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Objectifs du cours
Dfinir un projet : dfinir les objectifs, les spcifications et rdiger un cahier des
charges
Analyser la faisabilit conomique et financire du projet
Identifier les risques, les valuer et tablir un plan de gestion des risques
Planifier, ordonnancer et contrler les activits et les ressources humaines,
matrielles et financires en tenant compte des contraintes
Clore un projet : valuer le droulement, valuer le rsultat et formuler les leons
apprises
Plan de cours
Le plan de cours dtaill est disponible sur le site du cours
http://www.etsmtl.ca/Etudiants-actuels/Baccalaureat/Cours-horaires-1er-cycle/Le-nouveau-plan-de-cours-du-baccalaureat
Matire
Rf.
PMBOK
Ch. 1 5
PMBOK
Ch. 6 et 7
AEI ch. 2
Transactions intrt
Matire
Rf.
AEI ch. 4
AEI ch. 5 et 6
AEI Annexe A
10
11
AEI ch. 13
12
Gestion de la qualit
Gestion du risque
PMBOK
Ch. 8 et 11
13
AEI ch. 7. 8 et 9
PMBOK
Ch. 12, 10, 9
valuation
lment
Devoirs
individuels dans
Moodle
Examens intra
Activits en
quipe en classe
Devoirs en
quipes
Examen final
Nombre
Pondration
8
1
10
30
5/6
10
2
1
10
40
100%
10
10
Les calculatrices
TI Voyage 200
TI Nspire CAS
GIA 410
Cours 1
Organisation et planification
de projet
12
Contenu
Quest-ce que la gestion de projet?
Phases de vie dun projet et tches de gestion
Les secteurs dexpertise de la gestion de projet
Organisation de projet
Gestion de lenvergure dun projet: charte de projet, nonc des travaux,
cahier de charge, organigramme des tches
Clture dun projet
13
14
Conception seulement
Prix fixe
Prix fixe avec bonis pour avoir livr le projet en avance ou pnalits pour
lavoir livr en retard
15
16
Sert le public
17
22
22
24
Go/
NoGo
Go/
Go/ NoGo
NoGo
Faisabilit
Potentiel
Commercial
Faisabilit
Technique
Esprance de
rentabilit
Planification
et design
Planif. dtaille
Ingnierie dtaille
Estimation dtaille
des cots et de
lchancier
Construction
Contrle
des cots, de la
qualit et de
lchancier
Gestion des
changements
Mise en service
Test
Acceptation par
le client
25
26
26
Indications
d'une opportunit
de march
1. Modle d'ingnierie:
Critres oprationnels: Consommation
de carburant
Dure du trajet
Paramtres de design:
Poids carburant/poids appareil
Surface de l'aile et gomtrie
Pousse des moteurs
Arodynamisme
Cot rcurrents:
Dveloppement:
Ingnierie
Main d'uvre
et frais gnraux
Outillage
Moteurs et systmes
Essais en vol
Matires premires
4. Modle Financier
Cots rcurrents maximum
Nombre minimum d'appareils vendre
Cots de dveloppement maximum
pour atteindre un rendement
Pour atteindre un rendement acceptable
acceptable
Faisabilit?
Ingnierie dtaille
27
27
28
Intrants
quipe de
gestion de
projet
PHASE LA PLUS
CRITIQUE!
Phases
Extrants
de gestion
de projet
Mission
Plan
densemble
Cahier de
charge
Budget
et chancier
Rapports
davancement.
de cots,
de qualit
Acceptation
Archives du
par le client/
projet
commanditaire Post-mortem
(leons apprises)
Le produit et/ou
linfrastructure
Livrable
29
Groupes de processus
Objectifs:
de performance
de cot
de livraison
Client/
commanditaire
2-Planification
Intrants
1-Initiation
3-Excution
Livrables
5-Clture
Documentation
4-Contrle
Frontires du projet
Zone grise
GIA 410 Cours 1
30
Intensit
des processus
Dbut
Fin
Temps
31
Gestion du
risque
Gestion des
communications
Gestion de
lchancier
Direction
gnrale et
Intgration
Gestion des
ressources
humaines
Gestion
des cots
Assurance
& contrle
de la qualit
Gestion
des parties
prenantes
Depuis la v5 du PMBOK
32
Planification
Dfinir le plan
densemble
Excution
Diriger les
travaux
Contrle
Suivre et
contrler le
travail
Obtenir lautorisation pour les
changements
Gestion du
cahier de
charge
Comprendre et
documenter le
requis
Dfinir le cahier
de charge
Dresser
lorganigramme
des tches.
