Universidad Catlica

de Cuenca sede San

Pablo de La Troncal
Estudiante: Kleber Rosado
Fecha: 30/03/2016
MSC. Guillermo Rodrguez
8 Ciclo de Sistemas

La Prctica de la Ingeniera del

Software
Es un proceso donde se establecen
actividades estructurales que permiten
mejorar la prctica de la ingeniera del
software.
Comunicacin
Planeacin
Modelado
Construccin
Despliegue
Actividades Sombrillas

La esencia de la prctica
Entender

el problema (Comunicacin y
Anlisis): Comunicar los daos que tenga el
sistema.
Planear la solucin: Buscar y disear una
estructura para la implementacin a una
posible solucin.
Ejecutar el plan: Poner a prueba dicha
solucin que se a planteado.
Examinar la exactitud del resultado: Obtener
el resultado de esas pruebas que se tuvieron
en la implementacin de la solucin y esto
garantizar la calidad del sistema.

Principios Generales
El principio es definido como Una
ley importante o suposicin que
subyace y se requiere en un
sistema de pensamiento.
Los principios que se ven en la
ingeniera de software son un
conjunto de herramientas que
establecen en la estructuracin e
implementacin de un software.

Principios Generales
Primer

Principio: La razn de que exista todo

Este principio aporta en que la idea que se
implementa ayuda realmente al sistema si no lo
ayuda es mejor que no se implemente.
Segundo

Principio: MSE (Mantenlo sencillo,

estpido)
El principio dice que mantener al sistema lo ms
sencillo posible ser ms fcil de manejar para los
usuarios, pero no quiere decir que se deban descartar
caractersticas esenciales ya que si es ms fcil de
mantener y menos propenso al error,
en pocas
palabras no quiere decir hazlo Rpido y Sucio.

Principios Generales
Tercer

Principio: Mantener la visin

Una visin clara ayuda a tener xito de un
proyecto de un software, es comprometer la
visin y que obligue a su cumplimiento ya
que garantiza un proyecto de eficiencia.
Cuarto Principio: Otros consumirn lo
que usted produce
Siempre habr alguien que dependa de cmo
se usa o entiende el sistema, es decir siempre
establezca
especificaciones,
disee
e
implemente con la seguridad de que alguien
ms tendr que entender lo que usted haga.

Principios Generales
Quinto

Principio: brase al futuro

Un sistema con larga vida til tiene ms valor. Es
comn que la vida til del software se mida en
meses y no en aos, pero si el sistema es de
Fortaleza industrial debe durar mucho ms
tiempo, por eso el sistema debe ser sencillo, fcil
de usar y adaptables a otros cambios que se
generen con el tiempo.
Sexto Principio: Planee por anticipo la
reutilizacin
Ahorrar tiempo y esfuerzo, lograr un alto nivel de
reutilizacin es lo ms complicado que se puede
lograr, esto requiere de reflexin y planeacin.

Principios Generales
Sptimo

Principio: Piense!
Pensar en todo con claridad antes
de comprender la accin casi
siempre
produce
mejores
resultados, Cuando en un sistema
se ponen pensamientos claros el
valor se manifiesta.
Se necesita
de estos siete
principios
para
eliminar
las
dificultades que se experimentan

Mitos del Software

Son actitudes equivocadas o errneas que han
ocasionado serios problemas a los administradores y a
los trabajadores por igual. Sin embargo, las actitudes y
hbitos antiguos son difciles de modificar, y persisten
en algunos remanentes de los mitos del software.
Mitos de la administracin
Gerentes tienen responsabilidades que es la de
cumplir el presupuesto, mantener la programacin de
actividades sin desvos y mejorar la calidad.
Mito: Se cree que hay un libro que elabora el
software.
Realidad: Tal vez lo exista, pero de manera en la de
ir desarrollando el sistema con pasos o procesos,
pero solo en forma planeada y bien coordinada.

Mitos del Cliente

El cliente requiere del software de computadora, ya sea una o grupo de
trabajo que maneje las ventas, mercadotecnia, o una compaa externa, en
muchos casos el cliente sostiene mitos sobre el software porque los gerentes
y profesionales de ste hacen poco para corregir la mala informacin.
Mito: Comenzar a escribir programas, es suficiente el enunciado general
de los objetivos.
Realidad: No siempre se tiene el enunciado exhaustivo y estable de los
requerimientos, Planteamiento de objetivos ambiguo es una receta para
el desastre. Estos requerimientos deben ser por medio de una
comunicacin eficaz y continua entre el cliente y el desarrollador.
Mitos del Profesional
Estos mitos sostienen al trabajador del software alimentados por ms de 50
aos de cultura de programacin. Ya que es mencionada como un arte, es
difcil que mueran sus hbitos y actitudes.
Mito: Una vez que escribimos el programa y hacemos que funcione,
nuestro trabajo ha terminado. Hasta que no se haga correr el programa,
no hay manera de evaluar su calidad.
Realidad: Entre ms pronto se comience a escribir el cdigo, ms
tiempo tomar hacer que funcione. Los datos de la industria indican que
entre 60 y 80% de todo el esfuerzo dedicado al software ocurrir despus
de entregarlo al cliente por primera vez.

Conclusiones
Uno

de los mecanismos ms eficaces de asegurar la

calidad del software puede aplicarse desde la
concepcin del proyecto. Son las revisiones del
software llamado un filtro de la calidad que se ha
revelado ms eficaz que las pruebas para encontrar
las ciertas clases de defectos de software.
Muchos Profesionales del software reconocen la
falacia de los mitos mencionados. Es lamentable
que las actitudes y mtodos habituales nutran la
administracin y las prcticas tcnicas deficientes,
aun cuando la realidad dicta un enfoque mejor y el
paso hacia la formulacin de la ingeniera de
software es el reconocimiento de las realidades en
este campo.

Bibliografa
Ingeniera

20

del Software Pg. 15,