UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

INGENIERA INDUSTRIAL

INGENIERA DE MTODOS
Profesor: Edgar Jara Acosta
Integrantes:
Wilfredo-Meja
Luis-Tineo
Javier-Cuzcano
Lisman-Saavedra
Jessica-Hermosa
Isidoro-Espinoza

I.- Informacin de la Empresa

Organigrama

2.- Estudio del Trabajo

La empresa realiza o ha realizado este tipo de estudios?, en caso de

ser afirmativo, cmo lo hacen?
La empresa no realiza este tipo de estudios.
Se propone realizar el estudio ergonmico.

Aplicar uno de los tres mtodos de estudio vistos en clase: Estudio de

mtodos, tiempos o ergonoma.
Ergonoma ( mtodo propuesto )

2.- Estudio del Trabajo

.

Aplicar uno de los tres mtodos de estudio vistos en clase: Estudio de

mtodos, tiempos o ergonoma.
Ergonoma ( mtodo propuesto )

Se propone este mtodo por que consideramos que podemos mejorar la

forma actual de trabajo.

Objetivo
Mejorar las deficiencias en los puestos de trabajo con equipos y
mquinas, aplicando los principios ergonmicos.

Factores Ambientales
....-

Ruidos y Vibracin ( sonido de las maquinas )

Orden en el lugar de trabajo
rea no adecuada espacios no adecuados
rea con poca ventilacin ( olor a combustibles )

2.- Estudio del Trabajo

.- Ruidos y Vibracin ( sonido de las maquinas )
El ruido generado por las maquinas de corte y de impresin, tiene como
consecuencia, la perdida de concentracin, comunicacin y sobre todo genera
un problema de incomodidad.
.- Orden en el lugar de trabajo
El desorden apreciado genera retrasos en la produccin y se aprecia
reaprovisionamientos continuos a las zonas de trabajo.
.- rea no adecuada espacios no adecuados
El espacio fsico de las maquinas y del personal no es el adecuado y parte de
ello se debe al no orden existente ( personal no acostumbrado ).
.- rea con poca ventilacin ( olor a combustibles )

Se usa gasolina o tiner para el mantenimiento de las maquinas,

provocando una contaminacin interna, por la poca ventilacin.

2.- Estudio del Trabajo

Conclusiones y propuestas de mejora en base al anlisis anterior

El presente estudio ergonmico va a permitir analizar la informacin captada y
proponer soluciones que ayuden a un mejor desempeo en la empresa.
Propuestas de mejora:
.- Se propone usar tapones en los odos que se puedan usar ms de una sola vez.
.- Colocar una divisin o separacin de las zona de maquinas ( ruido no llegara a
otros ambientes de trabajo )
.- Revisin de maquinara peridicamente, se propone cronograma de
mantenimiento.
.- Reordenamiento de los materiales, analizando el uso en base a la frecuencia, v
volumen y ordenes lanzadas.
.- Se propone una redistribucin del rea de trabajo, separando las maquinas de las
reas
en donde se realice un trabajo manual.
.- Orden en la secuencia de actividades.
.- Espacios adecuados en cada rea de trabajo ( distancia, maniobras, zonas libres ).

.- Usar otro tipo de insumos para el mantenimiento de las maquinas

( asesoramiento )
.- Realizar el mantenimiento y limpieza de los equipos fuera de los horarios de

produccin.

3.- Productividad
Cmo miden la productividad en esa empresa?
.- Actualmente no cuentan con un mtodo.
Gran oportunidad de mejora. Se propone realizar las siguientes mediciones de
productividad:

.- Productividades de fraccionamiento de pedidos .

.- Productividad de volumen producido ( Volumen producido / Mximo producible
.- Productividad de desperdicios ( Producto malo/ Total producido bueno ).
.- Productividad de Corte de materiales.

Qu problemas de productividad tienen y cmo los enfrentan?

