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ALTIPLANO
ESCUELA
PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
CURSO: PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS
DOCENTE: ING. AUGUSTO MOLINA CHAVEZ
INTEGRANTES:
PROGRAMACION CPM
EL CPM SE DESARROLLO
COMO
UNA
TECNICA
ORIENTADA
HACIA
LA
EJECUCION OPTIMA DE LAS
ACTIVIDADES
DE
UN
PROYECTO.
LA
LOS
2) DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES
EL CPM POR BASARSE EN LA
EXPERIENCIA , SOLO CONSIDERA
LAS DURACIONES
DETERMINISTICAS EN LA
ESTIMACION DE LAS
DURACIONES DE LAS
ACTIVIDADES, LO QUE LE IMPIDE
HACER PREDICCIONES
PROBABILISTICAS EN LOS
PROYECTOS DE MEDIANO Y
CORTO PLAZO.
NO ES DE APLICACIN A LA
MAYORIA DE LAS OPERACIONES
2) FUNDAMENTO PARA
EZQUEMATIZAR EN FRAFO PERT CPM
El fundamento de la programacin PERT CPM es el grafo
que se usa para el desarrollo de proyecto especfico.
TIEMPO DE PREPARACION
En este tiempo se realiza una serie de actividades restrictivas que condicionan la puesta en marcha
del proyecto y entre las que se mencionan
Gestiones para obtener autorizaciones y licencias
Gestiones financieras
Espera de la ltima decisin para lanzar el proyecto
Mejora de las condiciones ambientales
El tiempo de preparacin se representa con una flecha de lnea sinuosa con tiempo de duracin cero
ACTIVIDAD FICTICIA
es necesario incluir en la elaboracin de red las llamadas
actividades ficticias (fic) que no consumen trabajo,
tiempo o recursos, sino que sirven para dar consistencia
a las interrelaciones de las actividades en circunstancias
especiales.
4)UNIDADES DE TIEMPO
Es
necesario
expresar
las
duraciones de cada actividad, en
unidades de tiempo, pudiendo ser:
horas, das, semanas, etc. Una vez
elegida la unidad de tiempo, todas
las actividades estarn referidas a
la misma base. La programacin
del desarrollo del proyecto podr
ser
correlacionada
a
fechas
calendario de realizacin.
RUTA CRITICA
Elmtodo de la ruta crticaodel camino crticoes un
algoritmo utilizado para el clculo de tiempos y plazos en la
planificacin de proyectos.1Este sistema de clculo conocido por
sus siglas en ingls CPM (Critical Path Method), fue desarrollado
en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de
investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington
Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos
mediante la planificacin y programacin adecuadas de las
actividades componentes del proyecto. Otro proyecto importante
de esa poca, el proyecto "Polaris" origin en 1958 la creacin de
uno de los mtodos de programacin por camino crtico, conocido
con el nombre de PERT (Program Evaluation and Review
Technique).
HOLGURAS
Hi = TLi - TEi
Holgura del suceso i: nmero de
unidades de tiempo en las que se
puede retrasar su realizacin de
forma que no se aumente la
duracin total del proyecto. Si Hi =
0 i es un suceso crtico
RUTA CRITICA
:RUTA CRITICA
0 0
TP
0
8 16
A
8
34 34
B
10
C
12
10 10
D
9
F
5
E
20
I
5
25 25
H
13
G
16
45 45
J 7
38 38
K
5
50 50
HOLGURAS DE ACTIVIDAD
(HA).- Es la diferencia entre el
tiempo pesimista de
terminacin la sumatoria del
tiempo optimista de inicio y de
duracin.
FLOTANTE
TOTAL (FT).
FLOTANTE
LIBRE (FL)
FLOTANTE
INDEPENDIE
NTE (FI).
FT = HA = tj - (ti + tij)
FL=tj(ti+tij)
Fig. 4. Nemotecnia
para Flotantes CPM
BIBLIOGRAFIA
1. CPM-PERT Metodo del Camino Critico INTEC 2013 [Ing. Angel
Felipe Mieses Feliz, Ing. Stiven De Len Duran, Arq. Derby
Gonzlez ]
2. Manual de Programacin y Control de Obra, Julio Csar Snchez
Henao, Universidad Nacional de Colombia
3. Programacin y Control de Obras-CAPECO
GRACIAS