I N GE N I ER IA

INTEGRANTES :
CABEZA ULLOA ERICK

DE L
P RO Y E C T O

CUBA VILLANUEVA
MARYCARMEN
TAMAYO LA PORTILLA
CINTHYA
VASQUEZ VALVERDE
MANUEL
ZAPATA RIOS ANGEL

La ingeniera del proyecto se refiere a aquella parte del

estudio que se relaciona con su fase tcnica, es decir, con
la participacin de los ingenieros en las etapas de estudio,
instalacin, puesta en marcha y funcionamiento del
proyecto , dentro de esta participacin puede ser til
establecer una separacin necesariamente convencional
entre los servicios de ingeniera prestados dentro de la
empresa (ya sea para estudios o realizacin) y los de
consultores que se contraten fuera de la empresa para
ayudar en estos mismos trabajos, para cuestiones
especializadas como verificacin o control.

OBJETIV
O

ASPECTOS BASICOS DE INGENIERIA

DEL PROYECTO
Los puntos que se citan
slo tienen por objeto
sealar
en
trminos
generales
el
tipo
de
problemas que plantea la
fase tcnica del proyecto y
proporcionar
algunas
indicaciones en cuanto a
presentacin, advirtiendo
que su importancia relativa
variar segn el tipo de
proyectos.
Son
los
siguientes:

1. Ensayos e investigaciones preliminares

2. Seleccin del proceso de produccin
3.
Especificacin
de
funcionamiento y montaje

los

equipos

4. Edificaciones y su distribucin en el terreno

5. Distribucin de los equipos en los edificios
6. Proyectos complementarios de ingeniera
7. Rendimientos
8. Flexibilidad en la capacidad de produccin
9. Programas de trabajo.

de

ENSAYOS E INVESTIGACIONES
PRELIMINARES

Pruebas de resistencia del terreno para la construccin de edificios.

Experiencias de laboratorio o en plantas de ensayo para demostrar la posibilidad de utilizar materias o

procedimientos determinados y las condiciones en que est utilizacin seran posibles.
Experimentacin con nuevos cultivos, fertilizantes y semillas.

Cultivos: alta sensibilidad a los fenmenos climticos: sequas, precipitacin pluvial, tipo de suelos, altitud,
temperatura, luminosidad, humedad relativa, vientos, disponibilidad de agua (superficial, subterrnea),
variedades, susceptibilidad a plagas y enfermedades.

Crianzas: razas (gentica), temperatura, disponibilidad de pastos.

SELECCIN Y DESCRIPCIN DEL PROCESO DE PRODUCCIN

En muchos casos el proyecto no plantea problemas especiales en cuanto al proceso o sistema de

produccin, pero en otras encierras complejidades y alternativas que convendra explicar
conjuntamente con las soluciones ofrecidas, relacionndolas con las investigaciones previas.
Es evidente, que debido a la enorme variedad de proyectos productivos (agroindustriales, irrigaciones,
etc.) Y de servicios (hidroelctricas, caminos rurales, etc.) Es imposible establecer normas sobre la
seleccin de los procesos. De aqu que sea importante trabajar con mtodos experimentados en otros
pases y que hayan demostrado eficacia. Es importante incorporar procesos que han sido validados,
aun cuando ello signifique no trabajar con elementos modernos y que no han sido probados de los
cuales no existe experiencia.

 Del mismo modo, es preferible el uso de procesos que utilicen materia prima nacional y maquinarias y
equipos fabricados en el pas, ello permitir abastecimiento de repuestos y servicios.
Se puede construir un flujograma de las etapas por las que atraviesa el proceso de produccin: por ejemplo:

SELECCIN Y ESPECIFICACIN DE
EQUIPOS
En cuanto a equipos, hay que distinguir las dos etapas que implica el
proceso de seleccin:
A. Eleccin del tipo de equipo, para especificar las propuestas
B. Seleccin entre los distintos equipos dentro del tipo elegido,
a fin de decidir entre las propuestas.

La informacin que se solicite a los fabricantes de maquinaria y equipos depender de las caractersticas
propias de cada proyecto; sin embargo la propuesta del ofertante debera incluir lo siguiente:
Especificaciones de precios, indicando si el precio es FOB o CIF, en local del fabricante, o instalado y
probado en el lugar que funcionar la empresa
Condiciones de pago: cunto hay que pagar a la firma del contrato y en que forma el monto restante?
Financiamiento en el caso de que exista tal posibilidad
Plazo de entrega
Asistencia tcnica
Descripcin y caractersticas del equipo ofertado
Requerimientos de reas para instalacin y montaje
Requerimientos de energa elctrica, combustible, vapor, agua, etc., Segn sea el caso
Es pues importante, especificar la inversin en equipamiento, determinando el tipo de maquinaria y
equipo agrcola a adquirir, as como la cantidad, que sea compatible con la produccin y los costos.

