GESTION DE RIESGOS

Y PREVENCION DE
ENFERMEDADES Y
ACCIDENTES
Dia1

RIESGO: Probabilidad de que un peligro especfico resulte en una

prdida.
PELIGRO: Condicin o Acto con potencial de prdidad por
accidente.
SUCESO PELIGROSO: Ocurrencia poco deseada en que se
combina un peligro con alguna actividad o persona y que puede
terminar en un incidente o accidente.

PRDIDA: Derroche de cualquier

recurso.

SEGURIDAD: Control de Prdidas Accidentales

PRODUCTIVIDAD: Relacin entre los Productos y Servicios que
satisfacen las necesidades de los clientes y los Recursos utilizados
inteligentemente
CALIDAD: Es satisfacer las necesidades de los clientes en el
momento oportuno, al mejor precio y en la cantidad requerida.
CONTROL DE PRDIDAS: Todo lo que se haga para reducir
las prdidas provenientes de los riesgos puros del negocio
GRAVEDAD POTENCIAL: Magnitud potencial de los daos o
prdidas si ocurre un Incidente o Accidente causado por un peligro
especfico.
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA: Expectativa de que un suceso
peligroso resulte en una prdida.
EXPOSICION: Frecuencia de ocurrencia del suceso peligroso.

RESULTADOS

QUE BUSCAMOS EN PREVENCION?

PREVENCION DE LESIONES (daos personales)
ACCIDENTES CON DAO A LA PROPIEDAD, EQUIPOS,
MATERIALES
INCENDIOS
ENFERMEDADES PROFESIONALES
CONTAMINACION DEL MEDIO AMBIENTE

DEBEN PROCURARSE EN CADA

INSTANCIA DEL PROCESO Y AL
ORIGEN.
TAREA INHERENTE
IRRENUNCIABLE E
INTRANSFERIBLE DE TODOS

MODELO DE CAUSALIDAD DE PRDIDAS

FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

1. PROGRAMAS

CAUSAS
INMEDIATAS

INCIDENTE

SINTOMAS

CONTACTO

INADECUADOS

PERSONAS
1.FACTORES

2. ESTANDARES
INADECUADOS
DEL
PROGRAMA

PERSONALE
S

2. FACTORES
3.
CUMPLIMIENTO
INADECUADO
DE LOS
STANDARES

PERDIDA

DEL
TRABAJO

ACTOS

CON

CONDICIONES

ENERGIA

SUBSTANDARES

SUBSTANCIA

PROPIEDAD

PROCESO

PRDIDA
ES TODO DESPERDICIO EVITABLE DE
RECURSOS
PERSONAS

S E

PROPIEDAD

GU

CONTROL DE DAOS

MATERIALES
CONTROL DE DERROCHES

ENERGIA

RI

IDEAS
TIEMPO
DA
D

ACCIDENTE

ACONTECIMIENTO NO DESEADO
QUE RESULTA EN DAO A LAS

ACCID

PERSONAS, PROPIEDAD Y/O

PRDIDAS EN LOS PROCESOS

PRODUCIDO POR CONTACTO CON UNA

SUSTANCIA O FUENTE DE ENERGIA
SUPERIOR A LA RESISTENCIA
DEL CUERPO O ESTRUCTURA
QUE LO RECIBE.

LESION SERIA

LESION LEVE
10

30

CUASI ACCIDENTE

600

TRIANGULO DE BIRD

DAO A LA PROPIEDAD

PRDIDA
S

PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESOS

COSTOS DE LESION O
ENFERMEDAD
$
1

MEDICOS
DE COMPENSACION

$5 A $50

DAO A EDIFICIOS - DAO A EQUIPO

HERRAMIENTAS

GASTOS
POR DAO
PROPIEDA
D

DAO AL PRODUCTO MATERIALES INTERRUPCION RETRASOS DE PRODUCCION GASTOS LEGALES - GASTO EN EQUIPOS
PROVISIONES DE EMERGENCIA

$1 a $3
COSTOS
MISCELANEOS
SIN ASEGURAR

ALQUILER DE EQUIPOS DE REEMPLAZO

TIEMPO DE INVESTIGACION - SALARIOS
PAGADOS POR PERDIDA DE TIEMPO COSTOS DE CONTRATAR PREPARAR
PERSONAL DE REEMPLAZO SOBRETIEMPO - TIEMPO EXTRA DE
SUPERVISION - MENOR PRODUCCION DEL
LESIONADO -

INCIDENTE
CONTACTO
GOLPEADO CONTRA
GOLPEADO POR
CAIDA AL MISMO NIVEL
CAIDA A DISTINTO NIVEL
ATRAPADO POR
ATRAPADO ENTRE
CONTACTO CON POLVO / POLUCION

