CADENA DE SUMINISTRO

RESUMEN EJECUTIVO
Historia
Desde 1964 nos convertimos en la primera
fundicin de hierro de gran magnitud en el
Per y hoy con 50 aos de experiencia, nos
hemos posicionado en el mercado como
lder en el rubro metalrgico, exportando
acero para mltiples industrias y
fabricantes de equipos originales (OEMs) en
todo el mundo.

QUIENES SOMOS?
Quienes somos
Somos la fundicin ms grande del Per, lder
regional en ingeniera de desgaste para la
produccin de bolas y piezas de acero de gran
tonelaje.
Nuestros 50 aos de experiencia nos dan el
mayor nivel de competitividad en la produccin
y exportacin de bolas de molienda, piezas de
desgaste y piezas estructurales para la
minera, agricultura y la industria cementera.
MEPSA recicla el acero y lo transforma en
tecnologa y rendimiento para nuestros
clientes.

DESCRIPCIN
Qu hacemos
Ofrecemos soluciones tcnicas
y de ingeniera de desgaste
para el sector metalrgico,
minero e industrial a nivel
mundial, produciendo y
comercializando bolas de
molienda y piezas de gran
tonelaje y precisin, adecuando
procesos y materiales a las
necesidades de cada cliente.

VISION
Ser una empresa lder en el mercado
en la fabricacin de bolas de
molienda y piezas de gran tonelaje y
precisin y generando fidelidad en
nuestros clientes.

MISION
Nuestro principal objetivo es la
satisfaccin de nuestros clientes,
colmando sus expectativas de
calidad logrando entregas oportunas.
Para ello desarrollamos una mejora
continua en la gestin de nuestra
gente, aplicacin de tecnologas de
avanzada.

NUESTRO PRODUCTOS
Bolas fundidas
Producimos ms de 60.000
toneladas anuales de bolas
de acero de 2 hasta 3.5,
que son usadas en las
principales mineras del
mundo. Las bolas de
molienda de MEPSA tienen
alta recuperacin metalrgica
y son las mejores en la
liberacin de mineral.

NUESTROS CLIENTES

ORGANIZACIN

GERENCIA GENERAL
Eduardo Carriquiry

DIRECTOR DE
OPERACIONES
Rafael Lpez

GERENTE DE
ADMINISTRACION Y
FINANZAS
lvaro Becerra

GERENTE
COMERCIAL
Franco Floris

GERENTE SUPPLY
CHAIN
Eduardo Navarrete

GERENTE DE
TALENTO HUMANO
Carmen Mundaca

RESUMEN DE VENTAS
El 2014 fue un buen ao para MEPSA. La facturacin total de la
empresa creci en +20% vs el ao 2013 y lleg a 242 millones
de soles, nuevo record histrico para la empresa.
El crecimiento se dio en las dos lneas de negocio, bolas de
acero (+24%) y piezas fundidas (+9%). Esto ocurri como
resultado de una mayor disponibilidad de producto por cambios
operativos en la planta de produccin y mejoras en la
estrategia de mantenimiento preventivo. La mayor
disponibilidad de producto permiti a su vez, atender ms
eficientemente las ordenes de nuestros clientes regulares y
captar nuevos clientes, tanto en el Per como en el mercado
internacional.

RESUMEN DE VENTAS

RESUMEN DE VENTAS
Para el ao 2015 se proyecta aumentar los volmenes de
ventas y de rentabilidad, a pesar de una desaceleracin
de la actividad econmica. Estas mejoras se esperan
lograr como consecuencia de las renovaciones y nuevos
contratos con clientes locales y del exterior, y de mayores
eficiencias en los procesos productivos, logsticos y
administrativos. La continuidad en las ventas de la
empresa se sustenta en un slido equipo comercial, un
servicio de asistencia tcnica de primer nivel y un
portafolio diversificado de productos de gran calidad a
precios muy competitivos.

FUNCIONES DE LA GERENCIA
DE LOGISTICA
Disear y dirigir el Sistema y Proceso
Logstico de MEPSA, lograr la provisin de
bienes y prestacin de servicios, en la
calidad, cantidad y oportunidad requeridas
por los clientes.
Administrar los Sistemas de Personal,
Abastecimiento, Contabilidad y Tesorera,
segn las normas legales que los regulan.
Regular y ejecutar los procedimientos de
Abastecimiento, Contabilidad y Tesorera.

PRONOSTICO DE LA
DEMANDA
PRONSTICO DE LA DEMANDA
Uno de los primeros pasos de cualquier proceso de planeacin y presupuesto, es la
elaboracin de un buen pronstico, principalmente de la demanda y de las ventas.
De este pronstico depende la planeacin de la produccin, de las compras, de los
requerimientos de mano de obra, de los recursos financieros, etc., por lo que, sin
lugar a duda, se convierte en informacin muy valiosa y determinante para
alcanzar las metas de cualquier organizacin.
La elaboracin del pronstico puede ser simple o compleja, dependiendo de
distintos factores. Muchas veces la demanda (o lo que se vaya a pronosticar) es
afectada por factores cclicos y estacionales, y otras veces influyen elementos de
muy difcil previsin. En cualquier caso la experiencia y el conocimiento del
mercado son vitales, pero a veces esto no es suficiente para la elaboracin de un
buen pronstico. El optimismo o pesimismo del planeador podran afectar sus
proyecciones, por lo que resulta de gran utilidad el empleo de tcnicas que
permiten medir la tendencia, la estacionalidad, entre otras caractersticas de la
demanda a lo largo del tiempo. El uso de estas tcnicas junto con la experiencia y
grado de conocimiento del planeador, le pueden llevar a lograr mejores
pronsticos, con los cuales podr realizar una correcta planeacin de las
actividades productivas.

PROCESOS

RESUMEN DE VENTAS

RESUMEN DE VENTAS

RESUMEN DE VENTAS

RESUMEN DE VENTAS

RESUMEN DE VENTAS

RESUMEN DE VENTAS

RESUMEN DE VENTAS