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ANTECENDENTES
Comit ISO
(S&ST)
1996
OHSAS
18001:1999 y
OHSAS
18001:2000
ICONTEC
OIT (ILO-OSH:2001)
OIT
Estructura
Tripartita
IOHA
1998
Consorcio (BSI)
Organismos de
Normalizacin
Empresas de Certificacin
NTC- OHSAS
18001:2000 y
NTC-OHSAS
18001:2001
UNE 81900 EX en
Espaa
BS 8800:1996 en
Inglaterra
Se obtiene el reconocimiento de
las partes interesadas:
empleados, clientes,
proveedores, aseguradores,
comunidad, contratistas,
autoridades reguladoras y
accionistas.
Prdidas Extrasalariales
Costos medicamentos
Prdida capacidad funcional
Prdida de posibilidades
laborales
Prdida de autoestima
Prdida de habilidades y
rendimiento laboral
LA INDEMNIZACION NO SIEMPRE COMPENSA
ESTAS PERDIDAS
2.
3.
4.
Justificacin
Para una organizacin es necesario contar con un
sistema de gestin que permita:
Fomentar compromiso hacia la seguridad y salud a
todo nivel.
Controlar los riesgos de salud y seguridad.
Mejorar el desempeo de la empresa.
Asegurar ambientes de trabajo sanos y seguros
para trabajadores, contratistas y clientes.
Cumplir con la legislacin vigente y los
lineamientos corporativos.
Sistemas integrados
3. Implementacin y operacin
4. Verificacin
acciones
correctivas
5. Revisin por la direccin
MEJORA
CONTINUA
A P
V
2. Planificacin
Definiciones
Riesgo aceptable
Auditoria
Mejora continua
Accin correctiva
Documento
Peligro
Identificacin
Enfermedad
Incidente
Parte interesada
No conformidad
Poltica de S y SO
La alta direccin debe definir y autorizar la poltica
de S y SO de la organizacin, y asegurar que, dentro
del alcance definido de su sistema de gestin de S y
SO, este:
Apropiada par la naturaleza y escala de riesgos
Incluya el compromiso con la prevencin de lesiones y
enfermedades y con la mejorara continua.
Poltica de S y SO
Incluya el cumplimiento con los requisitos legales
aplicables y otros
Proporciona marco de referencia par establecer y
revisar los objetivos de S y SO.
Se documenta, implementa y mantiene.
Se comunica a todas las personas.
Disponible para las partes interesadas.
Se revisa peridicamente para asegurar que sigue
siendo pertinente y apropiada para la organizacin.
4.3. PLANIFICACION
4.3.1.
Identificacin
de
peligros,
valoracin de riesgos y determinacin de
los controles
4.3.2. Requisitos legales y otros
4.3.3. Objetivos y programas
La metodologa incluye:
Definirse con respecto a su alcance,
naturaleza y oportunidad, para asegurar
su carcter proactivo ms que reactivo.
Prever los medios para la identificacin,
priorizacin y documentacin de los
riesgos y la aplicacin de los controles
NORMA GTC 45
GRADO DE PELIGROSIDAD
CONSECUENCIAS X EXPOSICIN X PROBABILIDAD
GRADO DE REPERCUSION
GRADO DE PELIGROSIDAD X FACTOR DE PONDERACION
VALOR
CONSECUENCIAS
10
10
10
FRECUENTEMENTE 1/DIA
OCASIONALMENTE 1/SEMANA
RARAMENTE POSIBLE
PROBABILIDAD DEL
Porcentaje
de Expuestos
Factor de
Ponderac
in
1 20%
21 40%
41 60%
61 80%
81 al 100%
Grado de Peligrosidad
B
1
300
600
1000
Grado de Repercusin
B
1
M
1500
A
3500
5000
WILLIAM FINE
RIESGO = CONSECUENCIAS X EXPOSICION X PROBABILIDAD
EVALUACIN GENERAL DE
RIESGOS
I.N.S.H.T
Identificacin de peligros
Estimacin del riesgo
Ejemplos de daino:
Laceraciones, quemaduras, conmociones,
torceduras importantes, fracturas menores.
Sordera, dermatitis, asma, trastornos msculoesquelticos, enfermedad que conduce a una
incapacidad menor.
Ejemplos de extremadamente daino:
Amputaciones, fracturas mayores,
intoxicaciones, lesiones mltiples, lesiones
fatales.
Cncer y otras enfermedades crnicas que
acorten severamente la vida.
PROBABILIDAD
CONSECUENCIAS
LIGERAMENTE
DAINO
DAINO
EXTREMADAMENTE
DAINO
BAJA
RIESGO
TRIVIAL
RIESGO
TOLERABLE
RIESGO
MODERADO
MEDIA
RIESGO
TOLERABLE
RIESGO
MODERADO
RIESGO
IMPORTANTE
ALTA
RIESGO
MODERADO
RIESGO
IMPORTANTE
RIESGO
INTOLERABLE
prima
se
encuentra
en
una
Procedimiento WHAT IF
Anotar todas las preguntas Que pasa s?, pero no contestarlas an!!
