Entrenamiento /

Desarrollo de Personal
y Cambio
Organizacional
Equipo n 6
keysi Palma
Francis Rodrguez
seccion:25

Contenidodel
delEntrenamiento
Entrenamiento
Contenido

Transmisin de
informacin: el
elemento
esencial es el
contenido,
distribuir
informacin entre
los entrenados
como un
conocimiento

Desarrollo de
habilidades:
entrenamiento
orientado a las
posibles tareas
que se van a
ejecutar

Desarrollo o
modificacin
de actitudes:
cambio de
actitudes
negativas por
actitudes mas
favorables en
los trabajadores

Desarrollo
de
conceptos:
aplicar
conceptos al
hablar

Inventario de necesidades
Diseo del programa de entrenamiento

Planeacin del entrenamiento

Ejecucin del entrenamiento

Evaluacin de los resultados

TIPOS DE CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES

ESTRUCTURAL

UBICACIN
FISICA

TECNOLOGICO

Cambio en la
estructura de
trabajo
Nuevos
productos,
servicios y
clientes
Nuevos
equipos y
procesos

CULTURA
ORGANIZACIONAL
Actitudes,
habilidades y
resultados

Los cambios se
originan por la
interaccin de
fuerzas, que se
clasifican en:

as que

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Internas: so dentro de la
e

d
provienen de
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N
E
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M
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C
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Miedo a lo desconocido.
Falta de informacin
Desinformacin.
Factores histricos.
Amenazas al estatus.
Amenazas a los expertos o al poder.
Amenazas al pago y otros beneficios.
Clima de baja confianza organizativa.
Miedo al fracaso.
Resistencia a experimentar.
Poca flexibilidad organizativa.
Aumento de las responsabilidades
laborales.
Temor a no poder aprender las nuevas
destrezas requeridas.

Es una reaccin esperada por parte de

las personas u organizacin que
obstaculizan un cambio y
se da cuando se percibe una amenaza
que traen consigo alguna modificacin
estructural.

Escuchar las expresiones de resistencia y

manifestar empata.
Generar informacin sobre hechos,
necesidades, objetivos y efectos del cambio.
Ajustar el modo de implantacin del
cambio a las caractersticas de la
organizacin.
Reducir incertidumbre e inseguridad.
Hay que buscar la raz de la resistencia.
No imponer el cambio.
Hacer un cambio participativo.
Establecer el dilogo e intercambiar y
confrontar percepciones y opiniones.
Realizar cambios continuamente, an
cuando sean pequeos.
Crear un compromiso comn.
Plantear el costo-beneficio del cambio.

ROL DEL
LICENCIADO EN
RELACIONES
INDUSTRIALES EN
EL PROCESO DE
CAMBIO
ORGANIZACIONAL

Su tarea fundamental consistir

en ayudar a las personas y a los
equipos a reconvertirse
gradualmente hacia la situacin
de cambio deseada, analizando
su propio marco de referencia,
desarrollando sus capacidades
con arreglo a la nueva situacin
y convirtiendo dichas
capacidades en acciones
exitosas.

Referencias Bibliogrficas

Administracin de Recursos Humanos . Sexta edicin. Autores:

Wayne Mondy y Robert M.
SLIDESHARE.COM CAMBIO ORGANIZACIONAL
WIKILEARNING.COM