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Gestion de Maintenance
Assist par Ordinateur
Raliser par :
Chamani Abdelatif
Targhaoui Abdelwahed
Lamrabet El Houcine
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Houchmine Zakaria
Hilale Outhmane
Moumsik Hamza
Plan
Introduction
La maintenance
La GMAO
Dfinition dune GMAO
Les objectifs de la GMAO
Les domaines grer par une
GMAO
Les
performances dune GMAO
Auto diagnostique dun logiciel GMAO
Implantation dune GMAO
Conclusion
LA MAINTENANCE
Dfinition :
Ensemble des activits destines
maintenir ou rtablir un bien dans des
conditions donnes de surets de
fonctionnement, pour accomplir une fonction
requise.
Ces activits sont une combinaison
dactivits technique, administratives et de
management.
LA MAINTENANCE
Maintenan
ce
Corrective
Maintenan
ce
Prventive
Maintenan
ce
Evolutive
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LA GMAO
Le
pourquoi ?
La Masse des informations quotidiennes
disponibles dans un service maintenance
implique des moyens de saisie, de
stockage et de traitement que seul
loutil informatique permet.
Cest lobjet des progiciels (logiciels
caractre professionnel) dvelopps
sous le nom de GMAO
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LA GMAO
Le quoi ?
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LA GMAO
Le
comment ?
Ce systme permet de suivre et
programmer toutes les activits et
les objectifs de la maintenance sous
les aspects :
Techniques
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Budgtaires
Organisationnels
Objectifs de la GMAO
Objectifs caractres conomiques:
Rduire les prix de revient:
Diminution des couts de maintenance
Grer les parcs de matriels
Grer les pices de rechanges
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Objectifs de la GMAO
Objectifs caractres techniques:
Rduire les temps de maintenance
Faciliter la maintenance des systmes
complexes
Amliorer la maintenance du parc
Augmenter la qualit de la maintenance
Prolonger la durabilit des quipements
Faciliter le suivi de lactivit de maintenance
dclencher
Amliorer la gestion de la documentation de
maintenance
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Objectifs de la GMAO
Objectifs caractres humains:
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Listes de oprations
de maintenance
prventive
systmatique et
conditionnel
Emission de demande de travail
(DT)
Actions de
maintenanc
e corrective
demandes
Planification
Prparation
Magasin
Approvisionnement
s
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Banque de
donnes des
activits de
maintenance
Analyse de
gestion
Lancement
BT
enregistr
et
valoris
Excution
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Relev
Relev des
des
units
units
dusage
dusage
Les
informatio
ns saisir
Fiches
Fiches de
de
rechanges
rechanges
consomm
consomm
ss
Mesure
Mesure de
de la
la
drive
drive des
des
performances
performances
Rsultats
Rsultats
des
des rondes
rondes
de
de
surveillance
surveillance
Historiques
Historiques
des
des
dfaillances
dfaillances
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Saisie
Saisie des
des
mouvement
mouvement
ss
BSM
BSM :: bons
bons de
de sortie
sortie magasin
magasin
BRM
BRM :: bons
bons de
de rception
rception
magasin
magasin
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Fichiers
de
dpart:
Saisie
Saisie des
des
factures
factures
Coordonnes
Coordonnes
Conditions
Conditions
financiers
financiers
Catalogues
Catalogues
Fichiers
Fichiers
dapprovisio
dapprovisio
nnement
nnement
automatique
automatique
Ds
Ds la
la rception
rception avec
avec
les
les dlais
dlais et
et les
les frais
frais
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Augmente le taux
damortissement
Rallonger la dure de vie des
quipements
Optimisation de la planification
du renouvellement des
quipements.
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Identification physique et
gographique des quipements
Rpartir les quipements dans les
diffrents services mdicaux
Echances
Facturations
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Disponibili
Disponibili
t
t des
des
pices
pices de
de
rechange
rechange
Amortisseme
Amortisseme
nt
nt
Le suivie
dun
quipeme
nt
Temps
Temps
d'immobilisatio
d'immobilisatio
n
n
Cot
Cot de
de
Dlais
Dlais et
et
rparation.
rparation.
Nombre
Nombre
d'intervention
d'intervention
ss
Prendre la dcision dans le cas dun certain
quipement dfaillant
Assurer la maintenance et la gestion des pices de
rechange
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Dmarche :
1
Dviation
relative =
5
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1+1+ = 1
4
1+1
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Etape :
Dfinir les besoins.
La cration d'une hirarchie quipements.
Cration des listes de rfrences.
La formation du personnel.
Cration de liste
Impliquer lensemble des acteurs de la
La cration dune
hirarchie
Dfinir
les
Impliquer
lensemble
de rfrences
maintenance.
Formation
du
quipements
desbesoins
acteurs de la
personnel
maintenance
et le service maintenance.
dimensionnement au plus juste du stock en
fonction des besoins
Exemple :
Le ROI dune GMAO sur la
gestion de stock des pices
dtaches
Simplification des changes
entre magasin et
maintenance
Obtention en gains de temps
Merci
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