Curso Administracin Empresas

Bernardo Nieto Castellanos.

07/01/16

PROBLEMAS CENTRALES DE TODA

SOCIEDAD ECONOMICA

QU
PRODUCIR Y
CUANTO?

CUANDO
PRODUCIR? Y
DONDE?

CMO
PRODUCIR?

PARA
QUIEN
PRODUCIR?

Qu producir
de Bs y Ss?
Qu cantidad?

Producir en el
Corto, mediano
o largo plazo?
En qu lugar(es)

Depende de la
Tecnologa
Utilizada, los
Recursos, etc.

Problema de
Distribucin y
Equidad del
Sistema Econ.

(Problema de
Eleccin)
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LA EMPRESA Y EL ENTORNO ECONMICO

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LA EMPRESA Y SU ENTORNO
Misin del empresario considera 4 cosas:
1.- Disminuir las ineficiencias en su empresa
2.- Captar las oportunidades de negocios.
3.- Estimar el futuro en un entorno de incertidumbre
4.- Innovar ( operaciones, diseo de productos, etc.)

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 Empresario debe disear e implantar de la

estrategia competitiva de su empresa.
La mayor parte de la informacin que se
precisa debe obtenerse del anlisis de su
entorno (feedback) tanto al interior como al
exterior de la organizacin

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Distinguir el entorno de ventas, del

entorno de compras y produccin.

Entorno de Ventas: Considera:

a. Entorno inmediato: Mercado en que la empresa
compite.
b. Entorno General : Relaciones econmicas y
sociales en la que este mercado esta inmerso.

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 Variables como el crecimiento del PBI, consumo

privado, inversin privada y pblica, gasto pblico,
exportaciones, importaciones, tasa de inflacin, tipo de
inters, tipo de cambio, aranceles, etc. influyen en
resultados de la empresa por su incidencia en las ventas
y en el proceso de mercadeo

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Entorno de
considerar:

compras

produccin

puede

a. Entorno inmediato: Propia organizacin y el

mercado de factores.
b. Entorno General : Relaciones econmicas en la
que este mercado esta inmerso y que afectan a
sus proveedores.

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 Captar la informacin del entorno y entre

ellas las oportunidades de beneficio, y
estimar el futuro en un mbito de
incertidumbre, constituan dos de los
vectores de la funcin empresarial ya
aludidos, junto a ellos disminuir las
ineficiencias de la estructura productiva
del entorno inmediato y disear una
estrategia innovadora e implementarla
constituyen las otras facetas de la funcin
empresarial.
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se
Para completar este anlisis
consideran dos sectores adicionales
importantes: el Estado y el Sector
Exterior.

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 El sector externo es importante dado el desarrollo

de los bloques econmicos (UE, Mercosur, NAFTA,
APEC etc.)
Procesos de integracin econmica y la globalizacin
han hecho mas interdependientes a las economas, y
una progresiva internacionalizacin econmica en el
mercado de bienes y de factores y activos
financieros.

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 En este intercambio econmico con el

exterior, muchos agentes empresariales se
ven afectados por las polticas econmicas
que aplican los gobiernos de los pases con
los cuales realizan actividades comerciales.
competencia
en
los
mercados
La
internacionales es fuerte y permite
factores de mejor calidad y precio, a la vez
que dificulta el mantenimiento de la propia
cuota en el mercado.
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 La financiacin de los proyectos de

inversin puede verse tambin
abaratada en mercados financieros
internacionales con movilidad de
capitales.