Procedimiento WHAT IF
Contestar las preguntas Que pasa s? Una a una,
participando todo el equipo, incluyendo participacin de
especialistas en control, materiales, mantenimiento.
Para cada pregunta contestar qu medidas de control existen y
cuales se deben tomar para disminuir el riesgo en su origen.
Redactar el informe:
Descripcin del proceso
Preguntas QPS
Anlisis y respuestas
Propuesta de mejoras
Divulgacin
Procedimiento WHAT IF
Fortalezas
Creativo, grupos de 3 a 4 personas
Considera riesgos de orgenes varios
Econmico: Considera directamente causas, consecuencias y
soluciones.
Util para entrenar personal en identificar riesgos.
Eficaz para anlisis cualitativo inicial.
Debilidades
Debe centrase en el logro de los objetivos.
Pueden pasar desapercibidos algunos riesgos concomitantes.
Depende de la experiencia del grupo
Como mtodo sirve para procesos muy sencillos
Comunicacin:
Se debe establecer . procedimientos
para:
Comunicar internamente entre los
diferentes niveles y funciones y a
contratistas y visitantes.
Recibir, documentar y responder a
comunicaciones
de
las
partes
interesadas
4.4.4. Documentacin
Se
debe
determinar
aquellas
operaciones y actividades asociadas
con peligros. Debe incluir la gestin del
riesgo, manteniendo:
Controles operacionales.
Controles relacionados con mercancas,
equipos y servicios comprados.
Controles con contratistas y visitantes.
Procedimientos y criterios de operacin
para cubrir situaciones en las que su
ausencia podra conducir a desviaciones de
la poltica y objetivos de S&SO.
de
induccin,
capacitacin
Patrones de
comportamiento
seguro
LOS
LOS ESTNDARES
ESTNDARES DE
DE SEGURIDAD
SEGURIDAD
Necesarios
Concretos
Claros
Actualizables
Deben
Deben contener
contener adems
adems
Mensajes positivos
Conductas o efectos de las
conductas
EVALUACION
EVALUACION SOBRE
SOBRE LOS
LOS
ESTANDARES
ESTANDARES
LISTAS
LISTAS DE
DE CHEQUEO
CHEQUEO
DESPLAZAMIENTO Y PARQUEO DE VEHICULOS
APLICA SI ____ NO ____ .
Si es afirmativo, responda lo siguiente
Aspectos a verificar, en la
actividad
SI
Se sealiz el rea
Se utiliza el cinturn de
seguridad
Se respetan los lmites de
velocidad.
Se
Actitud del
interviene trabajador
No Si
No
Pos Neg
Observaciones y/o
recomendaciones
INSPECCION
INSPECCION EN
EN TERRENO
TERRENO
La
organizacin
debe
establecer,
implementar
y
mantener
un
procedimiento que:
Identifique el potencial de situaciones de
emergencias.
Para responder ante tales situaciones
Debe responder ante situaciones reales y
prevenir o mitigar las consecuencias
Debe
probar
peridicamente
procedimientos de respuesta
sus
Plan Integral
PREVENCION
CONTROL Y
RESPUESTA
IDENTIFICAR
MEJORAMIENTO
CONTINUO
BRIGADA
NIVEL DE
RIESGO
PLANES DE
ACCION
INSPECCION Y CAPACITACION
EMPLEADOS
PLAN DE
EVACUACION
SIMULACROS
NIVELDE
DERIESGO
RIESGO
NIVEL
Amenaza
Amenaza
Posibilidad
de
ocurrencia
de
un
evento que produzca
dao
Vulnerabilida
Vulnerabilida
dd
Susceptibilidad
que
tiene un elemento a
sufrir
dao
si
se
presenta la amenaza
Tecnolgicos:
Terremotos
Inundaciones
Vientos huracanados
Granizadas
Incendio por
Explosin por
Derrame de
Escape de
Sociales - Antrpicos:
Manifestaciones
Hurto
Asonadas
Paros
GENERAR INSTRUCTIVOS
COMIT DE EMERGENCIAS
BRIGADA DE EMERGENCIAS
PERSONAL
VISITANTES
S.R.
CALLE 90
H.S.E.Q.
Equipos
Cra. 12
Comercial
Presidencia
GENERAR PROCEDIMIENTOS
INCENDIO
TERREMOTO
EXPLOSION
DERRAME / ESCAPE
Aseo
Admon. y
Financiera
Bao
PLAN DE EVACUACI N
Ruta de Evacuacin
Extintores Porttiles
S.R.
Sitio de Reunin
Fotocopias
4.5. VERIFICACION
4.5.3.2. No
preventiva.
conformidades,
accin
correctiva
accin
legibles,
GRACIAS