Evaluacin de

Proyecto.
Universidad del Valle de Mxico. Campus Villahermosa.
Desarrollo y Administracin de Proyectos.
Elyasib Abiam Briseo Flores
Ing. En Energa y Desarrollo Sustentable

Introduccin.

El proyecto surge como respuesta a una idea que busca la solucin de un

problema o la manera de aprovechar una oportunidad de negocio. sta por
lo general corresponde a la solucin de un problema de terceros.
La expansin comercial y la competencia propician una mayor exigencia en
el mercado, por ello es importante cubrir las expectativas de los socios
incluidos en mediante la correcta asignacin de recursos. Para disminuir la
incertidumbre en el proyecto y lograr una mejor satisfaccin de las metas
establecidas, es importante la EVALUACIN DE PROYECTOS.

Conceptos.
La Evaluacin de Proyectos se entender como un

Instrumento o Herramienta que provee informacin a quien

debe tomar decisiones de inversin .

El proceso de Evaluacin consiste en emitir un juicio sobre la

bondad o conveniencia de una proposicin, es necesario
definir previamente el o los objetivos perseguidos .

La Evaluacin de Proyectos es un instrumento que ayuda a medir

objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del
proyecto; para medir objetivamente las premisas y supuestos estas deben
nacer de la realidad misma en la que el proyecto estar inserto y en el que
deber rendir sus beneficios .

La evaluacin busca cuantificar el impacto efectivo, positivo o negativo de

un proyecto, sirve para verificar la coincidencia de las labores ejecutadas
con lo programado, su objeto consiste en explicar al identificar los
aspectos del proyecto que fallaron o no, si estuvieron a la altura de las
expectativas. Analiza las causas que crearon sta situacin, tambin
indaga sobre los aspectos exitosos, con el fin de poder reproducirlos en
proyectos futuros, ya sean de reposicin o de complementos.

 La evaluacin de proyectos es un proceso que procura

determinar, de la manera ms significativa y objetiva posible,

la pertinencia, eficacia, eficiencia e impacto de actividades a
la luz de objetivos especficos.

La evaluacin de proyectos surge de la necesidad de valerse

de un mtodo racional, que permita cuantificar las ventajas y

desventajas que implica asignar recursos escasos, y de uso
optativo a una determinada iniciativa, la cual
necesariamente, deber estar al servicio de la sociedad y del
hombre que en ella vive.

 En

gestin de proyectos, la
evaluacin de proyectos es
el proceso por el cual se
intenta conocer en qu
medida un proyecto ha
logrado cumplir sus objetivos
o bien qu capacidad tiene
de cumplirlos.
Los tipos de evaluacin
son:ex-ante,de
proceso,ex-postyde
impacto.

 Evaluacin ex-ante: Se efecta antes de la aprobacin del proyecto y busca

conocer su pertinencia, viabilidad y eficacia potencial. Este tipo de evaluacin

consiste en seleccionar de entre varias alternativas tcnicamente factibles la que
produce el mayor impacto al mnimo costo.

Evaluacin de proceso, operativa, de medio trmino o continua: Se hace

mientras el proyecto se va desarrollando y guarda estrecha relacin con el

monitoreo del proyecto. Permite conocer en qu medida se viene logrando el logro
de los objetivos.

Evaluacin ex-post, de resultados o de fin de proyecto: Se realiza cuando culmina

el proyecto. Se enfoca en indagar el nivel de cumplimiento de los objetivos.

Evaluacin de impacto: Es la que examina los cambios permanentes y las

mejoras de la calidad de vida producidos por el proyecto, es decir, se enfoca en

conocer la sostenibilidad de los cambios alcanzados y los efectos imprevistos
(positivos o negativos).

La lnea de base
La lnea de base o lnea basal o estudio de base es la primera medicin de todos los
indicadores contemplados en el diseo de un proyecto de desarrollo social. Permite
conocer el valor de los indicadores al momento de iniciarse las acciones
planificadas, es decir, establece el 'punto de partida' del proyecto o intervencin.
La lnea de base suele tener un carcter cuantitativo y puede recurrir tanto a
fuentes primarias como a secundarias (por ejemplo: censos, estudios previos).
Dentro del ciclo del proyecto, la lnea de base debe realizarse cuando ste se inicia;
de lo contrario, no se contar con datos que permitan establecer comparaciones
posteriores e indagar por los cambios ocurridos conforme el proyecto se vaya
implementando. Asimismo, de no realizarse se hacen menos confiables las
posteriores evaluaciones de resultados y/o de impacto de un proyecto de desarrollo.
El resultado de la lnea base se expresa en un informe que describe la situacin del
problema identificado antes de la intervencin del proyecto y la informacin
elaborada se conoce como ao base, punto de referencia o ao cero.

 PASOS PARA AL EVALUACIN.

Obtener informacin necesaria para construir los estudios de mercado, tcnico,
administrativo, legal y financiero

Construccin de los estudios de mercado, tcnico, administrativo y legal.

Construccin de los flujos de caja proyectados para la idea del negocio en estudio, flujo
que est apoyado con el estudio financiero.

Decidir si la inversin es rentable o no mediante el criterio del VAN (valor actual neto) y
determinar la TIR (Tasa interna de retorno que hace el VAN igual a cero).

Bsqueda de financiamiento
Puesta en marcha del proyecto

Bibliografa.
Thompson Baldiviezo, L. (2006, 09). Evaluacin de Proyectos:

Conceptos. Promonegocios.net. Obtenido 11, 2015, de http://

www.promonegocios.net/proyecto/evaluacion-proyectos.html
(2012, 12). Proyectos. Conceptos bsicos.Planificacin de
proyectos de espectculos y eventos PFR. Curso 2012-2013.
Obtenido 11, 2015, de http://
pfr1213.blogspot.mx/2012/12/proyectos-conceptos-basicos.ht
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