ORIGENES Y DESARROLLO

HISTRICO DE LA
ADMINISTRACIN
Equipo Gestin en Salud
UCEN
2013

APRENDIZAJES ESPERADOS
Reconoce la evolucin de la Administracin.
Determina los perodos de cada una de las
etapas evolutivas de la administracin.
Analiza el rol de la revolucin industrial en el
desarrollo de la administracin.
Reconoce el rol de la revolucin industrial en el
desarrollo de la administracin.
Reconoce la nueva era de la administracin.

ORGEN DE LA PALABRA

LA PALABRA ADMINISTRACIN VIENE DEL

LATN AD (DIRECCIN O TENDENCIA) Y

MINISTER ( SUBORDINACIN U
OBEDIENCIA), Y SIGNIFICA CUMPLIMIENTO
DE UNA FUNCIN BAJO EL MANDO DE
OTRO; ESTO ES, PRESTACIN DE UN
SERVICIO A OTRO.

ORGENES DE LA
ADMINISTRACIN

Para el desarrollo de la administracin, fue

notable la influencia de:

Filsofos (antiguos y modernos).

La Iglesia Catlica.

La organizacin militar.

Revolucin Industrial.

Economistas liberales.

Pioneros industriales y empresarios.

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

PRIMEROS
EMPRENDIMIENTOS
ORGANIZADOS
(dirigir
personas,
planear, etc.)

ARCA DE NO
PIRMIDES DE EGIPTO

CIUDAD DE VENECIA

REVOLUCIN
INDUSTRIAL

SIGLO XV (sistema
de inventario)
ACONTECIMIENTOS
PREVIOS ALS XX

1776 - ADAM
SMITH LIBRO:
La riqueza de las
naciones

REVOLUCIN
INDUSTRIAL
1780

DIVISIN DEL
TRABAJO
ESPECIALIZACIN
DEL TRABAJO

PODER DE LAS
MQUINAS
PRODUCCIN EN
MASA
TRANSPORTE
EFICIENTE

HISTORIA

Era de la prehistoria, 10.000 aos antes de Jesucristo

y las antiguas civilizaciones existentes antes del ao
0
El nacimiento de Jesucristo marca el ao 0 desde
donde se analizan los aportes desde la Revolucin
Industrial (S XVIII) hasta el Siglo XXI
4000 ac. Reconoce necesidad de planear, organizar
y
controlar.
2600 A.C. Descentralizacin en la organizacin
2000 A.C. Reconocimiento de la necesidad de
rdenes
escritas.
Uso de la consultora (Staff)

ANTECEDENTES
DE LA
TEORA ADMINISTRATIVA

Desde la antigedad se registran antecedentes de la

teora administrativa:
Grecia:
Platn propone principios de especializacin y
Aristteles criterios de organizacin.
Egipto, China y Roma:
administracin burocrtica estatal.
Alemania y Austria (1550):
los cameralis-tas hablan de especializacin,
funciones, etc.

LA REVOLUCIN INDUSTRIAL

Principios del Siglo XVIII

Inventos Creacin de Empresa Formal
FABRICA
Proliferacin Fbricas
necesidad

Coordinar esfuerzos > N Personas

en la
Produccin continua de productos

Inventos

Descubrimientos
Importante

Desarrollo

Evolucin

Fabricas

NUEVA ERA
DEL TRABAJO Y LAS ORGANIZACIONES
Desarrollo Industrial

Fines del siglo XVIII

Invencin de la mquina de vapor

Propicio

Sustitucin del esfuerzo humano y animal S:XIX

Gener

Nuevo concepto del trabajo y de la produccin.

Cambio que modific el mundo occidental y el mundo

Generando

Gran impacto en organizaciones Sociales

LA REVOLUCIN INDUSTRIAL
1776
1776

Cambio
Cambio en
en estructura
estructura social
social
yy comercial
comercial de
de la
la poca
poca

Mquina
Mquina de
de vapor
vapor
James
James Watt
Watt

Fusin
Fusin de
de pequeos
pequeos talleres
talleres
Produccin
Produccin
(artesanal
(artesanal -- industrial)
industrial)

Disminucin
Disminucin de
de costos
costos

Automatizacin
Automatizacin de
de tareas
tareas

Aumento
Aumento de
de la
la demanda
demanda

Jornadas
Jornadas de
de 12
12 13
13 hrs.
hrs.

