2.2.

2
RESEA
HISTORICA DE
LA
ADMINISTRACI
N

ETIMOLOGA
ADMINISTRACIN
proviene

latn
Ad
Hacia,
direccin

minister
Subordinacin u
obediencia

Ciencia
La administracin puede ser concebida como una ciencia, esto
es un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados
de valor universal, que estudia a las empresas y las
organizaciones con fines descriptivos, para comprender su
funcionamiento, evolucin, crecimiento y conducta.
La administracin es ciencia y tcnica.
Es una ciencia tctica, que tiene por objeto real las
organizaciones

Arte
El arte se realiza en forma individual, subjetiva y vivencial.
Es el desarrollo que el objeto puede motivar en el ser humano,
"resulta imposible considerar a la administracin como un arte,
dado que en ella no caben las vivencias ni las interpretaciones
subjetivas de la realidad".

Disciplina
La administracin es una disciplina que tiene por
finalidad dar una explicacin acerca del
comportamiento de las organizaciones,
adems de referirse al proceso de conduccin de
las mismas.
Es un cuerpo acumulado de conocimientos que
incluye principios, teoras, conceptos, etc.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN
SEGN DIVERSOS AUTORES
I. Guzmn Valdivia: Es la direccin eficaz de las
actividades y la colaboracin de otras personas
para obtener determinados resultados.
Koontz y Odonnell: Es la direccin de un
organismo social y su efectividad en alcanzar sus
objetivos apoyada en la habilidad de dirigir a sus
integrantes.
George R. Terry: Consiste en lograr un objetivo
predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.

DEFINICION DE ADMINISTRACION
RECURSOS

ACTIVIDADES
1
PLANEACION

3
EJECUCION

2
ORGANIZAC

4
CONTROL

OBJETIVOS

HUMANOS
MATERIALES
ECONOMICOS
FINANCIEROS
OTROS

ES UN PROCESO QUE COMPRENDE ACTIVIDADES DE

PLANEACION, ORGANIZACIN, EJECUCION Y CONTROL
CUYO FIN ES ALCANZAR LOS OBJETIVOS PREVISTOS, PARA
LO CUAL SE EMPLEAN RECURSOS HUMANOS, MATERIALES,
ECONOMICOS, FINANCIEROS Y OTROS.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
ECLECTICA.- Se nutre
de diversas disciplinas
FIN O PROPSITO.- Se
debe de determinar el fin
o
propsito
de
la
organizacin

PREVENTIVA.Disciplina que organiza,

prepara
y
dispone
medios hacia el futuro
para evitar riesgos a la
organizacin

PRAXEOLOGIA.El
desafo
de
la
administracin es lograr
resultados Disciplina de
carcter resolutivo y
ejecutivo

EQUIFINALIDAD.no
existe un camino nico
para
resolver
los
problemas
de
la
administracin

ANTECEDENTES HISTRICOS DE
LA ADMINISTRACIN
La historia de la administracin como
ciencia es reciente, es un producto
caracterstico del siglo XX, en
realidad tiene poco ms de cien aos
y es el resultado de la contribucin
de diversos precursores, filsofos,
fsicos, economistas, ingenieros y
empresarios que fueron aportando
con sus obras y teoras a que la
administracin moderna sea una
disciplina.

Origen
Primeras ideas sobre la
administracin
Las personas llevan muchos siglos formando y reformando
organizaciones. Al repasar la historia de la humanidad, aparece la
huella de pueblos que trabajaron unidos en organizaciones
formales, por ejemplo :

Los ejrcitos griegos y romanos.

La Iglesia Catlica Romana.
Primeros emprendimientos organizados (dirigir personas,planear,
etc):
PIRMIDES EGIPTO
MURALLA CHINA

Periodo

Civilizacin

Principales aportaciones

5000 a.c.

Sumerios

Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental.

4000-2000 a. c.

Egipcios

Practicaban inventarios. Llevaban diarios de ventas e impuestos;

desarrollaron una burocracia para la agricultura y la construccin, y usaban
proyecciones y planeacin.

4000 a.C.

Hebreos

Aplicaron el principio de excepcin y la departamentalizacin, la planeacin

a largo plazo.

2000 1700 a. C.

Babilnicos

Reforzaron leyes para la conduccin de los negocios, incluyendo estndares,

salarios y obligaciones de los contratistas.

500 a. C.

Chinos

Confucio sent las primeras bases para un buen gobierno.

500-200 a.C.

Griegos

Desarrollaron la tica del trabajo; iniciaron el mtodo cientfico para la

solucin de los problemas.

200 a.C. 400 d.C.

Romanos

Desarrollaron sistemas de fabricacin de armamento, de cermica y textiles;

organizaron empresas de bodegas; formaron los gremios; emplearon una
estructura de organizacin autoritaria basada en funciones.

300 d.C. Siglo XX

Iglesia Catlica

Estructura jerrquica descentralizada con control estratgico y polticas

centralizadas.

1300

Venecianos

Establecieron un marco legal para el comercio y los negocios.

HAY DOS GRANDES CORRIENTES EN

LA ADMINISTRACIN

LA ADMINISTRACIN CIENTFICA.
LA ADMINISTRACIN GENERAL

QU ES LA ADMINISTRACIN
CIENTIFICA?
El nombre administracin cientfica se
debe al intento de aplicar los mtodos de
la ciencia a los problemas de la
administracin, con el fin de alcanzar
elevada
eficiencia
industrial.
Los
principales mtodos cientficos aplicables
a los problemas de la administracin son
la observacin y la medicin. La escuela
de la administracin cientfica fue iniciada
en el comienzo de este siglo por el

QU ES LA ADMINISTRACIN
GENERAL?

Se puede definir a la administracin como el

esfuerzo humano coordinado para obtener la

optimizacin de todos los recursos de manera
eficiente y eficaz a travs de un proceso
especfico, a fin de lograr determinados
objetivos

TEORA
ADMINISTRATIVA

NFASIS

ENFOQUE PRINCIPAL

Administracin
cientfica

En las
tareas

Racionalizacin del
trabajo

Teora clsica/neoclsica

En la
estructura

Organizacin formal
Principios de la
administracin

Teora de la burocracia

En la
estructura

Organizacin formal
burocrtica

Teora de las relaciones

humanas

En las
personas

Organizacin informal
Motivacin, liderazgo

Teora del
comportamiento
organizacional

En las
personas

Teora de las
decisiones, integracin
de los objetivos
organizacionales e
individuales

ESCUELAS DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS

Teora estructuralista

En la
estructura

Enfoque mltiple
Organizacin formal e
informal

ESCUELA DE
CONTINGENCIAS

Teora de la
contingencia

En el
ambiente
En la
tecnologa

Anlisis ambiental
Enfoque de sistema
abierto
Administracin de la
tecnologa

Nuevos enfoques
administrativos

En la
competitivi
dad

Caos y complejidad
Capital intelectual

ESCUELA CLASICA

ESCUELA DEL
COMPORTAMIENTO
HUMANO

DIVISIN DEL ENFOQUE CLSICO

Administracin
cientfica

Taylor

nfasis en
las tareas

Fayol

nfasis en la
estructura

Enfoque
clsico de la
administracin
Teora clsica

QU BUSCA O QUE PERSIGUE LA

ADMINISTRACIN
EFICIE NCIA
Es hacer correctamente
las cosas.
Es el logro de las metas
con la menor cantidad de
recursos
nfasis en los recursos y
medios utilizados

E FI CACIA
Es hacer las cosas
correctas
Es el cumplimiento de
objetivos
nfasis en los
resultados