Lean Kaizen

AMPHENOL -OPTIMIZE

ENTRENAMIENTO

KAIZEN

Lean Kaizen

Que es Kaizen?
KAIZEN

significa

mejoramiento

continuo
y est basado en

el anlisis

de un

proceso
para entender cmo funciona y de esta
forma descubrir cmo mejorarlo.

Lean Kaizen

Punto de partida Kaizen

Si no se reconoce ningn problema
tampoco se
reconoce

la

necesidad

de

mejoramiento.

Por

lo

tanto

Kaizen

enfatiza

el

reconocimiento
del problema y da las pistas para
identificarlos

Lean Kaizen

Pensamientos Kaizen
No habr ningn progreso si ustedes
continan haciendo las cosas de la misma
manera todo el tiempo (Masaaki Imai)

No debe pasar un da sin que se haya

hecho alguna clase de mejoramiento en
algn lugar de la compaa.

Lean Kaizen

Principios Kaizen:
Hacer no proponer
Bajo presupuesto
Haga que las cosas sucedan
Lo hare
hoy mismo

No se preocupe por ser

perfectoEMPIECE AHORA
Ensuciarse juntos
Accin inmediata

Lean
g
n
i
n
ai

Amphenol
Eliminando el
desperdicio

Tr
Jerarqua del compromiso de Kaizen
Alta administracin
Introducir el KAIZEN como estrategia de la empresa

Proporcionar apoyo , direccin

y recursos para

KAIZEN
Establecer las metas KAIZEN
Construir sistemas o estructuras que conduzcan al
KAIZEN

Tr

Lean
g
n
i
n
ai

Amphenol
Eliminando el
desperdicio

Administracin media y Comit Lean

Desplegar y ejecutar las metas

Debe darse retroalimentacin rpidamente a

quien aporto
la idea ya sea positivo o negativo

Debe hacer el esfuerzo para ayudar a los

colaboradores a
proporcionar sugerencias
Concientizar a los empleados
Ayudar a los empleados a desarrollar habilidades
y
herramientas para la solucin de problemas

Tr

Lean
g
n
i
n
ai

Amphenol
Eliminando el
desperdicio

Supervisores
Cumplir con sus metas Kaizen
Formular planes y orientar a los colaboradores
Mejorar la comunicacin con los colaboradores
Apoyar las actividades de los Eventos Kaizen y
el sistema
de sugerencias individual
Introducir el seguimiento en el lugar de trabajo
Poner el ejemplo. y aportar Ideas

Tr

Lean
g
n
i
n
ai

Amphenol
Eliminando el
desperdicio

Los asociados o colaboradores

Participar en KAIZEN a travs del Sistema de
Sugerencias y
Eventos Kaizen
Practicar el seguimiento de las mejoras
Ampliar las habilidades y el desempeo en el
lugar de
trabajo

Tr

Lean
g
n
i
n
ai

Dnde se hace?
En el lugar de trabajo

Amphenol
Eliminando el
desperdicio

Lean Kaizen

Como se hace
Ciclo del Kaizen
1. Establecer un plan de cambio
2. Realizar los cambios a pequea escala
3. Observar los resultados
4. Evaluar los resultados y el proceso

Lean Kaizen

Ciclo del Kaizen

Lean Kaizen

Formas de Kaizen
Sistema de Sugerencias

&

Kaizen Blitz
Programa de Ideas
Kaizen
Eventos Kaizen

Lean Kaizen

Kaizen Blitz
Kaizen: mejora diaria
Blitz:
rpida,
a
corto
plazo,
concentrado, eliminacin rpida de
desperdicios en el lugar del trabajo

Enfocado a producir mejoras sencillas, lo

mejor de esto es que los resultados no se logran
por profesionales, sino por empleados comunes.
Donde se estn efectuando mejoras rpidas a
los procesos, no hay mucho tiempo para
presentaciones, y el lugar ideal para esto es el
mismo punto de accin.

Lean Kaizen

Kaizen Blitz
Kaizen Blitz simplifica los procesos existentes
con un mnimo de dinero y un mximo de
utilizacin de la gente que hace el trabajo diario.
Este no busca efectuar cambios radicales en
tecnologa, sino en la metodologa y el flujo bsico
en un proceso.
Sin embargo, con la acumulacin de
muchas mejoras se logran grandes
resultados.

Lean Kaizen

Sistema de Sugerencias
Programa de Ideas Kaizen

(informales)
Fcil de ver y arreglar
Utiliza el sentido comn (creatividad) para
dar soluciones a una oportunidad de mejora.
no necesita de mucha planeacin, pero debe
registrarse y hacerse publica

Lean Kaizen

Programa de Ideas Kaizen

1. Identificas una idea
2. Registras tu idea
3. Depositas tu idea en el buzn Kaizen
4. El Comit Kaizen revisa tu idea
5. La idea es asignada a un miembro del comit
(para su implementacin)
6. La idea es implementada y documentada
7. Se asignan los puntos ganados
8. Se seleccionan los premios de acuerdo a los
puntos
9. Se Organiza el Evento de Reconocimiento

Lean Kaizen

Eventos Kaizen
(formales):

Planeados y programados

Implica la planeacin y programacin de

un Evento Kaizen, indicando la situacin
actual y futura y el impacto sobre los
indicadores que se definan (Calidad,
Productividad, Entregas a tiempo, etc.)

Lean Kaizen

Que es un Evento Kaizen?

Es un equipo
multifuncional que se
basa en el anlisis de su
proceso para
realizar mejoras rpidas

Cambios rpidos a travs del involucramiento!

Lean Kaizen

Evento Kaizen
FASE I

FASE II

ENTRENAMIENTO

DESCUBRIR

- Apertura del
Evento

- Obtenga el
mapa
actual
del proceso

Entrenamient
o
Lean-Kaizen
7
Desperdicios
Kaizen
VSM

- Identifique
los

FASE III
IMPLEMENTACION

- Identificar
- Kaizen Blitz
- Evento
Kaizen
- Definir tareas
a
30 das

desperdicios
- Gemba

- Implementar
las
mejoras
rpidas

FASE IV
VALIDACION

- Validar
resultados
- Tomar los
tiempos
- Mapa
futuro

FASE V
CELEBRACION

- Presentar
logrosresultados
- Dar
reconocimien
to
al equipo
- Celebracin

Lean Kaizen

Ahora identifiquemos los desperdicios

y
Hagamos de las oportunidades
acciones tangibles.