QUEST-CE QUUN CADRE

LOGIQUE?
Tableau (4X4) prsentant une image claire et synthtique
des objectifs globaux et spcifiques, des rsultats et des
activits dun projet, leurs indicateurs et sources de
vrification ainsi que les hypothses/risques susceptibles
daffecter la mise en uvre du projet.

QUEST-CE QUUN CADRE

LOGIQUE? (suite)
ICI

La mthode du cadre logique aide guider la planification dun

voyage du point o nous sommes, ICI, au point o nous voulons aller,
LA-BAS.
A O voulons-nous arriver?
Quels sont nos objectifs et les rsultats attendus*?
B Comment arriverons-nous l-bas?
Quelles activits devons-nous entreprendre?
C Quels obstacles pourraient nous empcher darriver l-bas?
Quels sont les risques et comment pouvons-nous les grer?
Quelles hypothses formulons-nous?
D Comment saurons-nous que nous sommes arrivs l-bas?
Quels sont les indicateurs et les cibles?
De quelles preuves avons-nous besoin?
E De quoi avons-nous besoin pour arriver l-bas?
Quelles sont les ressources prcises et le budget requis?

LA-BAS

ETAPE 1 DEFINIR LOBJECTIF DE

DEVELOPPEMENT OU LOBJECTIF PRINCIPAL
Lobjectif principal est lobjectif de premier ordre, limpact plus
long terme, auquel le projet va contribuer.
Lobjectif principal fournit une vue densemble du besoin ou
du problme trait. Il exprime la justification de ce qui est
planifi.
CONSEILS

1 seul Object principal.

Utiliser un verbe: ex. Acclrer la rponse au
VIH/SIDA dans la rgion de Nbiya (ou) rduire le taux
de mortalit d au SIDA dans la rgion de Nbiy a.

ETAPE 2 DEFINIR LOBJECTIF IMMEDIAT OU

LOBJECTIF SPECIFIQUE
Lobjectif spcifique dcrit les rsultats spcifiques et
immdiats du projet.
Lobjectif spcifique ne doit pas tre entirement ralisable,
c.--d. quil nest pas totalement sous le contrle du
responsable du projet. Sil est atteint, il sagit alors dun
rsultat.*
CONSEILS
Lobjectif spcifique doit tre Simple & Spcifique,
Mesurable, Ralisable, Pertinent & avoir une Echance (lie
la dure du projet).
Un seul objectif spcifique.*
Utiliser un verbe: ex. Amliorer laccs au traitement du
VIH/SIDA dans la rgion de Nbiya (lchance sera incluse
dans les indicateurs).

ETAPE 3 DECRIRE LES

RESULTATS
Les rsultats dcrivent ce que le projet livrera/produira
afin datteindre lobjectif spcifique. Ils doivent tre
entirement sous le contrle du responsable de projet.
Utiliser des noms+adjectifs Ex.: a) Infrastructures
mdicales rhabilites/renforces dans la rgion de
Nbiya; b) Sensibilisation au VIH/SIDA des habitants de la
rgion de Nbiya renforce; c) Personnel mdical de la
rgion de Nbiya form correctement sur le VIH/SIDA; d)
Partenariats initis entre le gouvernement de Nbiya et
un(des) fournisseur(s) de mdicaments; etc.
En gnral, il y a de 2 8 rsultats; le cadre logique
devient trop complexe sil y en a plus.

ETAPE 4 DEFINIR LES ACTIVITES

Les

activits dcrivent les actions qui seront

entreprises pour raliser chaque rsultat/produit.

Les activits sont gnralement des actions (sous

forme de noms). Ex: valuation des besoins,
recrutement dexperts/consultants, conception de
documents/matriel didactique, dveloppement de
programme de formation, slection de
participants/formateurs/fournisseurs, organisation de
runions de coordination, distribution de
posters/affiches de sensibilisation, mise en uvre de
travaux, achat dquipement et de fournitures, etc

ETAPE 5 TESTER LE CADRE LOGIQUE DU

BAS VERS LE HAUT
Lorsque les 4 lignes de la colonne 1 ont t
remplies, la logique doit tre teste: utilisez la
mthode SI/ALORS pour vrifier les causes
et les effets, en lisant le tableau du bas vers le
haut:
Si nous ralisons ces activits, alors ce
rsultat sera livr.
Si nous livrons ces rsultats, alors cet
objectif spcifique sera atteint.
Si cet objectif spcifique est atteint, alors il
contribuera lobjectif principal.