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Proceso de Toma de Decisiones

Nivel de complejidad

del problema
Sentido
Comn

Las decisiones en el
mundo de los negocios
tiene tres elementos
esenciales
Experiencia
Profesional

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Toma de
Decisiones

Dinamismo y
competitividad del
entorno
Volumen de recursos
involucrados

Informacin
Disponible

Participantes de la Empresa
Accionistas
Directivos
Acreedores
Empleados
Proveedores
Clientes
Estado
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Distribucin de Beneficios

Directivos

Trabajadores

Gobierno

Accionistas

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Acreedores

Decisiones Empresariales
Inversin

Financiamiento

Operacin

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Qu Adquirir? Estructura de Inversiones

Mximizar rendimiento, mnimo riesgo,
liquidez suficiente
Dnde obtener los recursos para la
Inversin Estructura de Financiamiento
El menor costo de financiamiento, minimo
riesgo financiero, plazo adecuado
Cmo Administrar el Capital de Trabajo
Solvencia Financiera L/P

TURBULENCIAS
ECONOMICAS,
TURBULENCIAS
FINANCIERAS
ENTORNO
MACROECONOMICO

COMPORTAMIENTOS
EMPRESARIALES

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 La dinmica del entorno econmico es el marco de

referencia para la toma de decisiones de las
empresas y para el surgimiento de nuevos proyectos
pblicos y/o privados.
variables
nacionales
(macroeconmicas)
Las
contribuyen a la formacin y/o deterioro de la
capacidad competitiva de las empresas.

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Aspectos del Macroentorno

Tipo de Sistema econmico: Libre Empresa,
mercados
controlados,
mercados
de
planeacin central.
Condiciones econmicas: Ciclos econmicos,
recesin.
Cambios en el nivel general de precios.
Problemas de inestabilidad econmica

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MACROECONOMIA Y COMPETIVIDAD

El entorno macroeconmico permite conocer el soporte con el cual

compiten nuestras empresas; las condiciones en que se desarrollan los
negocios y las condiciones en que surgen las nuevas inversiones.

La capacidad para competir permite:

1. Lograr un desarrollo sostenido.
2. Generacin de empleo permanente.
3. Contribuye al desarrollo macroeconmico.

La competitividad no se hereda ni depende de la coyuntura econmica.

Competitividad= Es la capacidad de disear, producir y comercializar

bienes mejores y ms baratos que los de la competencia.

La competitividad de un pas se construye en base a la productividad y

eficiencia de las empresas.
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Cmo se construye la ventaja competitiva

de un pas?
Situacin y condicin de los factores
productivos. Incluye transporte, educacin,
mercados de capitales.
Condiciones de la demanda.
Industrias relacionadas (proveedoras).
Estrategia de la empresa, estructura
competencia.

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 Un enfoque de la competitividad propuesto por M. Porter

(1990), diferencia dos tipos de competitividad uno
relacionado a la empresa y el otro relacionado a una
regin, nacin o sector industrial, es decir la
competitividad sistmica.
En el caso de una empresa la no competitividad
ocasionara que finalmente esta sea retirada del mercado,
en cambio en el caso de una regin la baja competitividad
ocasionara una disminucin del bienestar social.

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 Con respecto a la competitividad de una nacin

Porter (1990) indica que en un mercado libre y
justo, es el grado en que la produccin de bienes y
servicios que se realiza en esta nacin satisface a
los mercados internacionales y a su vez mantiene y
expande el ingreso real de los ciudadanos.

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Especifica cuatro determinantes de los cuales

depende las ventajas competitivas:
1. La estrategia, estructura y rivalidad de las
empresas locales. Es decir si la competencia
interna en un pas es mayor, entonces mayores
sern sus capacidades para competir fuera de
stos.
2. Las condiciones de la demanda local y nacional
de la industria. Mientras la demanda interna sea
ms exigente mayor capacidad tendr el pas
para competir en el exterior.

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3. Las condiciones de los factores; disponibilidad

y estado (trabajo, recursos naturales, capital,
infraestructura).

4. Industrias relacionadas y de soporte: en la

cadena productiva de la industria dan mayor
valor agregado, mientras mayor relacin exista
entre las industrias mayor posibilidad de
presencia de clster o aglomeraciones habr con
los consecuentes beneficios que se de ello se
derivan.

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El rol del estado o gobierno en este contexto es el

de promover o establecer limitantes en los cuatro
determinantes, considerando que estos tambin
pueden afectarlo.

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