Max Weber

Aportaciones a la
administracin
Profesor.- Ing. Artemio Snchez
Alumnos:Galindo Narvez Daniel
Hernndez Cruz Abraham Javier

Max Weber
Maximilian Carl Emil

Weber (Erfurt,21 de
abrilde1864-Mnich,14
de juniode1920) fue
unfilsofo,
economista,jurista,histori
ado,politlogoysocilogo
alemn, considerado uno
de los fundadores del
estudiomodernode la
sociologay
laadministracin pblica

En 1882, Weber ingres en laUniversidad de

Heidelbergcomo estudiante deDerecho.

Sirvi en el ejrcito alemn enEstrasburgo
En otoo de 1884, regres a casa de sus
padres para estudiar en laUniversidad de
Berln.
En 1886 Weber aprob los exmenes de
"Referendar", que le permitan ejercer como
abogado.
A finales de la dcada de 1880, Weber
profundiz sus estudios de historia. Obtuvo el
doctorado en leyes en 1889.

Fue el ms importante estudioso dela

estructura y principios de la
burocracia. Iniciador y exponente de la
escuela estructuralista.

Escuela Estructuralista
Pretende equilibrar recursos de la

empresa, prestando atencin tanto a su

estructura como al recurso humano
Correspondencia entre la organizacin
formal e informal
Objetivo principal:- estudiar los

problemas de las empresas y sus

causas prestando atencin a los aspectos
de autoridad y comunicacin.

La autoridad
Considera que es una

herramienta para imponer la

voluntad de una persona
sobre el comportamiento de
otras.

 Autoridad tradicional. La aceptacin de la

autoridad se basa en que siempre se ha

procedido de esa forma, la habitualidad de los
usos y costumbres le confiere legitimidad, suele
reflejarse en instituciones polticas con cargos
hereditarios.

Autoridad carismtica. La aceptacin de la

autoridad proviene de la influencia personal

del superior. Se basa en las condiciones
personales de quien ejerce la autoridad. Esta
es la propia del lder: el jefe es reconocido
como tal por sus cualidades personales
excepcionales, tales como el herosmo, la
santidad, el genio.

Autoridad legal-racional: Los individuos

aceptan la autoridad porque creen

racionalmente en la legitimidad de las normas
que conceden el ejercicio del poder Est
basada en el derecho positivo, en el principio
de legalidad.

Burocracia
Es una estructura

administrativa y de
personal. Las
entidades
empresariales,
laborales, religiosas y
oficiales exigen
abundantes recursos
humanos, ordenados
segn un esquema
jerarquico para
desempear tareas

Weber plantea que en una organizacin basada

en un sistema de autoridad, aquellos que tienen
encomendada una funcin subordinada aceptan
como legitima la emison de instrucciones por
parte de las personas que ocupan una posicin
jerarquica de rango superior
Considera a la burocracia como el nico

medio para maximizar la eficiencia, el

rendimiento de cualquier orden de
organizaciones.

Puntos Principales de la
Burocracia
1.- Mxima divisin del trabajo: toda

organizacin para lograr sus objetivos debe

descomponer el trabajo total en
operaciones.Las funciones estn asignadas y
cada funcionario sabe de antemano cules
debe cumplir.

2.-Jerarqua de

autoridad: las
organizaciones deben
estructurarse bajo una
jerarqua de autoridad, se
usa fundamentalmente
como evaluacin de los
resultados planeados.

3.-Cada puesto de la organizacin est

ocupado por funcionarios que se denominan

agentes.
4.-La autoridad de los funcionarios est dada
por la legalidad de sus cargos especficos.

5.-Determinacin de reglas: Destinan la

responsabilidad y la labor, la cual debe estar

regida por reglas abstractas que emanen la
direccin general. Las normas de conducta
son predecibles ya que las pautas de
comportamiento se hayan predeterminadas.

6.-Administracin imparcial: el dirigente

ideal debe administrar sin apasionamiento sin

afeccin ni entusiasmo.

7.-Seguridad en el trabajo y calificacin

tcnica: el empleo en las organizaciones

debe ser una carrera para que los miembros
se desarrollen y asciendan por mritos y
antigedad en el puesto y no por
recomendaciones.

8.-Evitar la corrupcin: Diferenciacin clara

de los bienes y de los ingresos de los

miembros por fortuna privada e ingresos
otorgados por su trabajo en la organizacin.
9.-No existen relaciones informales ya que
solo se establecen relaciones en el marco de
la Autoridad legal y sus reglas.

10.- Existen dos lneas de autoridad, la

ascendente y la descendente, sin admitirse

ninguna relacin de tipo horizontal, lo que
permite un mejor control social.

11.-El funcionamiento de la organizacin est

formalizado mediante registros escritos, lo

que despersonaliza los cargos, de modo que
un funcionario puede desaparecer y ser
reemplazado por otro sin que sus funciones
dejen de cumplirse.

12.-Existe una concepcin de la organizacin

como un paraso de la racionalidad

13.-Su meta final es alcanzar una situacin de

calculabilidad pura.

Ventajas del modelo de

Burocratizacin
Permita la realizacin integral de la libertad del

hombre, al no dejar que surgieran los abusos de

quienes tenan mayor poder.
No exista el regateo.
Seleccin de personal ms eficientes. La eleccin

est a cargo de la jerarqua formal, que seleccionar

objetivamente al personal.
El funcionario elegido desempea su funcin con ms

exactitud

Crticas a la perspectiva
burocrtica
Consideraba que la burocracia adems de ser

rgida, es ineficiente, inhumana, mecanicista,

lenta, antieconmica y elimina de las tareas
de la organizacin cualquier aspecto del plano
humano.
No incluye la estructura informal
Las distinciones de Weber entre los tipos de

autoridad son exageradas.

En toda organizacin adems de relaciones

formales, por la propia naturaleza social del

hombre, se producen relaciones informales,
espontneas

Desventajas de la teora
burocratica:
Exagerado apego a los reglamentos
Exceso de papeleo y formalismo
Resistencia al cambio
Adherencia exagerada a las rutinas y

procedimientos
Exibicion de seales de autoridad