Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Fuentes de
innovacin
Estrategias
Conceptos
Hbitos
Requisitos de un
emprendedor
Metodologa
para nuevas
nuevas
ideas
Empresarios
Empresarios
Innovadores
Un emprendedor
nace oo se
hace?
Romper
paradigmas
Generacin
Ideas
Ideas y
oportunidades
Clasificacin de
Emprendedores
Interrogantes
Actividad
Puntos dbiles
Antecedentes
Antecedentes
Antecedentes (3)
Arthur Cole (1959)
Ser empresario es una actividad intencional (incluyendo una secuencia lgica de
decisiones) de un individuo o de un grupo de individuos que toman la iniciativa, mantienen
y crecen una unidad de negocios orientada a la produccin y/o distribucin de bienes y
servicios.
Qu es un empresario?
Organizar, dirigir y
asumir los riesgos
de crear una
empresa.
Generando
nuevas
actividades de
negocios,
introduciendo un
producto o
servicio, o
desarrollando un
mercado
reas de
oportunidad:
Iniciar tu propio
negocio, empezando
desde cero.
Comprar un negocio
ya iniciado y
relanzarlo.
Adquirir una franquicia
disponible.
Invencin e Innovacin
El invento implica la concepcin, la construccin y la prueba de
un aparato, sistema o proceso que anteriormente no exista y
que tiene el potencial de llenar alguna necesidad humana
(Parra,2011)
Cientfico. Implica utilizar principios encontrados por la ciencia
Tecnolgico. Compromete la posibilidad prctica para el beneficio del hombre.
Bombilla elctrica
Thomas Alva Edison
Imitacin
Se trata de la generalizacin de la innovacin por
Steve Jobs
Jeff Bezos
Apple
Apple
Amazon
Amazon
Mark
Zuckerberg
Facebook
Facebook
Sergei Brin
y Larry
Page
Google
Google
Marc
Randolph
Netflix
Netflix
Clasificacin de Emprendedores
Emprendedor
puro
Emprendedor
mixto
Siempre ha trabajado en
su empresa y en la cual
ha creado y desarrollado
su experiencia
profesional
Interrogantes
Cmo
Surge?
Por qu
algunos pases
son ms
exitosos en
encontrarlos?
Nadie conoce
con certeza si
posee las
caractersticas
de un
empresario
innovador
antes de
intentarlo
las personas
Desarrollaron sus atributos personales con el paso del
Hbitos
Flexibles: No tienen miedo a hacer las cosas de manera diferente. Se
adaptan, se recomponen (se doblan, pero no se rompen) ante el
cambio.
Hbitos
Equilibrados: Saben mantener el balance entre el orden y el caos, entre el pasado, el
presente y el futuro; no se rigidizan por el orden, no se desmiembran por el caos, no los
paraliza el pasado (aprenden de l) ni les da miedo el futro (haca all van, saben con
cierta precisin donde quieren posicionarse en dicho futuro).
Hbitos
Son fuertes: Saben acometer con fuerza cuando el resto est plcidamente
acomodado. Pero tambin ejercen la otra cara de la fortaleza; saben resistir, como una
fuerte columna, la adversidad, las frustraciones, los resultados que no llegan y a veces
la incertidumbre, siempre presente para quien experimenta con nuevas maneras de
hacer las cosas, de innovar.
Inteligentes / Resilientes: Tienen alta capacidad Intelectual pero tambin voluntad (alta
capacidad emocional) y fuerza fsica y espiritual. La Inteligencia les permite hacer
buenos diagnsticos y formular estrategias exitosas (por lo tanto son estrategas). La
voluntad, por su parte, junto con la fortaleza fsica y espiritual les permite llevar a cabo
su estrategia y la resiliencia les permite retomar su forma despus de un esfuerzo.
Sin miedo: No le temen a la complejidad. Saben que la realidad es complicada (ven las
cosas como son, no como quisieran que fuesen) pero su forma de pensar es simple, no
se obsesionan, con ello se obtiene salud mental, aprendizaje y accin eficaz
Lo incongruente.
La discrepancia entre lo
que es y lo que debera
ser.
Las innovaciones
basadas en la
necesidad de un
proceso.
Existe un punto dbil,
surge una oportunidad
para aquella persona o
empresa con la
intencin de solucionar
ese punto del proceso.
Ms rpidos y eficientes
VS Costos cuando no
estaban en uso
Experimento fallido
para generar un buen
pegamento
La publicidad como
medio nico de
ingresos para
financiar la
distribucin gratuita
de los mismos.
Cambios
Demogrficos
Cambios en el tamao
de la poblacin, edad,
natalidad, nivel
educativo, tasas de
empleo, etc.
La digitalizacin de
imgenes que dio lugar a las
cmaras de fotos digitales
Cambios en la
percepcin de la
realidad
Japoneses, problema de
conseguir mano de obra
barata, desarrollar la
robtica.