Obtenir
lapprobation du
cahier de charge
Contrler la
ralisation des
charges et des
changements
Gestion de
lchancier
Dfinir les
activits
Squencer les
activits
Estimer les
ressources par
activit
Estimer la dure
des activits
Dvelopper
lchancier
Suivre et
contrler la
ralisation de
lchancier
33
Clture
Obtenir
lacceptation du
client
Faire un postmortem
Processus de gestion
Initiation
Planification
Excution
Gestion des
cots
Assurance &
contrle de la
qualit
tablir les
normes et
standards
Effectuer
lassurance
qualit
Gestion des
ressources
humaines
tablir le plan
RH
Assigner ou
embaucher les
Ressources
Dvelopper les
quipes
tablir le plan de
communications
Diffuser
linformation
Grer les
attentes des
audfitoires
Gestion des
communications
Identifier les
auditoires
Contrle
Contrler les
cots
Effectuer le
contrle de la
qualit
Faire rapport de
la performance
34
Clture
Planification
Excution
Contrle
Gestion du
risque
tablir le
processus de
gestion du risque
Identifier les
risques
Effectuer une
analyse de
risque qualitative
Effectuer une
analyse de
risque
quantitative
Dfinir un plan
de rponse
Gestion des
approvisionnements
Dresser un plan
dapprovisionnement
Attribuer les
contrats
Administrer les
contrats
Planifier le
management
des parties
prenantes
Grer
lengagement
des parties
prenantes
Matriser
lengagement
des parties
prenantes
Gestion des
parties
prenantes
Identifier les
parties
prenantes
Clture
Suivre et
contrler les
risques
35
Fermer les
contrats
Gestion des
approvisionnements
Gestion du
risque
Gestion des
communications
Gestion du
contenu
Gestion de
lchancier
Direction
gnrale et
Intgration
Gestion des
ressources
humaines
Gestion
des cots
Assurance
& contrle
de la qualit
36
Gestion
des parties
prenantes
2-Planification
1-Initiation
3-Excution
4-Contrle
5-Clture
37
38
40
41
42
Avantages
Dsavantages
Par projet
Matricielle
Fonctionnelle
43
Le processus de planification
46
Le processus de planification
Le plan de projet doit dcrire le plus compltement possible les tches
accomplir pour rencontrer les objectifs du projet:
Le pourquoi: Justification du projet
Le quoi: Sassurer que tous les membres de lquipe de projet aient
une comprhension claire du rsultat vis.