.- No saben que recursos de mano de obra van a necesitar, los realizan por que
tienen que terminar el pedido.
.- No pueden planificar capacidades de produccin.
.- Se generan cuellos de botella.
.- No saben si usan ms recursos de los necesarios.
Enfrentan todos estos problemas, con bajos sueldos y largas jornadas laborales.
Hemos podido apreciar el inters por parte del dueo de la imprenta en mejorar la
forma actual de trabajo.

4.- Calidad
Cul es el enfoque de la Calidad que manejan en la empresa?
.- Enfoque de la calidad basado en la satisfaccin del cliente.
Qu herramientas para la mejora de la calidad emplean?
.- Herramientas que usan para la mejora de la calidad son: Los
Crculos de Calidad, conformada por las jefaturas de mayor cargo.
Describa las actividades que realiza la empresa para generar productos
o procesos de calidad
.- Deteccin y prevencin de mercadera defectuosas.
.- Control de los insumos de proveedores ( se propuso la revisin en
las mismas instalaciones
del proveedor ).
.- Mejora continua en los productos ya desarrollados .
.- Retroalimentacin con el personal nuevo y trabajo en equipo.

4.- Calidad
Qu aportes podran dar a la empresa para mejorar la calidad de sus
productos y procesos?
.- Asesoramiento de expertos, para el desarrollo de una cultura de
calidad.
.- Generacin de procedimientos y patrones de calidad para todos los
productos.
.- Programa de capacitacin a todo el personal ( empleados, operarios
).
.- Atacar aquellas reas en donde son ms frecuentes los errores de
produccin.
.- Colocar a un lder o responsable, que se encuentre preparado y
capacitado.

5 .- Administracin de Operaciones
Describa cmo administran las operaciones en la empresa
Dentro de las principales reas en la funcin de operacin de la
empresa podemos destacar las siguientes observaciones:

Distribucin de las instalaciones.- No estn debidamente diseadas las

zonas de trabajo para desarrollar las labores con ms eficiencia.

Diseo de trabajo.- No tienen un buen diseo de la distribucin del rea

de trabajo y las condiciones ambientales no son las adecuadas, debido a la
falta de ventilacin.

Planeacin Agregada.-Se necesita disear un plan de trabajo para

anticipar las necesidades de mano de obra as como las de los materiales a
utilizar.

Control de inventarios.-Se puede apreciar no tener conciencia del

material que se desperdicia debido a la mala utilizacin de los mismos.

5 .- Administracin de Operaciones
Cul es la participacin de ingenieros industriales en esta actividad?
Se ocupa del desarrollo, mejora, implantacin y evaluacin de sistemas
integrados de gente, dinero, conocimientos, informacin, equipamiento,
energa, materiales y procesos.
Tambin trata con el diseo de nuevos prototipos para ahorrar dinero y
hacerlos mejores.
Desarrolla y propone el desarrollo de nuevos mtodos, buscando la
reduccin de los tiempos y mejorando la productividad, para lograr una
mejor rentabilidad.
Qu mtodos utilizan para el control y programacin de las actividades?
Planeacin de productos: Selecciona sus productos a pedido del
cliente.
Planeacin de la capacidad: Determinar la cantidad de personal y los
insumos que se van a utilizar segn la produccin del mes.

5 .- Administracin de Operaciones
Qu aportes podran hacer en este aspecto?

Ubicacin de las instalaciones: Decidir dnde ubicar las instalaciones

para produccin, atencin al cliente, almacenamientoDistribucin de las instalaciones: Disear un proceso de flujo apropiado y
la distribucin del equipo dentro de las instalaciones, para albergar eficiente
y efectivamente las actividades
Planeacin agregada: Anticipar las necesidades de mano de obra,
materiales e instalaciones, por mes o semana durante el ao.
Administracin de inventarios: Decidir las cantidades de MP, trabajos en
proceso y artculos terminados que conviene almacenar
Planeacin de requerimientos de materiales: Determinar cuando
ordenar o producir materiales y en qu cantidades para satisfacer el
programa maestro de entregas.
Programacin: Determinar cundo se debe realizar cada actividad o tarea
en el proceso de transformacin y dnde deben estar los insumos.
Confiabilidad y mantenimiento: Determinar cmo se puede mantener un
desempeo adecuado, tanto de los resultados como del proceso en s mismo.

