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Contenido
Ubicacin del servicio dentro de la cadena de valor
de MVM
Ubicacin en la estructura organizacional
Gobierno:
Modelo decisional: p.e. asignacin de personal a
un proyecto
Modelo econmico: cmo transferirle precios al
negocio de analtica
Modelo organizacional a quin le reporta el
equipo, quin decide las contrataciones externas,
etc.
Realizar la gestin
comercial y de identidad
corporativa
Definir, desarrollar y
entregar productos y
servicios
Realizar la gestin
comercial y de identidad
corporativa
Definir, desarrollar y
entregar productos y
servicios
Realizar la gestin
comercial y de identidad
corporativa
Definir, desarrollar y
entregar productos y
servicios
Realizar la gestin
comercial y de identidad
corporativa
Definir, desarrollar y
entregar productos y
servicios
Aqu se ubicanAtraer,
la parte
tcnica
y operativa
de los nuevos
desarrollar
y potencializar
el talento
servicios.
serviciosde
administrativos
financieros
Se seguirn Gestionar
las directrices
PMO, KM ey Innovacin.
No
obstante,
dadas evaluar
las particularidades
de analtica
de talento,
Identificar,
y gestionar los riesgos
organizacionales
se harn Proponer,
adaptaciones
por determinacin de la direccin.
realizar y gestionar el mejoramiento continuo
Se utilizarn los servicios de TI y de soporte tcnico interno y
externo de la Direccin Ingeniera, Procesos y Tecnologa. No
obstante, al menos mientras se maduran los servicios, las
prcticas y estndares tcnicos sern definidos en la
direccin.
Realizar la gestin
comercial y de identidad
corporativa
Definir, desarrollar y
entregar productos y
servicios
Realizar la gestin
comercial y de identidad
corporativa
Definir, desarrollar y
entregar productos y
servicios
AplicaProponer,
igual arealizar
los servicios
deelanaltica
de talento.
y gestionar
mejoramiento
continuo Se
incorpora en servicio de analtica de talento dentro
del alcance, para analizar y comparar los resultados
financieros y de costos y optimizar la asignacin de
capital a las diferentes opciones de MVM.
Confidencial - MVM Ingeniera de Software S.A. Todos los derechos reservados
Realizar la gestin
comercial y de identidad
corporativa
Definir, desarrollar y
entregar productos y
servicios
Gerencia de
Operaciones
Oswaldo Andrs
Pino
Direccin PMO, KM e
Innovacin
Ricardo Alonso Gallego
Gerencia
Comercial
Juan Carlos Vargas
Direccin Talento
Humano
Edna Yisela Amaya
Direccin Ingeniera,
Procesos y Tecnologa
Carlos Alberto Montoya
Direccin Consultora SAPBI
Mauro Andrs Trossero
Gerencia de
Gerencia
Operaciones
Comercial
Los
servicios
de
analtica de talento
Oswaldo Andrs
Carlos Vargas
residirn enJuan
la Direccin
Consultora
Pino
Direccin PMO, KM e
Innovacin
Ricardo Alonso Gallego
Direccin Ingeniera,
Procesos y Tecnologa
Carlos Alberto Montoya
Direccin de Analtica de
Negocios
Mauro Andrs Trossero
SAP-BI.
El equipo pasar a llamarse
Direccin Talento
Direccin de Analtica
Humano de Negocios.
El desarrollo
Edna
y mantenimiento
Yisela Amaya
de la
solucin se hace con personal
especializado en analtica de
negocios. El personal se puede
compartir con otros proyectos de
analtica, mientras no estn
asignados a un cliente.
Estructura Organizacional
Direccin de Analtica de Negocios
El equipo estar conformado por consultores de
Estructura Organizacional
Consultor junior de analtica de talento
Es responsable por el desarrollo de las soluciones analticas desde los requerimientos hasta la
implementacin, con el direccionamiento del consultor senior. Incluye la gestin de requisitos hasta la
implementacin en el cliente. Incluye desde el ETL y el modelamiento de datos hasta la aplicacin
analtica y la gestin de cambio en el cliente. Apoya actividades de pre-venta.
Competencias tcnicas y humanas:
Habilidades avanzadas demostradas para analizar, interpretar y presentar datos complejos,
entregando recomendaciones de negocio slidas.
Habilidades de comunicacin y relacionamiento en el cuartil superior.
Habilidades analticas y para la resolucin de problemas en el cuarto cuartil.
Habilidades cuantitativas y estadsticas en el cuarto cuartil.
Inters en el tema de gestin del talento.
Orientacin hacia la analtica de negocios.
Orientacin a clientes.
Especficas: conocimiento de SAP y Business Objects, diseo de bases de datos, diseo de modelos
de datos multidimensionales, desarrollo de reportes y cubos, desarrollo de ETL, calidad de datos.
Formacin acadmica y experiencia:
Ingeniero de sistemas o afn.
Tres aos de experiencia laboral.
Deseable experiencia previa en gestin humana o analtica de talento o, en su defecto, en analtica
de negocios.
Estructura Organizacional
Consultor senior de analtica de talento
Es responsable integral por los proyectos de analtica de talento, desde la pre-venta hasta la implementacin y el
soporte de clientes. Adapta las metodologas y plantillas de analtica de talento a las realidades de cada cliente.
Coordina consultores junior de analtica de talento.
Habilidades avanzadas demostradas para analizar, interpretar y presentar datos complejos, entregando
recomendaciones de negocio slidas.
Orientacin a clientes.