ETAPE 6 ENTREPRENDRE UNE ANALYSE DES

RISQUES
IDENTIFIER LES RISQUES
Considrant toutes les activits requises pour le rsultat 1, posezvous la question: Si nous ralisons ces activits avec succs,
alors quest-ce-qui peut nous empcher de livrer le rsultat 1?
Rptez cela pour tous les autres rsultats, en prenant chaque
rsultat et les activits qui y sont associes.
Considrant lensemble des rsultats, posez-vous la question: Si
nous livrons tous ces rsultats avec succs, alors quest-ce-qui
peut nous empcher datteindre cet objectif spcifique?
Maintenant posez-vous la question: Si nous atteignons cet
objectif spcifique avec succs, alors quest-ce-qui peut nous
empcher de contribuer cet objectif principal?

ETAPE 6 ENTREPRENDRE LANALYSE DES

RISQUES
ANALYSER ET GERER CHAQUE RISQUE
Quel est son impact probable? fort, moyen, faible.
Quelle est sa probabilit? forte, moyenne, faible. A ce stade,
vous pouvez dcider dignorer les risques ngligeables.
Discutez et accordez-vous sur les possibles mesures
dattnuation, transfrez les dans la colonne 1 (comme
activits supplmentaires) de votre cadre logique.
Exemple:
Risque: diminution du personnel mdical affect dans la
rgion de Nbiya.
Mesure dattnuation/nouvelle activit: plaidoyer/lobbying
auprs des autorits et parties prenantes engages dans
la gestion du personnel mdical.

ETAPE 7 FORMULER LES HYPOTHESES

Les hypothses sont ce quil reste aprs que les

mesures dattnuation aient t mises en place
(mme si les mesures dattnuation sont menes
avec succs, il est peu probable que le risque soit
compltement limin).
Les hypothses sont des facteurs extrieurs qui
peuvent affecter la russite du projet mais que le
responsable de projet ne contrle pas directement.
Exemple: Un engagement fort et un soutien continu
des autorits de Nbiya en faveur de la lutte contre le
VIH/SIDA.
Test de logique: une fois que les activits ont t
excutes, et si les hypothses sont vrifies, les

INDICATEURS OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES (IOV)
Lun des principaux points forts du cadre logique est quil
oblige lquipe de planification dterminer ds la
conception du projet comment celui-ci sera suivi et valu.
Les indicateurs et leur moyen de vrification sont
ncessaires pour montrer quelles sont les donnes que
nous envisageons dutiliser pour mesurer les progrs et
comment elles seront collectes.
La plupart du temps, lors de la conception du projet, il ny
a pas assez de donnes de base disponibles (situation au
dmarrage du projet) quon puisse utiliser comme
rfrence pour mesurer les progrs effectus; dans ce cas,
le cadre logique aide identifier les lacunes et dterminer
ce qui doit tre fait.

ETAPE 8 FORMULER LES IOV

Utiliser la maxime QQT Quantit, Qualit,

Temps

Etape 1: Dterminer lindicateur de base.

Etape 2: Ajouter le facteur Quantit un
montant ou un pourcentage qui sera atteint.
Etape 3: Ajouter le facteur Qualit une mesure
qualitative pour prciser lindicateur.
Etape 4: Ajouter le facteur Temps date
laquelle cela doit tre accompli. Eviter
lutilisation de phrases gnrales telles que Ds
que possible. Il est important dquilibrer les
indicateurs de fin de projet (CIBLE) avec les
indicateurs intermdiaires (JALON).

ETAPE 8 FORMULER UN IOV

(exemple)
Etape 1: Augmentation de laccs au traitement VIH/SIDA
Etape 2 (Quantit): Augmentation de [%], par rapport la
norme de rfrence, du nombre de personnes atteintes du
VIH/SIDA (dans la rgion de Nbiya) recevant des mdicaments
ou au moins [X] % des personnes sropositives (dans la rgion
de Nbiya) reoivent des mdicaments.
Etape 3 (Qualit): Augmentation de [%], par rapport la
norme de rfrence, du nombre de personnes atteintes du
VIH/SIDA (dans la rgion de Nbiya) recevant des mdicaments
avec des effets secondaires limits.
Etape 4 (Dure): Augmentation de [%], par rapport la norme
de rfrence, du nombre de personnes atteintes du VIH/SIDA
(dans la rgion de Nbiya) recevant des mdicaments avec des
effets secondaires limits en [anne/mois] ou dici [dure].

