Villarreal

Profesionales formando
profesionales

Facultad de
administracion
CURSO: DIRECCION DE LA PRODUCCIN

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PROFESOR
RODRIGUEZ

: ING. JOS AREVALO

CONTENIDO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISION
DIAGNOSTICO
SITUACIONAL

MISION
ANALISIS EXTERNO
ANALISIS INTERNO

MATRIZ FODA
FODA PERSONAL PARA EL DESARROLLO
LABORAL
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
CASO PRCTICO
CONCLUSIONES

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
El Planeamiento Estratgico es el punto
de partida del proceso de planificacin de tu
organizacin. En el planeamiento estratgico se
identifican las orientaciones fundamentales que
guiarn en el mediano y largo plazo el
funcionamiento de una institucin; en tal sentido,
cobra importancia poder dar respuesta a las
siguientes preguntas: Quines somos?,
Por qu existimos? y Hacia dnde vamos?

VISIN

MISIN

PASOS PARA UN PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1
Visin

Acciones
estratgic
as

Misin

Diagnostic
o
Situaciona
l

Objetivos
estratgic
os

DIAGNOSTICO
SITUACIONAL
Un anlisis FODA es una herramienta, usada en la gerencia y la
formulacin de la estrategia. Puede ayudar a identificar las fortalezas,
las debilidades, las amenazas y las oportunidades de una compaa en
particular.

ANALISIS
EXTERNO

ANALISIS
INTERNO

Durante la etapa de planificacin

estratgica y a partir del anlisis
FODA se debe poder contestar
cada una de las siguientes
preguntas:
Cmo se puede aprovechar cada
oportunidad?
Cmo se puede detener cada
debilidad?
Cmo se puede explotar cada
fortaleza?
Cmo se puede defender de cada
amenaza?

ANALISIS
EXTERNO

ANALISIS
INTERNO

PLANIFICACIN ESTRATGICA

Durante la etapa de planificacin estratgica y a partir del anlisis

FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas
Cmo se puede explotar cada
fortaleza?
Cmo se puede aprovechar
cada oportunidad?
Cmo se puede detener cada
debilidad?
Cmo se puede defender de
cada amenaza?

ANALISIS EXTERNO

La organizacin no existe ni puede existir fuera de

un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea.

El anlisis externo
permite fijar las
oportunidades y
amenazas que el
contexto puede
presentarle a una
organizacin.

a- Estableciendo los principales hechos o eventos

del ambiente que tiene o podran tener alguna
relacin con la organizacin.:

De carcter
poltico

De carcter
legal

De carcter
social

De carcter
tecnolgico

b- Determinando cules de esos factores podran tener

influencia sobre la organizacin en trminos de facilitar o
restringir el logro de objetivos.

OPORTUNIDAD
ES

AMENAZAS

Son
aquellas
situaciones
externas, positivas, que se
generan en el entorno y que
una vez identificadas pueden
ser aprovechadas.

Las
Amenazas
son
situaciones
negativas,
externas al programa o
proyecto, que pueden atentar
contra ste

ANALIS INTERNO

Los elementos internos que se deben

analizar durante el anlisis FODA
corresponden a las fortalezas y
debilidades

RECUROS
DE CAPITAL

PERSONAL

ACTIVOS

CALIDAD DE
PRODUCTO

El anlisis interno, permite fijar las fortalezas y debilidades de la

organizacin, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y
calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.

FORATALEZAS

Las Fortalezas son todos

aquellos elementos internos y
positivos que diferencian al
programa o proyecto de otros
de igual clase.

DEBILIDADES

Las Debilidades son problemas

internos, que una vez
identificados y desarrollando
una adecuada estrategia,
pueden y deben eliminarse.

Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben

aplicarse diferentes tcnicas que le permiten generar una
ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.

ANALISIS FODA

CONFECCIN DE LA MATRIZ FODA

FO DO
FA DA

La Matriz FODA indica 4

estrategias producto de la
combinacin entre lo personal
(Debilidades y Fortalezas) y el
mbito laboral (Amenazas y
Oportunidades)

Cuatro Tipos de Estrategias

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias
FO

Estrategias
DO

Estrategias
FA

Estrategias
DA

Estrategias FO

Fortalezas
Oportunidades
Estrategias
Debilidades
FO
Amenazas
(FODA)

Use las
fortalezas
internas de la
empresa para
tomar ventaja
de las
oportunidades
externas

Estrategias DO

Fortalezas
Oportunidades Estrategias
Debilidades
DO
Amenazas
(FODA)

Mejorar las
debilidades
internas para
tomar ventaja
de las
oportunidades
externas

Estrategias FA

Fortalezas
Oportunidades
Estrategias
Debilidades
FA
Amenazas
(FODA)

Usar las
fortalezas de
la empresa
para evitar o
reducir el
impacto de las
amenazas
externas.

