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contingen
cia
Presentado por:
Chilo Zinanyuca, Jhonatan
Samalvides Toledo, Helbert
Preliminares.
Los
mtodos
tradicionales
eran incapaces de proveerlos
con estructuras adecuadas
para resolver los nuevos
problemas.
Teora de contingencia.
Cada
organizacin
es
independiente y en ella influyen
variables diferentes.
Teora de contingencia.
Busca
una
mejor
comprensin
de
la
naturaleza bsica de la
administracin
de
las
organizaciones, donde se
puede adoptar una prctica
administrativa ms eficaz.
Historia
Historia
Acciones
administrativa
s
Resultados
organizacional
es
Caractersticas
situacionales
Investigaciones
aisladas.
CHANDL
ER
BURNS Y
STALKER
LAWRENCE Y
LORSCH
JOAN WOODWARD
CHANDLER
Sobre
estrategia
organizacional.
estructura
Si la estructura no sigue a la
estrategia, el resultado final es
la ineficiencia
I ETAPA
Acumulacin de recursos.
II ETAPA
III ETAPA
IV ETAPA
BURNS Y STALKER
Sus
investigaciones se
basaron en las
organizaciones.
SISTEMA MECANICISTA
ALTA
FORMALIZACI
N
ALTA
ESPECIALIZACI
N
CENTRALIZACI
N
ORGANIZACI
N VERTICAL
TAREAS
RGIDAS
SISTEMA MECANICISTA
SISTEMAS ORGANICOS
BAJA
FORMALIZACIN
BAJA
ESPECIALIZACIN
DESCENTRALIZAC
IN
ORGANIZACIN
HORIZONTAL
TAREAS
FLEXIBLES
SISTEMA ORGANICOS
LAWRENCE Y LORSCH
DIFERENCIACI
N
INTEGRACIN
Las
Las presiones del
organizaciones
ambiente obligan
se dividen en
a integrar los
subsistemas o
subsistemas para
departamentos
obtener unidad
especializados de
de esfuerzo y
acuerdo a las
coordinacin
exigencias del
entre los
ambiente.
diferentes
departamentos.
DIFERENCIACIN E
INTEGRACIN REQUERIDAS.
AM
BIE
NTE
DIFERENCIACIN
INTEGRACIN
JOAN WOODWARD
Sus investigaciones
sobre la tecnologa.
La
tecnologa
adoptada
por
la
empresa
determina
su estructura y el
comportamiento
organizacional
PRODUCCIN
UNITARIA O
TALLER
PRODUCCIN EN
MASA O
MECANIZADA
PRODUCCIN EN
PROCESO O
AUTOMATIZADA
CONCLUSIONES DE
WOODWARD
1.El diseo organizacional se
afecta por la tecnologa utilizada
por la organizacin.
2.Existe una fuerte correlacin
entre estructura organizacional
y previsibilidad de produccin.
3.Las empresas con operaciones
estables necesitan estructuras
diferentes a las de las
organizaciones con tecnologa
mutable.
4.Siempre existe el predominio
EL AMBIENTE
El AMBIENTE GENERAL
Es el macro-ambiente, o sea, el ambiente
genrico y comn a todas las
organizaciones.Todo lo que ocurre en el
ambiente general afecta directa o
indirectamente a todas las
organizaciones.Las principales condiciones
son las siguientes:
Condiciones tecnolgicas
Condiciones legales
Condiciones polticas
Condiciones econmicas
Condiciones demogrficas
Condiciones ecolgicas
Condiciones culturales
AMBIENTE DE TAREA
Ambiente de tarea es el
ambiente ms prximo e
inmediato de cada
organizacin.El ambiente
de tarea est constituido por:
a)Proveedores de
entradas
b)Clientes o usuarios
c)Competidores
d)Entidades reguladoras
NIVELES DE LA TEORA
Nivel
institucional
o
nivel
estratgico. Corresponde al nivel ms
elevado de la empresa compuesto por
los directores, los propietarios o
accionistas y los altos ejecutivos.
Nivel
intermedio.
Tambin
denominado nivel mediador o gerencial,
se ubica entre los niveles institucional y
operacional
para
mantener
la
articulacin interna entre estos dos
niveles.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
El
conocimientodel
ambiente se volvi vital
para la comprensin de
los
mecanismos
organizacionales.
La teora contingencial
es
eminentemente
eclctica e integradora,
pero al mismo tiempo,
relativista y situacional.
CONCLUSIN GENERAL