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Desarrollo
Organizacional
Adaptacin de la Organizacin al entorno presente y/o
futuro, evolucionando en su conjunto para responder
con eficacia y eficiencia a los retos que plantean las
nuevas circunstancias con que se encuentra
Accin
Consiste en todas las actividades y las intervenciones
diseadas para mejorar el funcionamiento de la organizacin.
DIAGNOSTICO
El primer paso es diagnosticar el estado del sistema en lo
concerniente al foco de inters del cliente, ya sea el sistema
total o alguna parte del todo. Considerando aspectos como:
Puntos fuertes
reas problemas
Oportunidades no realizadas que se estn buscando
Discrepancias entre la visin del futuro deseado y la situacin
actual.
DIAGNOSTICO
El tercer paso consiste en descubrir hechos
concernientes a los resultados de las acciones que se
toman. Aspectos como:
Si se obtuvieron los efectos deseados.
Si se soluciono el problema.
Si se aprovecho la oportunidad.
DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO
El diagnostico puede
enfocarse desde la
organizacin como un todo o
sistema total, subsistemas o
unidades, hasta grupos y
individuos.
Mtodo de recopilar la
informacin
Cuestionarios
Entrevistas
individuales
Observacin
Cuestionarios
Entrevistas
Registros de la
organizacin
DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO
RELACIONES:
Cmo manejamos
el conflicto entre
las personas?
LIDERAZGO:
alguien mantienen
los cuadros en
equilibrio
MECANISMOS UTILES:
contamos con tecnologas
de coordinacin
adecuadas?
MEDIO
AMBIENTE
ESTRUCTURA:
Cmo
dividimos el
trabajo
RECOMPENSAS:
todas las tareas
necesarias
tienen
incentivos?
Anlisis de discrepancia
Modelo de anlisis de discrepancias:
Examen de las discrepancias o las brechas
entre lo que esta sucediendo y lo que
debera estar sucediendo, y de las
discrepancias entre el punto donde uno se
encuentra y el punto donde uno quisiera
encontrarse.
ADMINISTRACION
EFECTIVA DEL CAMBIO