Les Qui, Quand, Comment, Combien:
47
% des
heures
directes
Contenu
Go/NOGO
5%
10%
15%
Planification
dtaill
20%
Excution
40%
Mise en
service
10%
Conceptualisation
Analyse de
faisabilit
Planification
prliminaire
48
Un processus itratif
Description
du travail et
procdures
Cheminement
critique
Objectifs
du projet
de
lentreprise
chancier
dtaill
Prise
de dcision
Budget
Rapports de
gestion
Suivi de
lchancier
et des cots
49
50
51
Investissement
en nergie
Ressources
sollicits durant
le projet
Projet manquant
de planification
Aprs lexcution,
pour expliquer les
carts
Reprise du
travail
Surveillance
Conformit
Supervision
Haute-direction
Cercle ferm du
gestionnaire de
projet
Projet bien
planifi
Avant dexcuter
Toute lquipe
du projet
Fournisseurs
Clients
Formation
Communication
Planification
Amlioration
continue
Valeur-ajoute
52
Runion de
dmarrage 1
Runion de
dmarrage 2
Plan de
projet
Charte
de projet
nonc
denvergure
prliminaire
Dveloppement
de lorganigramme
de tche (WBS)
nonc
denvergure
du projet
Organigramme
de tche
(WBS)
Cahier de
charges
Planification prliminaire
Planification dtaille
Lancement
GIA 410 Cours 1
53
54
La charte du projet
Un document interne formel
Sign par un membre de la haute-direction
Nomination du gestionnaire de projet et ltendue de son autorit pour
assigner des ressources au projet
Mission: clientle vise, besoins de la clientle satisfaire, technologie
utiliser
Envergure du projet: ce quil comprend et ce quil ne comprend pas
Objectifs daffaires gnraux du projet
Description spcifique du projet
Objectifs spcifiques
55
Analyse
stratgique
Mission:
Concevoir un
elliptique lger
pour utilisation
rsidentielle,
procurant une
exprience
stimulante pour le
corps et lesprit
par lintgration de
la technologie
Pad
GIA 410 Cours 1
rbo
ne
Elli
ptiq
ue
Commercialiser un
appareil dexercice
Ca
Technologies
utiliser
Int
gra
tion
Pad
Force
Cardio
Flexibilit
l
s
os
ie
tif
t
d
r
o
en
on
p
d
s
C
i
s
&
s
b
s
R
lu
el
t
C
H
Segments de
clients
satisfaire
56
57
58
Documents denvergure
Devis
Charte de projet
nonc des travaux (Statement of Work)
nonc denvergure
59
Gestion des
approvisionnements
Gestion du
risque
Gestion des
communications
Gestion du
contenu
Gestion de
lchancier
Direction
gnrale et
Intgration
Gestion des
ressources
humaines
Gestion
des cots
Assurance
& contrle
de la qualit
61
Gestion
des parties
prenantes
Gestion du contenu
2-Planification
1-Initiation
3-Excution
4-Contrle
5-Clture
1. 2. Planifier le management du
contenu / Recueillir les
exigences / Dfinir le contenu /
Crer la SDP (WBS)
3. 4. Valider le contenu / Matriser
le contenu
5. -
62
63
64
65
Coordination
Responsabilits
Gestion
du risque
Organigramme
des
tches
(SDP ou
WBS)
Organigramme
du projet
Cots
66
67
68
Le projet termin
69
70
1
Interface
humaine
Units de
stockage
Microprocesseur
~
Niveau
3
4
USB interne
Disque dur
~
Carte circuit
imprim
Ingnierie
Lot de travail
Production
Lot de travail
Essais
Lot de travail
Approvisionnements
Logiciel
GIA 410 Cours 1
Moteur
Disque laser
~
Services
fonctionnels
de lentreprise
BIOS
Tte de lecturecriture
Cadre
Lot de travail
Lot de travail
Lot de travail
Lot de travail
Lot de travail
Lot de travail
Dfauts
Dcomposition en lments trop
petits qui engendrent une structure
de comptabilit trs lourde
Dcomposition en lments si petits,
que le cot ne peut tre estim
facilement
Dcomposition en lments
tellement petits quils ne sont plus
indpendants, rendant la prparation
dun chancier pratique impossible
Dcomposition en lments qui ne
correspondent pas des fonctions
ou mtiers tablis dans lentreprise
ou disponibles sur le march
72
73
74
75
79
PMI
Planification
Cloture prmature
Devis
Documentation
Mandat
Appel d'offres
Ingnierie dtaill
Organisation fonctionnelle
Go/NoGo
Investissement
Contrle
Plan d'affaire
Rapport
d'avancement
Livrables
Processus
Cloture normale
Envergure d'un
projet
Analyse prliminaire de
rentabilit
Gestionnaire de
projet
Excution
Contrat "cot +
%"
Coordonnateur de
projet
Post
mortem
Analyse de risque
Organisation par
projet
Intgration
Cahier des
charges
Organisation
matricielle
80
81