MAQUINARIA

Tambin es importante considerar un

calendario de las reinversiones de
maquinaria y equipo por obsolescencia o
al concluir su vida til durante el proceso
de operacin, as como un cronograma de
ingresos por venta de la maquinaria de
reemplazo.

LAS EDIFICACIONES Y SU DISTRIBUCIN EN EL

TERRENO
El proyecto de ingeniera deber incluir las estimaciones relativas al tamao y caractersticas de los
edificios necesarios para la produccin y a la forma en que se distribuirn en el terreno. En el caso
de proyectos agropecuarios el punto se referir a los establos, bodegas, galpones, centros de
acopio, y otros, etc. Pero donde el problema adquiere especial inters es en el caso de la
produccin agroindustrial, porque la distribucin de los edificios en el terreno tendr una relacin
muy importante con los problemas de manejo y circulacin de materias primas, materiales en
proceso de elaboracin y productos. Los lugares de recepcin, almacenes, talleres centrales y otras
instalaciones debern estar emplazados en buena disposicin funcional respecto a los cuerpos del
edificio de la fbrica propiamente tal y a los servicios de transporte.

La primera aplicacin directa de este punto de vista se relaciona con la compra de terreno y con la
localizacin del proyecto en general.

De especial inters ser el estudio del flujo de circulacin de materias primas,

combustibles y otros materiales, sealando los empalmes ferroviarios o
caminos de llegada y salida al recinto industrial, a la vez que la disposicin
interna de estas vas de transportes entre los edificios industriales. Se procura
buscar solucin que en lo posible permitan el trnsito siempre en un solo
sentido, que tengan el mnimo de cruces y que sean adaptables a las
eventuales ampliaciones. Un diagrama de circulacin ayudar a explicar,
justificar y presentar la solucin a que se llegue.
Para determinar los costos que significarn las construcciones se puede
construir un cuadro que permita valorizarlas.

OBRAS
FISICAS
La distribucin de los equipos dentro de los planta o en otros puntos de la misma, representa la
consideracin de problemas similares a los ya descritos, tanto en cuanto a rendimiento y posibilidad
de ampliacin de la produccin como a circulacin de los materiales. Habr que contar, pues, con
espacios para la ampliacin de la fbrica, para la adopcin de eventuales innovaciones tcnicas.
Esta cuestin se considerar con mayor o menor detalle segn el tipo de proyectos de que se trate.
Por ejemplo, tendr menor significacin relativa en los proyectos agropecuarios; su importancia, en
cambio, ser extraordinaria en los proyectos agroindustriales.

La eficiencia de la operacin manufacturera depende en gran medida de la disposicin de los equipos,

pues sta redunda en economas de movimiento, tiempo y materiales, y en general en la facilidad
dinmica del proceso. La misma cantidad y calidad de factores productivos puede rendir ms o menos
fruto segn sea la forma en que se organice la combinacin y la circulacin de ellos en funcin de la
disposicin de los equipos de produccin.

PROYECTOS COMPLEMENTARIOS DE
INGENIERA
Es muy frecuente que en los proyectos tengan que preverse instalaciones
adicionales destinadas a proporcionar servicios necesarios para la produccin
misma o para la poblacin ocupada en el proyecto. Los ejemplos ms claros
seran las obras complementarias de agua potable e industrial o destinadas a
la evacuacin de aguas residuales; a establecer conexiones o plantas de
energa elctrica, gasoductos o empalmes de transportes, a la construccin de
campamentos y viviendas, oficinas de administracin, escuelas y edificios para
el bienestar de la poblacin.

En muchas ocasiones los requisitos tcnicos de cantidad y de calidad de ciertos bienes o

servicios bsicos o de ambos por ejemplo:
De energa elctrica o agua inciden en forma muy importante sobre el emplazamiento y
sobre otros aspectos del proyecto. Por lo tanto, pueden exigir estudios e investigaciones
previas de carcter decisivo en cuanto a especificacin de equipos o de mtodos de acuerdo
con lo antes expuesto.
Esta integracin de varios proyectos complementarios alrededor de otro principal o
central puede resultar indispensable en el caso de proyectos agropecuarios, mineros o
industriales, que por su naturaleza corresponde a realizaciones que deben estar cerca
de la fuente de materia prima o de los recursos naturales y alejados de centros
urbanos.

RENDIMIENTO
S

Decididos el mtodo de fabricacin, el tamao de la planta y la disposicin de equipos y

edificios, ser posible estimar la cuanta de cada uno de los insumos que demandar el
proyecto, tanto en el montaje como en el funcionamiento.
La fijacin de una cuanta en trminos fsicos es la hiptesis bsica para estimar los costos de
operacin y el de estos insumos, y tambin servir como elemento de comparacin para
juzgar la eficacia administrativa y tcnica estimada para la empresa ya en funcionamiento.