Estrategias DA

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias
DA

Tcticas
defensivas
con el fin de
reducir las
debilidades
internas
evitando las
amenazas del
entorno

Matriz FODA
Fortalezas-F

Debilidades-D

Liste las fortalezas

Liste las debilidades

Oportunidades- Estrategias FO
O
Liste las
oprtunidades

Amenazas-A
Liste las amenazas

Estrategias DO

Use las fortalezas para

Supere las
tomar ventaja de las
debilidades
oportunidades
tomando ventaja de
las oportunidades

Estrategias FA

Estrategias DA

Use fortalezas para

evadir amenazas

Minimice
debilidades y evite
amenazas

.....Foda personal para el

desarrollo laboral....

......Esta magnfica herramienta puede tambin ser

aplicada, con mnimos ajustes, en el aspecto personal,
especialmente laboral......

El anlisis de F.O.D.A Personal consiste en evaluar

Fortalezas
FortalezasyyDebilidades
Debilidades
Aspectos
Aspectospersonales
personalespor
por
naturaleza
naturalezayylos
losadquiridos.
adquiridos.

Las
LasOportunidades
Oportunidadesyy
Amenazas
Amenazas
mbito
mbitoprofesional.
profesional.

Fortalezas
Capacidad de sobreponerse a las
dificultades
Credibilidad, Responsabilidad
Honestidad
Organizado y sistemtico para
los trabajosCapacidad de adaptarse a
los cambios

Debilidades
Insegurida
d

Falta de delegar tareas

Autoexigencia

Poca paciencia

Oportunidades
Las dificultades han sido una oportunidad para conocer
fortalezas y capacidades
La diversidad de trabajos que he desarrollado
La experiencia a los largo del tiempo

Amenazas
Ambiente poltico
Envidias profesionales
Profesionales ms actualizados

OBJETIVOS ESTRATGICOS
OBJ. ESTRAT.
Objetivos de largo plazo
GENERALES
que contribuirn al logro
de la Visin del Sector

OBJ. ESTRAT.
Se asocian principalmente
ESPECFICOS
a un proyecto y
comprende un conjunto de
acciones

Acciones
Permanentes
Concurren en la operatividad y
mantenimiento de los servicios
existentes

Acciones
temporales
Representan la creacin,
ampliacin y/o modernizacin de
la produccin de los bienes y
servicios

Compaa
Compaaestadounidense
estadounidense
dedicada
dedicadaal
alcomercio
comercio
electrnico
electrnico

Fue
Fueuna
unade
delas
lasprimeras
primeras
grandes
grandescompaas
compaasen
envender
vender
libros
librosaatravs
travsde
deInternet.
Internet.

Fundada.....
por........

Actualmente opera:
Reino unido

Canad
Japn

Jeffrey Bezos

Francia

Alemania

Libro
s

Juguete
s
Discos

Ropa
Joyas
Artculos
electrnicos

Ser
Serla
laempresa
empresams
mscentrada
centradaen
enel
elcliente
clientedel
delmundo,
mundo,
mediante
mediantela
lacreacin
creacinde
dela
lams
msrpida,
rpida,sencilla
sencillayydivertida
divertida
posible
posibleexperiencia
experienciade
decompra
compra

Lograr
Lograrque
queAmazon
Amazonsea
seala
lalibrera
librerams
msgrande
grandede
dela
lared,
red,
ofreciendo
ofreciendoaasu
suvez
vez una
una gran
grangama
gamade
deproductos
productosdonde
dondeel
el
cliente
cliente pueda
puedaver,
ver,buscar
buscaryydescubrir
descubrirtodo
todolo
loque
quequieran
quieran
comprar
en
lnea
comprar en lnea

Fidelizar al cliente

Libros disponibles
en menos de 60
segundos
Desarrollar un
amplio archivo
online
Ser la tienda universal
para todos tus productos
de ocio

manera fcil y rpida

para comprar libros.

Agregar ms ventajas para el usuario final

Conocer en detalle al cliente
Mantener al cliente habitual
Comprar a mayoristas
Perfeccionamiento del envo
Recomendacin y sugerencias de libros

Fortaleza
s
Debilidade
s
Oportunida
des
Amenazas

Modelo de
Negocios

Reconocimiento
de la Marca

Fortalezas
Diversificacin

Evolucin
del
Negocio

Complejidad
del negocio

Bajos
precios

Debilidades
Crecimient
o

Costo de
envo

Oportunidades
Estrategia
Multiproveedor

Aumentar
la Preventa

Mercados
Internacional
es

Amenazas
Riesgo
de
inventari
o

Crecimiento
de la
competencia

Desempeo
bajo
presin

CONCLUSIONES
El planeamiento Estratgico es un proceso y por
ello su vital importancia para una organizacin sea
grande o pequea.
Para un Planeamiento Estratgico debemos seguir
una serie de pasos, aunque son sencillos y fciles
es imprescindible ser cuidadoso con estos, ya que
de ello depende la estrategia que elegiremos para
la organizacin
En la administracin electrnica este es un tema
que va ligado a la organizacin, vemos que en las
pginas electrnicas de empresas peruanas y
extranjeras definen su misin y su visin para que
los consumidores sepan ms de su organizacin.