6 .- Responsabilidad Social
La empresa cuenta con polticas formales de responsabilidad social?
La empresa no cuenta con polticas de responsabilidad social, pero le
hemos sugerido las siguientes:
.- Constante creatividad e innovacin en el desarrollo de nuevos
productos aprovechando
las nuevas tecnologas.
.- Desarrollo y creacin de servicios que se puedan sostener en el
tiempo .
.- Evaluacin peridica del impacto que se produce al medio ambiente.
( Alianzas en el rubro ).
.- Proponer alianzas para que en conjunto puedan elaborar y aplicar
nuevas estrategias que proporcionen un trabajo digno.

6 .- Responsabilidad Social
Qu actividades realiza para el cuidado del medio ambiente?
La empresa no realiza actividades para el cuidado del medio
ambiente, se sugiri
las siguientes:
.- Creacin de polticas, valores y difundir entre sus trabajadores la
importancia
del ambiente.
.- Se recomend recibir asesoramiento por personal experto.

6 .- Responsabilidad Social

Cmo maneja los temas de seguridad y cuidado de la salud de sus

trabajadores?
Describa cmo contribuye a mejorar la calidad de vida de su personal
.- En ambas preguntas la empresa por ser pequea no cuenta con polticas de
seguridad, salud y no tiene algn tipo de manual que ayude a mejorar la
calidad
de vida de su personal.

Qu aportes podran realizar en estos temas?

Recomendaciones sobre seguridad:
.- Vas de acceso sealizadas y despejadas.
.- Comunicacin directa y fluida en todo el rea.
.- La seguridad se debe de dar en todas las reas ( oficinas, depsitos,
produccin ).
.- Cartillas de seguridad.
.- Realizar charlas de seguridad en base a un cronograma.

6 .- Responsabilidad Social
Recomendaciones para el cuidado de salud de los trabajadores:
.- El uso de EPP ( Equipos de proteccin personal ).
.- Contar con servicios higinicos adecuados y distanciados de los
centros de produccin.
.- Orden y limpieza en todas las zonas.
.- Contar con zonas de seguridad sealizadas.
.- Contar con Botiqun de primeros auxilios.
.- Cronograma de charlas semanales sobre primeros auxilios.
.- Equipos contra incendios.

6 .- Responsabilidad Social
Recomendaciones para mejorar la calidad de vida del personal :
.- Remuneracin justa.
.- Integracin familiar ( eventos deportivos, parques recreacionales,
etc. ).
.- Oportunidad de crecimiento profesional ( escalar puestos ).
.- Capacitaciones para lograr un mejor desenvolvimiento en el trabajo,.
.- Reconocimiento por los logros obtenidos.
.- Promover que todo el personal de sugerencias de cmo mejorar las
actividades del da a da.

7 .- Conclusiones
Como conclusin del presente trabajo de investigacin sobre Ingeniera de
Mtodos,
podemos indicar que a pesar de que la empresa investigada no cuenta con
polticas,
objetivos claros, mtodos de trabajo establecidos, etc. Podemos someter a toda
la
operacin actual a un detallado escrutinio con vistas a introducir mejoras que
faciliten la
realizacin del trabajo y que permitan que ste sea hecho en el menor tiempo
posible .
Podemos decir que si aplicramos la Ingeniera de mtodos en la empresa
podramos
incrementar las utilidades mejorando al produccin.
.

8 .- Recomendaciones generales
Hacer un estudio preliminar.
Determinar
el grado justificable del anlisis.
.
Elaborar diagramas de procesos.
Investigar los enfoques necesarios para el anlisis de operaciones.
Realizar un estudio de movimientos.
Presentar o proponer un nuevo mtodo.
Verificar y hacer seguimiento del nuevo mtodo.
Corregir los tiempos.
Seguir la operacin del nuevo mtodo.