La investigacin tcnica preliminar ayudar a estimar la cuanta de los insumos de acuerdo

con los procesos utilizados, la calidad de las materias primas disponibles y la experiencia de
otras plantas. Adems de los factores tcnicos propiamente dichos, estas estimaciones
debern tener tambin en cuenta las tcnicas de organizacin y de administracin general de
la industria y la calidad de la mano de obra disponible. De esta consideracin pueden resultar
algunas recomendaciones concretas respecto a organizacin y estructura administrativa de la
empresa, formacin de personal, contratacin de asesoras especiales, etc.

INSUM
OS

En la industria el abastecimiento de la materia

prima constituye un aspecto de suma importancia,
as como su calidad y oportunidad. El precio de la
materia prima deber permitir operar a la empresa
en trminos de rentabilidad, que no influya en su
economa.

PERSON
AL
El estudio de ingeniera debe prever la
especializacin y cantidad de personal que
intervendr en todo el proyecto.
Para conocer la cantidad de personal es necesario
realizar un estudio de cada puesto de trabajo,
modalidad del mismo, tipo de maquinaria utilizada,
entre otros. Habr que determinar la mano de obra
calificada (especializacin) y la mano de obra no
calificada, por tanto los salarios sern
diferenciales.

FLEXIBILIDAD EN LA CAPACIDAD DE
PRODUCCIN
Este punto ha sido abordado en relacin con la distribucin de los edificios en el terreno y
de los equipos en los edificios. La necesidad de dar flexibilidad a la capacidad de produccin
se deriva a veces de la naturaleza de la demanda; en otras ocasiones surge de la previsin
de limitaciones temporales en la disponibilidad de materias primas o de una situacin de
estrechez financiera, que obliga a iniciar la produccin a una escala ms reducida en una
primera etapa.
Hay limitaciones para abordar en forma ptima estos problemas; pero si existen
condiciones como las antes sealadas, el estudio tcnico del proyecto deber buscar
soluciones a fin de facilitar el crecimiento armnico y permitir la flexibilidad del
funcionamiento con el mnimo de inconvenientes, interferencias y costos.
La adaptacin a las variaciones estacionales de la demanda plantea la necesidad de una
flexibilidad desde el punto de vista de lograr producir con eficacia a los distintos ritmos de
produccin, dada una cierta capacidad.

PROGRAMA DE TRABAJO
El programa de trabajo establece la ordenacin con que se proceder a la instalacin y
puesta en marcha de la empresa.
Su objetivo puede resumirse esencialmente en los siguientes puntos:
a. Prever una seria de problemas que se presentarn en la etapa de montaje y anticipar
posibles soluciones
b. Establecer una secuencia de inversiones sobre cuya base se estudiar el financiamiento
del proyecto
c. Establecer el plan preliminar de funcionamiento hasta llegar a la capacidad normal.
A fin de abordar el tema en trminos ms concretos, se exponen aqu algunas ideas relativas
a programas de trabajo inspiradas principalmente en proyectos manufactureros, pero esos
criterios sern vlidos en esencia para todo tipo de proyecto.
Es conveniente que la transicin entre la etapa de construccin y la de operacin normal sea
lo ms suave posible.
El problema adquiere especial carcter cuando las materias primas son de naturaleza
perecedera o dependan de una cosecha; el programa de trabajo tiene entonces una
importancia decisiva en cuanto a sincronizar el fin de la instalacin con el comienzo de la
cosecha, pues la flexibilidad que hay en este caso puede ser slo de semanas.

El problema puede plantearse tambin a la inversa, en caso de que el proyecto est

relacionado con otras iniciativas en marcha, que dependan de l, como sucede con algunos
proyectos mineros que han de proveer materias primas o combustibles a industrias que se
estn instalando a base de esa produccin. Asimismo puede tratarse de carreteras o centrales
elctricas para otros proyectos paralelos. O tambin en el caso de proyectos agrcolas, la
oportuna entrega de las semillas permitir una siembra que no afectar el proceso de cosecha,
de acuerdo al periodo vegetativo de las variedades.
La buena sincronizacin de fechas y obras puede desempear un papel muy importante y los
calendarios de avance bien estudiados sern decisivos para lograrla. Debido a que la decisin
sobre la ejecucin de un proyecto se puede adoptar aunque no estn terminados todos los
estudios de ingeniera necesarios para el montaje, ocurrir muchas veces que algunos detalles
se irn obteniendo simultneamente con las obras de montaje.

 Finalmente, es muy importante considerar en el programa la prueba y puesta en

marcha de la instalacin. La industria no empieza a funcionar tan pronto como
termina el montaje; es preciso realizar ajustes, revisiones y correcciones antes de
tener una operacin normal, lo que significa tiempo y dinero. Es prudente por ello
considerar especialmente estos puntos en el proyecto. Adems, los equipos y
maquinarias se adquieren generalmente con garantas de rendimiento por parte de
los vendedores y estas garantas se deben comprobar en el perodo de prueba,
dando tiempo para hacer los ajustes que producen en caso de que no cumplan tales
rendimientos. As pues, la fase de puesta en marcha hasta alcanzar la produccin
normal debe incluirse tambin en el programa de trabajo.

GRACIAS