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MONOPOLIO
COMPETENCIA
OLIGOPOLIO
COMPETENCIA
MONOPOLISTICA
PERFECTA
https://www.youtube.com/watch?v=36g-lgE18U0&list=PLDB42F9C6E
EAE8D1E&index=180
Bolsa y acciones Sala i Martin
3.-El monopolio.
3.-El monopolio.
Causas del origen del monopolio:
a) Control exclusivo de un recurso, imprescindible para la produccin que
necesitan el resto de empresas
b) Legales:
Patentes, se concede al inventor de un producto el derecho de explotacin en
exclusiva de un bien durante un periodo determinado. Duracin 20 aos,
sirve para incentivar la investigacin y el desarrollo tecnolgico (Pfizer
Viagra)
https://www.youtube.com/watch?v=R1f21VmifuM&index=95&list=PLDB42F9
C6EEAE8D1E
Patentes Sala I Martin
Prestar servicios pblicos, mediante las concesiones administrativos para la
prestacin servicio en exclusiva. Explotacin radiales en Madrid
c) Monopolio natural
Surge por la exigencia de realizar una gran inversin inicial para estar en el
mercado, elevados costes de mantenimientos de la estructura productiva y
unos costes variables bajos hace que es aconsejable que sea una nica
empresa la que abastezca el mercado
Al ser los costes fijos muy altos, al incrementar la produccin se irn
reduciendo los costes medios y para que las empresas sean rentables
deben producir mucha cantidad del bien. Pequeas empresas no pueden
atender tal volumen de produccin
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3.-El monopolio.
3.-El monopolio.
4.- El oligopolio.
4.- El oligopolio
Carctersticas:
4)Tipo de producto:
Homogneo, el producto es igual para todas las empresas y se diferencia
tanto por la marca como por servicios anexos al producto. (Estaciones de
servicio)
Heterogneo, el producto es similar (pero no idntico) y cubre una misma
necesidad.
(videoconsolas de tercera generacin)
https://www.youtube.com/watch?v=M_-5wTJkY-I BOEING VS AIRBUS
Funcionamiento del oligopolio.
Como hay interdependencia empresarial, las decisiones de una empresa
afectan a los resultados del resto de competidores
Estrategias a seguir:
i) Polticas comerciales de anticipacin. Cada empresa intenta adivinar las
acciones de la competencia y actuar en consecuencia
ii) Guerra de precios. Las empresas pretenden atraer al mayor nmero de los
clientes por medio de descenso en los precios. Si una empresa baja el
precio de su producto, atrae nuevos clientes y las competidoras deben
hacer lo mismo para
defender su cuota de mercado (% de ventas). Guerra tabaco rubio 2011
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4.- El oligopolio
Funcionamiento
Estrategias
iii) Cooperar:
.- Fusin, empresas que se unen para crear una slo empresa. Vertical (las
empresas estn en distintas fases del proceso elaboracin producto,
Repsol-YPF), horizontal (empresas ofertan en el mismo producto,IAG).
Previa autorizacin del Tribunal de la Competencia de la UE y de la
Comisin Nacional de la Competencia para Espaa
.- cooperacin tcita. Hay una empresa lder en el mercado (por marca o
costes) que fija el precio de su producto y el resto del mercado fija un
precio similar (Repsol- estaciones de servicio)
.-Crtel. Fusionarse y funcionar como una empresa monopolstica o bien
ponerse de acuerdo para fijar el precio de venta del producto (o la
oferta del producto y de manera indirecta influir en el precio de venta).
Si se fija el precio de venta del mercado hay incentivos para que las
empresas no respeten el acuerdo y bajen los precios para aumentar su
cuota de mercado y puede llevar a una guerra precios (clausulas
penalizadoras ). Los crteles estn prohibido en UE y EE.UU. OPEP
http://www.elmundo.es/elmundo/2013/03/11/economia/1363018653.html
CARTEL
http://www.europapress.es/economia/noticia-economia-bruselas-multa-47millones-empresa-espanola-tompla-participar-cartel-fabricantes-sobres13
20141211120935.html
4.- El oligopolio
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Caractersticas:
1) Muchos oferentes. Gran competitividad en el mercado y para captar
clientes deben competir no nicamente en precios, sino tambin en
calidad (caso de Levis), servicio auxiliares (post-venta). Cuota de mercado
puede ser pequea, pero hay mercados donde hay lderes que cuentan
con una ventaja competitiva
2) No existen barreras de entrada ni de salida. Por lo tanto los mercados que
tengan beneficios atraern a nuevos competidores y en caso de prdida
provocar que salgan empresas.
3) El producto no es homogneo, pero son muy similares y cubren las mismas
necesidades. Hay que diferenciar el producto de la competencia para
atraer al cliente y buscar ventajas competitivas (atributo que hace que una
empresa est en mejores condiciones que la competencia). El diferenciar
el producto y obtener una ventaja competitiva permite a la empresa fijar
un precio superior al de la competencia y no perder cuota de mercado
Fuentes ventaja competitiva: calidad (siempre que sea percibida por el
cliente), calidad total, no solo el producto sino la totalidad de
departamentos de la empresa. La publicidad genera imagen de marca y un
debate (a favor, genera empleo y en contra, provoca demanda inducida y
no necesaria)
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