CAUSAS INMEDIATAS
ACTOS SUBESTANDARES
OPERAR EQUIPOS SIN AUTORIZACION
OPERAR A VELOCIDAD INADECUADA
PONER FUERA DE SERVICIO LOS DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD
USAR EQUIPO DEFECTUOSO
USAR EQUIPO DE MANERA INCORRECTA
LEVANTAR OBJETOS EN FORMA INCORRECTA
DAR MANTENIMIENTO A EQUIPOS TRABAJANDO
HACER BROMAS PESADAS
CONDICIONES SUBESTANDARES
RESGUARDOS INADECUADOS
EPP INADECUADOS O INSUFICIENTES
HERRAMIENTAS EQUIPO MATERIALES DEFECTUOSOS
ESPACIO LIMITADO PARA TRABAJAR
ORDEN Y LIMPIEZA DEFICIENTES. CONDICIONES AMBIENTALES

ACCID1

CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES
CAPACIDAD FISICA
CAPACIDAD MENTAL
STRESS
FALTA DE CONOCIMIENTO
FALTA DE HABILIDAD
MOTIVACION INAPROPIADA
FACTORES DEL TRABAJO
FALTA DE LIDERAZGO / MOTIVACION
INGENIERIA INADECUADA
ADQUISICIONES INAPROPIADAS
MANTENIMIENTO DEFICIENTE
HERRAMIENTAS / EQUIPOS DEFECTUOSOS

FALTA DE CONTROL

PROGRAMAS INADECUADOS O INEXISTENTES

ESTANDARES INADECUADOS O INEXISTENTES

INCUMPLIMIENTO DE LOS ESTANDARES

ente

quipo

materiales

mbiente

COMPROMISO

SEGURIDAD INDUSTRIAL

DEFINICIN
Los accidentes de trabajo conducen a
repercusiones inmediatas y evidentes, en
cambio las enfermedades de trabajo, por lo
general,
tienen
periodos
de
latencia
prolongadas y sus efectos no son muy
evidentes.

ACCIONES QUE CONTRIBUYEN

A UN AT
1.- No cumplir procedimientos
establecidos
2.- Operar un equipo sin estar autorizado
3.- No usar EPI cuando se requiere
4.- Asumir posiciones peligrosas en
actividades de riesgo
5.- Inutilizar dispositivos de seguridad
6.- Operar mquinas o equipos que no
tienen protegidos sus puntos de
peligro.

GOLPES POR , CON O CONTRA:

- Cadas de equipos, muebles, otros.

- Choque contra equipos, carros y otros.

- Golpe con o por herramienta u otros.

CONDICIONES DE ESCALAS Y PISOS

Traumatismos y cadas. Adems de

algunas condiciones inseguras, se
puede considerar la fatiga al salir de
turno, la carga fsica, caractersticas del
suelo, condiciones del trabajador, tipo de
zapatos.

AREAS DE PELIGRO DE CAIDAS

- Pasillos con baldosas muy pulidas y/o

enceradas.
- En baos, rea de lavado de manos, por
agua jabonosa en el suelo.
- Escalas entrepisos sin pasamanos en
ambos lados de la pared.
- Escalas antiguas (gomas, latas, baldosas en
regulares condiciones).
- Ascensores, desnivel con el piso de
detencin
- Patios externos daados, etc.

PREVENCION DE ACCIDENTES DEL

TRABAJO :
Bsicamente , son cinco posibilidades que
se deben implementar :
1)- Eliminar el factor de riesgo del ambiente
laboral u organizacional que genera el
accidente.
2)- Neutralizar o controlar el factor de
riesgo con alguna medida de ingeniera.

3)- Reducir el riesgo con el uso de EPI

adecuados.
4)- Capacitar, instruir, supervisar, orientando
hacia la eliminacin de factores
personales de riesgo.
5)- Establecer normas y procedimientos de
trabajo (PT) preventivos y controlar su
cumplimiento.

SECUENCIA
SECUENCIADE
DELAS
LASCIRCUNSTANCIAS
CIRCUNSTANCIASQUE
QUECONLLEVAN
CONLLEVANPERDIDAS
PERDIDAS

Factores personales
Factores del trabajo
Estndares inadecuados

Actos subestndar

Programas inadecuados

Condiciones
subestndar

Cumplimiento inadecuado de estndares

DAS
I
D
PER

DE
N

TE

TO
C
A
NT
CO

AC
CI

A
OM
T
N
SI

INC
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CA
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G
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BA
SIC
A
CA
US
A

FA
LTA
DE
CO
NT
RO
L

AD

N.
O
M

Contacto
con energa
o substancia
Personas
Propiedad
Proceso

COMO
COMO HACER
HACER PREVENCION
PREVENCION
ENTRADA
PERDIDAS
SALIDA

DESVIACIONES
REPORTE

 LA SEGURIDAD ES
RESPONSABILIDAD DE
TODOS !

PREVENCION SIEMPRE EN LA MENTE

DEL TRABAJADOR Y DEL EMPRESARIO