Proceso
1.- Deteccin de Necesidades
2.- Creacin de ideas y de oportunidades
3.- Seleccin de la idea o ideas
4.- Desarrollo de la idea o ideas
5.- Ejecucin del proyecto
6.- Difusin comercializacin
Romper Paradigmas
Qu podramos hacer exactamente al revs de como lo
Actividad
Puntos dbiles
No diferenciar
amistad de trabajo.
Suelen
Suelen ser
ser excesivamente
excesivamente
leales,
leales, pueden
pueden ser
ser los
los
mejores
mejores amigos
amigos pero
pero
tienen
tienen como
como defecto
defecto no
no
ver
las
debilidades
de
ver las debilidades de los
los
miembros
miembros del
del equipo.
equipo.
Suelen
Suelen fundar
fundar la
la empresa
empresa
con
con compaeros
compaeros oo amigos
amigos
de
la
universidad
pero
de la universidad pero no
no
necesariamente
necesariamente los
los
mejores
mejores colaboradores.
colaboradores.
Concentracin en
tareas
Idea fija
Tienen
Tienen conocimiento
conocimiento
sobre
la
sobre la idea
idea oo producto
producto
Tienen
Tienen xito
xito en
en tareas
tareas aa
que
van
a
lanzar
pero
que
van
a
lanzar
pero aa
corto
corto plazo
plazo pero
pero se
se les
les
veces
no
se
dan
la
veces
no
se
dan
la
dificulta
dificulta tener
tener estrategias
estrategias aa
oportunidad
oportunidad de
de escuchar
escuchar
largo
largo plazo.
plazo. Cuando
Cuando las
las
opiniones
y
sugerencias
opiniones y sugerencias
empresas
empresas empiezan
empiezan aa
de
de otras
otras personas.
personas. Caja
Caja
crecer
crecer es
es comn
comn que
que
invisible
donde
piensan
invisible
donde
piensan
fracasen
fracasen al
al establecer
establecer
que
que su
su producto
producto es
es el
el
estrategias
estrategias aa largo
largo plazo.
plazo.
mejor.
No
miran
la
mejor. No miran la
competencia
competencia yy pierden
pierden la
la
lealtad
lealtad de
de sus
sus
colaboradores.
colaboradores.
Trabajar en
aislamiento
Al
Al iniciar
iniciar son
son altamente
altamente
introvertidos
introvertidos desarrollando
desarrollando
su
su producto,
producto, pero
pero llega
llega un
un
momento
momento en
en que
que la
la
empresa
empresa requiere
requiere una
una
cara
cara publica
publica para
para vender,
vender,
comercializar
comercializar oo dar
dar aa
conocer
conocer el
el producto.
producto.
Mauricio Kalinov
Econmicos,
biodegradables y
personalizados
Compra cartones de los
que van recogiendo por la
calles
Mapas
Mapas Mentales
Mentales
Lluvia
Lluvia de
de ideas
ideas
Ideas
Ideas surgidas
surgidas de
de manera
manera no
no sistematizada
sistematizada en
en un
un grupo
grupo
de
de personas
personas para
para que
que despus
despus puedan
puedan discutirlas
discutirlas yy
seleccionar
seleccionar una
una de
de ellas.
ellas.
Brainwritting
Brainwritting
Es
Es una
una tcnica
tcnica de
de carcter
carcter grfico
grfico en
en la
la que
que se
se utiliza
utiliza una
una
palabra
palabra oo concepto
concepto clave
clave como
como punto
punto de
de partida
partida para
para
aadir
aadir ideas
ideas en
en forma
forma de
de ramas
ramas de
de un
un rbol
rbol oo de
de
estructura
estructura radial.
radial.
Se
Se basa
basa en
en una
una dinmica
dinmica de
de grupo
grupo en
en la
la que
que las
las ideas
ideas de
de
cada
cada persona
persona se
se ven
ven retroalimentadas
retroalimentadas por
por las
las del
del resto
resto
de
de participantes
participantes
SCAMPER
SCAMPER
Cada
Cada una
una de
de las
las letras
letras de
de la
la palabra
palabra SCAMPER
SCAMPER es
es la
la
primera
primera letra
letra de
de una
una serie
serie de
de palabras
palabras que
que dan
dan pie
pie aa
preguntas
que
establecen
un
orden
determinado
en
preguntas que establecen un orden determinado en el
el
proceso
proceso de
de generacin
generacin de
de ideas.
ideas.
66 Sombreros
Sombreros
PNI
PNI
Se
Se trata
trata de
de una
una tcnica
tcnica que
que permite
permite evaluar
evaluar las
las ideas
ideas para
para
su
su posterior
posterior seleccin
seleccin en
en base
base aa la
la valoracin
valoracin de
de tres
tres
aspectos
aspectos
Simbolizan
Simbolizan los
los diferentes
diferentes puntos
puntos de
de vista
vista desde
desde los
los que
que se
se
puede
puede analizar
analizar un
un problema
problema oo una
una situacin
situacin concreta
concreta
La importancia de la perseverancia
Despedido de Apple
Next, una empresa de informtica que no funcion.
Pixar, la factora de pelculas de animacin.
Conclusiones
El empresario innovador ofrece una propuesta de valor a travs de su innovacin.
GRACIAS