ETAPE 8 EVOLUTION DUN INDICATEUR

EN JALON/CIBLE
Les indicateurs sont un moyen par lequel le changement sera
mesur alors que jalons et cibles sont respectivement des objectifs
moyen terme et finaux.
Vu quau stade prliminaire dun projet, il se peut quil ny ait pas
linformation de rfrence ncessaire pour fixer les cibles, il y aura
donc principalement des indicateurs. Des runions ultrieures
entre parties prenantes et des collectes dinformation conduiront
la conception de ces cibles.
Exemple (pour un projet dune dure de 4 ans ):
Augmentation de [%], p/r la rfrence, du nombre de
personnes atteintes du VIH/SIDA recevant des mdicaments
avec des effets secondaires limits dici [X] annes est un
indicateur
Augmentation de 10%, p/r la rfrence, du nombre de
personnes atteintes du VIH/SIDA recevant des mdicaments
avec des effets secondaires limits dici 2 ans est un jalon
Augmentation de 25%, p/r la rfrence, du nombre de

ETAPE 9 IDENTIFIER LES MOYENS

DE VERIFICATION/PREUVES
Le dernier lment de la ralisation dun cadre
logique est de dcider comment les indicateurs
seront mesurs quelles preuves utiliserons-nous. Il
sagit dune tape cruciale dans la planification
initiale qui est souvent nglige. Identifier les
moyens de vrification ds la planification rendra
bien plus facile le suivi et lvaluation du projet.
Les moyens de vrification seront presque
invariablement des documents (ou parfois des
interviews, films, DVD, vido ou cassette audio).
La vrification des indicateurs doit se faire
simultanment leur formulation; vous complterez
ainsi en mme temps les colonnes 2 et 3 du cadre
logique.

ETAPE 9 IDENTIFIER LES MOYENS DE VERIFICATION/PREUVES

(suite)

Quelques sources typiques de vrification

Compte rendu de runions et liste de participation

Opinion des parties prenantes & groupes cibles
Questionnaires/sondages et rapports
Journaux, radio, enregistrements TV, photographies,
images satellites
Statistiques nationales et internationales
Progrs enregistrs lors de projets, rvision et
rapports intermdiaires/finaux de projets
Rapport dvaluation externe, questionnaire
dvaluation de formation, etc.

ETAPE 10 ET FINALEMENT, UNE 5

LIGNE?
Pour simplifier, nous schmatisons le cadre logique
au moyen dun tableau 4x4, mais 4 cases sont
souvent rajoutes en-dessous des 16 cases du
cadre logique pour indiquer les cots et les
ressources ncessaires au financement des
activits du projet, ainsi que les pr-conditions qui
doivent tre arrtes.
Intrants/Ressources

Rsum du

Catgories &

Pr-conditions;

Budget

codes

Hypothses

Personnel/ mois

budgtaires

formules pour
mener bien les
activits

La Mthode
du Cadre Logique

Rsum

Impact (But )

Effet
(objectif)

Rsultats
Extrants

Intrants
(ressources)
18

Indicateurs deSource et MoyensConditions

Performance de Vrification critiques

EXEMPLE DE CADRE LOGIQUE COMPLET

Toujours dater un cadre logique!

Logique dintervention

Indicateurs / Jalons / Cibles

Vrification

Hypothses

Objectif principal : Rduire le taux

La proportion de dcs ds au SIDA

Rapports, statistiques,

de mortalit d au SIDA dans la

diminue de [X]% dici 4 ans (I)

enqutes, etc.

Objectif spcifique: Amliorer

Augmentation de 25%, par rapport la

Rapports, statistiques,

Engagement durable

laccs au traitement du VIH/SIDA

norme de rfrence, du nombre de

enqutes, liste de

des autorits et des

dans la Nbiya

personnes atteintes du VIH/SIDA (dans la

prsence des patients,

partenaires

Nbiya) recevant des mdicaments avec

reus de livraison des

des effets secondaires limits dici 2015

mdicaments, etc.

