Planificacin de

recursos humanos

 es un proceso continuo y
sistemtico de toma de
decisiones, el cual permite a la
Gerencia controlar el futuro al
anticiparlo y gerenciar los
cambios para lograr los
objetivos de la corporacin.

Es el esfuerzo sistemtico y
ms o menos formal de una
compaa para establecer
sus propsitos, objetivos,
polticas y estrategias
bsicos de la compaa.

DEFINICIN

IMPORTANCIA
La planificacin de recursos humanos es
una parte esencial que encierra la gestin
de empresas, y esto se debe a que la
misma se encarga de proyectar a futuro los
planes que se llevarn a cabo con respecto
a las actividades que debern ser
desarrolladas mediante la utilizacin de los
recursos humanos.

OBJETIVOS

debe garantizar cierta excelencia en cuanto

al proceso de produccin como factor
fundamental en el desarrollo de todas
aquellas actividades
garantice en un 100% la elaboracin junto
con el empleo de todas las polticas que
afecten directamente a los recursos
humanos con los que cuenta la empresa.
realizar un diagnostico acerca de los
cambios en la organizacin y en la
estructuraque necesite efectuar la empresa

Factores

Condiciones del mercado. A menudo sucede que los

competidores precipitan cambios en el mercado. Las
organizaciones que compiten en un mismo mercado
se vigilan y evalan sus estrategias la una a la otra.

Cambios tecnolgicos. La mayora de las

empresas afrontan un fenmeno de cambio
tecnolgico veloz en los insumos, procesos y
artculos producidos.

FACTORES
La situacin econmica. Quienes tienen a su
cargo la funcin de planeacin deben observar
y analizar las tendencias econmicas
nacionales e internacionales.

Consideraciones financieras. La disponibilidad

y la estabilidad de los recursos financieros
afectan la planeacin estratgica.

Consideraciones en materia de recursos

humanos. La factibilidad de un plan estratgico
depende de la cantidad y el potencial de la

REQUISITOS
Participacin de la Gerencia. La planeacin de los
recursos humanos debe elaborarse con
participacin de todos los gerentes de lnea que
ms tarde la ejecutarn.
Orientacin constante. La gua brindada por la
planeacin de los recursos humanos debe ser
persuasiva y clara.
Margen de cambio. Para que la planeacin de los
recursos humanos sea efectiva, las empresas
deben reconocer que estos planes son
documentos temporales.

Reclutamiento de
personal

DEFINICIN

Reclutamiento es un conjunto de tcnicas

y procedimientos que se proponen atraer
candidatos potencialmente calificados y
capaces para ocupar puestos dentro de la
organizacin.

IMPORTANCIA

Es un proceso selectivo; mientras mejor sea

el reclutamiento, ms y mejores candidatos se
presentarn para el proceso selectivo.
Permite encontrar ms y mejores candidatos;
la capacidad de la empresa para atraer buenos
candidatos depende de la reputacin de la
empresa, el atractivo de su ubicacin, el tipo
de trabajo que ofrece, etc.
Permite contar con una reserva de
candidatos a empleo; sin el reclutamiento no
habra candidatos a ocupar las vacantes
existentes en la empresa.

TIPOS
reclutamiento interno
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse
determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante
la reubicacin de sus empleados, los cuales pueden ser
ascendidos (movimiento vertical) o transferidos
(movimiento horizontal), o transferidos con promocin
(movimiento diagonal).
reclutamiento externo
El reclutamiento externo cuando al existir determinada
vacante, una organizacin intenta llenara con personas
extraas, vale decir, con candidatos externos atrados por
las tcnicas de reclutamiento.

TECNICAS Y MEDIOS
Carteles en la portera de la empresa Tiene como
desventaja que nicamente llega a quienes pasan por la
puerta de la empresa.
Archivo de candidatos Son los candidatos cuyas fichas
personales se encuentran archivadas.
Anuncios (peridico, radio, televisin, etc.,) Ventajas:
alcanzan un gran auditorio, pueden precisarse los
requisitos del puesto.
Otros medios: Campaas de reclutamiento en otras
ciudades, Folletos, Camionetas dotadas de sistema de

ANALISIS DE LA HOJA DE VIDA

Se analiza el perfil de la hoja de vida

de acuerdo a lo solicitado por la
empresa o establecida por la misma,
profundizando en aspectos como
competencias tcnicas,
competencias acadmicas, aspectos
familiares y recorrido laboral.

RECLUTAMIENTO

ES
HACER DE PERSONAS
EXTRAAS A LA
EMPRESA,
CANDIDATOS A
OCUPAR UN PUESTO
EN ELLA.