad real y
demostrada

EL TRABAJADOR COMO INVERSOR DE LA EMPRESA

La
La preparacin
preparacin de
de un
un
hombre
hombre es
es superior
superior al
al
costo
costo de
de una
una
maquinaria
maquinaria de
de alta
alta
tecnologa
tecnologa

El
El trabajador
trabajador como
como activo
activo

Son
Son considerados
considerados como
como
propietarios
propietarios e
e inversores
inversores
del
del capital
capital humano
humano

Los
Los trabajadores
trabajadores son
son propiedad
propiedad y
y
rendimiento
rendimiento sobre
sobre la
la inversin
inversin

Los
Los empleados
empleados son
son
considerado
considerado la
la variable
variable mas
mas
importante
importante del
del xito
xito de
de las
las
empresas.
empresas.
Son
Son considerados
considerados valiosos
valiosos
activos
activos estratgicos.
estratgicos.
Aportan
Aportan ingenio,
ingenio,
creatividad,
creatividad, iniciativa
iniciativa y
y
valor
valor agregado.
agregado.
Crean
Crean valor
valor financiero.
financiero.
La
La empresa
empresa disfruta
disfruta de
de la
la
propiedad
propiedad emocional
emocional del
del
trabajador.
trabajador.

POTENCIAL HUMANO

El potencial humano, recurso

primordial en
las empresas

El recurso humano es el activo ms

importante de la empresa la herramienta
ms valiosa con que cuentan las
compaas que quieren alcanzar sus
objetivos.
Alcanzar las metas y lograr los objetivos
en las empresas son el resultado de una
buena administracin, tecnologa
avanzada y capacidad del personal para
desarrollar sus funciones y
responsabilidades.

 En una empresa se manejan tres recursos

principales.
Los
recursos
materiales
relacionados a infraestructura y productos
intangibles son, sin duda, los bienes
patrimoniales de la empresa.
Los recursos financieros, es decir, lo
relacionado al capital permite manejar las
inversiones para generar solvento y
Tan solo los grandes emprendedores podrn visualizar las
expansin
en las instituciones.
grandes oportunidades