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Economa Internacional
MERCANTILISMO
Mercantilistas
S. XVI, XVII y XVII.
Thomas Mun, John Locke,
MERCANTILISMO. Pensadores
Originarios de:
Alemania, Espaa, Francia, Inglaterra
El centro de las
Preocupaciones o
Finalidad:
fortalecimiento
del Estado
Se lograra mediomediante la
acumulacin de
metales preciosos,
Instrumento:
el comercio
internacional y la
poltica comercial
Mercantilistas:origen de la riqueza y
prexistencia del poder
La riqueza
original est
dada por la
dotacin de
factores y
otros
elementos
Por consecuencia
el poder ya est
tambin dado
como una
consecuencia de
esa riqueza
Mercantilistas:clasificacin y escuelas
tempranos;
tradicionales; Tradicional;
liberales;
Liberal;
continentales Cameralista;
y cameralistas
alemanes.
Recomendaciones
Recomendaciones
ACTIVIDAD 2
Investigar (en equipos de 4) un autor
representante del mercantilismo por pas
a saber: Alemania (Heinrich Justi),
Espaa (Bernardo de Ulloa), Francia
(Richard Cantillon), Inglaterra (William
Petty Thomas Mun), Italia (Antonio
Serra) . Su biografa y su aportacin
terica. Mencionar al menos una cita
textual de su aportacin).
Los Clsicos
Liberales
Adam Smith,
David Ricardo
y John Stuart
Mill asumen
ideas
contrarias a
los
mercantilista
s en el papel
del Estado
Para
ellos, las
fuerzas
econmicas, sin
intervencin de
los gobiernos,
dara lugar a la
competencia y
equilibrio
automtico en
la economa
Sostena
invertido.
Ventaja absoluta.
En un mundo con dos naciones y dos
productos, la especializacin y el comercio
internacional producirn beneficios cuando
una nacin tiene ventaja absoluta en el
costo de una mercanca y la otra nacin
tiene una ventaja absoluta en el costo de la
otra mercanca.
Por lo que una nacin importar las
mercancas
que
le
signifiquen
una
desventaja absoluta en el costo y exportar
las mercancas que le signifiquen una
ventaja absoluta.
David Ricardo
Distribuye el trabajo en forma ms efectiva y
econmica posible al estimular la industria,
recompensar el ingenio y por el ms eficaz
empleo de las aptitudes peculiares con que
lo ha dotado la naturaleza; al incrementar la
masa general de la produccin, difunde el
beneficio general y une a la sociedad
universal de las naciones en todo el mundo
civilizado con un mismo lazo de inters o
intercambio comn a todas ellas"
ACTIVIDAD 3
Teorema Heckscher-Ohlin
mayor o menor
abundancia de un factor, as como su
aprovechamiento, definir la
especializacin productiva internacional
El
en
Estrategia Competitiva
Michael Porter
Estrategia Competitiva
...es la bsqueda de una posicin
competitiva favorable en un
sector industrial, la arena
fundamental en la que ocurre la
competencia. La estrategia
competitiva trata de establecer
una posicin provechosa y
sostenible contra las fuerzas que
determinan la competencia en el
sector industrial.
Competencia y estrategia
La
Toda
Productividad
El
Las
reglas de competencia
estn
englobadas
en
cinco
fuerzas competitivas: la entrada
de
nuevos
competidores,
la
amenaza de sustitutos, el poder
de
negociacin
de
los
compradores,
el
poder
de
negociacin de los proveedores y
la
rivalidad
entre
los
competidores existentes.
Fuerzas y
Debilidades
de la
Empresa
Oportunidades
y Riesgos del
Sector
Industrial
Estrategia
Competitiva
Valores
personales
de los
Ejecutivos
Clave
Expectativas
Sociales de
ms Aptitud
La estrategia competitiva es
una
combinacin
de
fines
(metas) que busca la compaa y
de medios (polticas) con que
trata de alcanzarlos.
Las
fuerzas
y
debilidades,
combinadas con los valores,
determinan los limites internos
(para la empresa) a la estrategia
competitiva que una empresa
puede adoptar con xito.
Las Cinco
Fuerzas
Competitivas
Proveedores
Poder de
Negociacin
Rentabilidad
Competidores Potenciales
Amenaza de que se incorporen
nuevos competidores
Rivalidad entre
Competidores
Reglas de Competencia
Estructura de Mercado
Productos Sustitutivos
Amenaza de Nuevos
Productos Sustitutivos
Compradores
Poder de
Negociacin
Las Cinco
Fuerzas
Competitivas
Respuesta
Diseo de la
Estrategia Competitiva
Anlisis Interno
Anlisis del Entorno
Polticas Estratgicas
Estrategias Competitivas
Acciones Estratgicas
Rentabilidad
Respuesta
Las Cinco
Fuerzas
Competitivas
Diseo de la
Estrategia Competitiva
Rentabilidad
Anlisis Interno:
Fortalezas
Debilidades
Anlisis del Entorno
Amenazas
Oportunidades
Politicas Estratgicas
Capacidad
Disponibilidad
Gestin
Asociacin
Lnea de
Productos
Finanzas
Y Control
Mercados
Meta
Marketing
Ventas
METAS
Rentabilidad
Participacin en Mercado
Responsabilidad Social
Medio Ambiente
Investigacin
Y desarrollo
Distribucin
Produccin
Compras
Mano de obra
Fuerzas y
Debilidades
de la
Compaa
Estrategia
Competitiva
Valores
Personales
De los
Principales
Ejecutivos
Espectativas
Sociales
Generales
Consistencia de Estrategias
Consistencia
Interna
Adecuacin Ambiental
Adecuacin de Recursos
Comunicacin e
Implementacin
Consistencia Interna
Son
mutuamente alcanzables
las metas?
Las polticas operativas se
centran en las metas?
Se refuerzan entre s las
polticas operativas?
B. Qu sucede en el Ambiente?
1. Identificacin de la estrategia:
Cul es la estrategia competitiva
-explcita o implcita- actual?
2. Supuestos implcitos:
Qu suposiciones sobre la posicin actual
de la compaa, sobre sus fuerzas y
debilidades, sobre los competidores y las
tendencias de la industria han de hacerse
para que la estrategia actual sea idnea?
B. Qu Sucede en el Ambiente?
1.
Anlisis de la Industria
Cules son los factores fundamentales del xito
competitivo y las oportunidades y riesgos ms
importantes del sector industrial?
2. Anlisis de la Competencia
Cules son las capacidades y limitaciones de los
competidores actuales y potenciales, as como sus
probables tcticas futuras?
3. Anlisis de la Sociedad
Qu factores importantes de carcter gubernamental,
social y poltico ofrecern oportunidades o riesgos?
Suposiciones y Estrategias
Qu relacin guardan las suposiciones contenidas en la
estrategia, con el anlisis anterior del inciso B?
Cumple la Estrategia con las Pruebas de Consistencia?
2. Alternativas Estratgicas
Cules son las alternativas estratgicas que pueden
aplicarse? Es una de ellas la estrategia actual?
3. Eleccin Estratgica
Cules opciones corresponden mejor a la situacin
actual de la compaa en relacin con las oportunidades y
riesgos externos?
FUENTES DE INFORMACIN:
1.