Nbiya

(C)
Rsultats:

1. Au moins un hpital fonctionne de

1. Rapports des visites

Infrastructures

R1. Infrastructures mdicales

manire indpendante dans la Nbiya dici

de contrle rgulier

mdicales

rhabilites/renforces dans la

2 ans (J)

dans les hpitaux

rgulirement

Nbiya

2. [Nombre] de campagnes de

2. Affiches/brochures et

entretenues.

R2. Sensibilisation au VIH/SIDA des

sensibilisation organises dici 2013 (I)

autres matriels de

Pas de restriction

habitants de la Nbiya renforce

3. Au moins 50 travailleurs mdicaux de

sensibilisation

scuritaire qui puisse

R3. Personnel mdical de la Nbiya

la Nbiya forms dici 2015/4 ans (C)

3. Rapports de

empcher laccs

form correctement sur le VIH/SIDA

4.1 [Nombre] de partenariats initis dici

formation & valuation

certaines

R4. Partenariats initis entre le

2013/2 ans (I)

des comptences post-

populations.

gouvernement de Nbiya et un(des)

4.2 Au moins 2 contrats de partenariats

formation

fournisseur(s) de mdicaments

signs dici 2015/4 ans (C)

4. MoU/accord/compte
rendu de runions

LE CADRE LOGIQUE COMME OUTIL DE

COMMUNICATION
Le cadre logique peut aider informer/rendre comptes aux
partenaires, sponsors et autres parties prenantes de ce que
nous faisons et pourquoi. Cela peut tre ralis en adoptant
une prsentation tape par tape:
1. Objectif principal: Lobjectif principal est de ............."
2. Objectif spcifique: Afin de contribuer lobjectif principal,
dans ce projet, nous............"
3. Rsultats: Nous atteindrons cet objectif spcifique en
prenant la responsabilit directe de............"
4. Activits: Laissez-moi dcrire plus en dtails notre
stratgie. Nous pensons que si nous.............."
5. Hypothse au niveau des activits: Et si .........."
6. Indicateurs de rsultat: Nous atteindrons nos cibles
de............."

LE CADRE LOGIQUE COMME OUTIL DE

COMMUNICATION (suite)
7. Objectif spcifique: En plus datteindre ces
diffrentes cibles, plusieurs conditions doivent
tre remplies si nous voulons raliser notre
objectif (spcifique) de............"
8. Hypothse au niveau des rsultats: Ces
conditions/hypothses, chappant notre
contrle, incluent........."
9. Hypothse au niveau de lobjectif spcifique:
Nous pensons que si nous pouvons atteindre
notre objectif spcifique, nous contribuerons
notre objectif principal. Cependant, cette
contribution dpend de facteurs extrieurs ce
projet. Ils incluent........ Toutes ces facteurs runis
seront suffisants pour raliser cet objectif. La

RAPPORT SOUS FORME

DE CADRE LOGIQUE
Compltez le tableau pour chaque niveau dintervention,
diffrentes priodes du cycle du projet.
RAPPORT DE SUIVI DES PROGRS
PAYSTITRE DU PROJET PERIODE COUVERTE
CODE DATE .. PREPARE PAR
Structure du

Indicateurs

Progrs/Etat

Commentaires &

projet

de ralisation

davancement

recommandations

Insrer les

Insrer les

Fournir un

Fournir un rapport

1. Probable quil soit

activits et

indicateurs

rapport sur

sur chaque activit

totalement ralis

les intrants

du cadre

chaque

et ses intrants (ex.

2. Probable quil soit

du cadre

logique

activit et

dans quelle mesure

partiellement ralis

sur

les hypothses sont

3. Improbable quil

lutilisation

vrifies) & formuler soit ralis

des intrants

des

x Trop tt pour juger

recommandations

du niveau de

si ncessaire

ralisation

logique

Estimation

EXERCICE POUR PRATIQUER

LE CADRE LOGIQUE
Sujet: La rgion de Niami Rambo est affecte le phenomene
des enfants de la rue. Vous souhaitez rpondre un appel
doffre lance par un bailleur de fonds pour rpondre aux
problmes des enfants dans le quartier.
Mthodologie: chaque groupe est suppos suivre les tapes
prsentes ci-dessus pour concevoir et prsenter au final un
cadre logique complet avec 5 rsultats et maximum 4
activits par rsultat.

Utilisez la fiche dinformation pour

connatre le contexte dintervention.