Este grupo est

compuesto por:

VALERYN CORNILL
YAIRIS RUBIO
KENIA RODRIGUEZ
CINTHIA ALMONTE
JULIO LORA
ADALBERTO PERALTA

ADMINISTRACIN

Relaciones con
otras
disciplinas

Caractersticas de
la administracin

La figura del
administrador

Clasificacin
de los
administradore
s
Fundaciones de la
administracin

Normas de la
administracin

CONCEPTO DE LA
ADMINISTRACIN

El trmino administracin se forma del latn administrativo,

-onis y significa accin y efecto de administrar, gobernar, regir.
Para Koonz y Odonnell, la administracin es la direccin de
un organismo social, y su efectividad en alcanzar su objetivo,
fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
Segn Henri Fayol, administrar es prever, organizar, mandar,
coordinar y controlar el funcionamiento de una organizacin.
La administracin implica el manejo de tres reas
fundamentales para el funcionamiento de una organizacin,
sea esta una empresa privada o el estado: Los recursos
humanos, constituido por el personar que forma parte de la
empresa; Los recursos materiales, que son el patrimonio de la
empresa y los recursos tcnicos, formados por instrumento
tcnologicos de la empresa.

IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACIN
La importancia de la administracin se explica a partir de la
siguientes ideas:
La administracin se aplica a empresas micros, pequeas,
medianas y grandes.
La administracin se adeca a las diferentes
complejidades de los organismos sociales o empresariales.
A travs de una buena administracin, las diferentes
empresas logran grandes xitos.
La buena administracin, llevada al rea econmica,
puede elevar la productividad y beneficiar tanto a la
empresa como a la sociedad.
Mejorar la calidad de la administracin es imprescindible
para las finalidades de crear las bases para el crecimiento
o desarrollo econmico.

CARACTERSTICAS DE LA
ADMINISTRACIN
Las caractersticas de la administracin son:
Universalidad. Los procesos administrativos se presentan en cualquier
organizacin que requiere coordinacin entre sus diferentes elementos.
Especificidad. Aunque la administracin se encuetra acompaada de
distintos fenmenos (econmico, tcnico, jurdico, etc.).
Unidad temporal. Si bien es cierto que en los procesos administrativos
se distinguen etapas, el mismo es nico.
Unidad jerrquica. Las personas que participan de la direccin de una
organizacin en sus diversos grandos y modalidades de su
administracin, forman una unidad administrativa, desde el gerente
general, en la cpula de la organizacin, hasta el encargado de
mayordoma y sus susbalternos.
Valor instrumental. La administracin es una tcnica para organizar y
dirigir una empresa, encaminndola hacia metas prefijadas.
Adecuacin y flexibilidad. La administracin es adaptable a los
requerimientos de las distintas organizaciones.
Amplitud. Es aplicable en cualquiera de los niveles de la organizacin.

NORMAS ADMINISTRATIVAS
Las normas administrativas son obligatorias, debido a que dan
orientaciones especficas ala entidad y, adems, porque
facilitan la aplicacin de los principios generales
Algunas normas administrativas son:
Adecuada coordinacin interna, en corespondencia con los
objetivos, recursos y necesidades de la misma.
Direccin competente y firme.
Acciones y esfuerzos coordinados y complementarios.
Desiciones claras, adecuadas y correctas.
Estmulos a las iniciativas y responsablidades personales.
Remuneracin competitiva.
Respeto a la disciplina.
Sanciones a las infracciones de forma inteligente.
Subordinacin del inters particular al general.

FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIN
La administracin dispone de funciones bsicas que conduce a alcanzar
el objetivo establecido por la organizacin y que los administradores
deben ser capaces de desempear de forma simultnea.
Las funciones de la administracin son:
Planeacin: En toda planeacin se deben definir las metas a alcanzar,
establecer estrategias y desarrollar los planes y subplanes que
permitan integrar y coodinar las actividades.
Organizacin: Una de las tareas de todo administrador de una
empresa es ladisear una estructura organizacional, que es lo que se
llama organizacin.
Direccin: Consiste en motivar a los empleados que dirigen a su vez a
otros empleados, tambin incluye la seleccin de los canales de
comunicacin mas efectivos y resolver los conflictos entre miembros.
Control: Consiste en dar seguimientos cercanos a las actividades, para
asegurarse que se estn cumpliendo como se planificaba y corregir
cualquier desviacin significativa.

EL ORGANIGRAMA
El organigrama tiene la funcin de representar la estructura y
formal de organizacin en un momento determinado del
tiempo.
Los organigramas usualmente son de tres tipos: organigramas
descendente, laterales y radiales.
Organigramas descendente van reflejando los distintos
niveles desde la posicin jerrquica superior a la inferior.
Organigramas laterales en este caso, las unidades que
tienen mayor autoridad se sintan a la izquierda y los niveles
jerrquicos van apareciendo gradualmente a la derecha.
Organigramas radiales se coloca la posicin de mando de
mayor autoridad en el centro del grfico y a continuacin
van apareciendo los niveles en crculos concntricos, de
forma que los circuitos exteriores quedan subordinados a los
circulos anteriores.

LA ADMINISTRACIN CIENTFICA
Las bases del estudio cientfico de la administracin de una
empresa se desarrollan en el perodo que va desde finales del
siglo XIX hasta los comienzos del siglo XX.
Frederick Taylor es considerado el padre de la administracin
cientfica, por haber investigado sistemtica las operaciones
fabriles, sobre todo en el rea de produccin bajo el mtodo
cientfico.
Los principios de la administracin de Taylor son los siguientes:
Principio de organizacin industrial.
Principio del mtodo y tiempo de trabajo.
Principio de operaciones y costos.
Principio de jefatura.
Principio de relacin con los trabajadores.
Principio salariales.

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