Condiciones
Condiciones ambientales
ambientales
peligrosas
e
insalubres.
peligrosas e insalubres.

NUEVA ERA
del TRABAJO y las ORGANIZACIONES
Desaparicin

Inventos

Absorbidos
Concentr
Produccin

Talleres artesanales

En un solo lugar

Por los que contaban con capacidad financiera

para adquirir nuevas mquinas.

Progresiva urbanizacin favoreci el crecimiento de

unas pocas organizaciones y la concentracin de
capital.

NUEVA ERA
del TRABAJO y las ORGANIZACIONES

Dueo

LIDER
Empleado

Medios de Produccin
Fuerza de Trabajo

Venda

Surge Especializacin
SERIE

Mquina

Implanta

Dirigida

PRODUCCION EN

Procesos Mecanizados

ADMINISTRACION CARECE DE BASES CIENTFICAS

Malas Condiciones
De Trabajo

Explotacin inhumana del trabajador

Luchas sociales
Movimientos obreros

NUEVA ERA
del TRABAJO y las ORGANIZACIONES
Especialistas
> N Fbricas

Administradores
Manejan

Complejidad del trabajo

Alto % desperdicios
Baja Productividad
Poca eficiencia procesos
Aparecen

Diversas corrientes del pensamiento Social

Desarrollen

Diversas Teoras

Dueos
Defensa

Trabajadores

NUEVA ERA
del TRABAJO y las ORGANIZACIONES

De ah surge el estudio de una nueva disciplina:

LA ADMINISTRACIN
El desarrollo de la administracin fue muy lento
hasta el arribo del siglo XX.

A partir de ese momento es que realmente se

desarrolla y cobra importancia la administracin, y
se convierte en una rama de estudio.

En esta poca, hubo transformaciones muy

evidentes del mercado del negocios, la tecnologa y
la economa mundial, que sirvieron de marco al
desarrollo de la Teora General de la Administracin.

NUEVA ERA
del TRABAJO y las ORGANIZACIONES

En el siglo XX que surge la moderna teora de la

administracin:
Frederick Taylor: (1856-1915)
ADMINISTRACION CIENTIFICA.
Henry Fayol: (1841-1925).
ADMINISTRACION GENERAL E INDUSTRIAL.
A

Taylor y Fayol se les considera

padres de la administracin.

HACIA UNA DEFINICIN..

Todos

somos administradores. de
nuestras propias vidas, nuestro
presupuesto mensual.

La

prctica de administrar se
encuentra en cada una de las facetas
de la actividad humana: escuela,
negocio, iglesia, sindicato, familias.

DEFINICION DE
ADMINISTRACION..
Existen

numerosas definiciones de
administracin.
Quizs la ms popular que se cita con
frecuencia es lograr que se hagan las
cosas mediantes otras personas
Nosotros emplearemos la siguiente:
proceso particular consistente en la
planeacin, organizacin, ejecucin,
control, desempeadas para determinar y
alcanzar los objetivos sealados con el
uso de recursos y seres humanos

DEFINICION DE
ADMINISTRACION..
Una

definicin grfica:

ORGANIZACIN
PLANEACIN
PERSONAS
MATERIALES
METODOS
MAQUINAS
DINERO
MERCADO
EJECUCIN

EVALUACION Y
CONTROL

OBJETIVO FINAL

RECURSOS BASICOS FUNCIONES FUNDAMENTALES

Los 6 elementos
El proceso administrativo

 QUE ES LA GESTIN?
Del

latn gestio: hace referencia a la

accin y al efecto de gestionar o
administrar
Gestionar es realizar diligencias
conducentes al logro de un negocio o
de un deseo cualquiera.
Por lo tanto implica al conjunto de
trmites que se llevan a cabo para
resolver un asunto o concretar un
proyecto.

 POR QU ESTUDIAR
ADMINISTRACIN?
donde

haya vida, existe algn tipo de

organizacin.
La administracin convierte recursos
desorganizados en resultados tiles y
efectivos
La administracin logra que una
informacin aislada se transforme en
relaciones significativas
Todos resultamos afectados por las
buenas o malas prcticas
administrativas, y en consecuencia

 POR QU ESTUDIAR
ADMINISTRACIN?
La

administracin hace que los

esfuerzos humanos sean ms
productivos.

El

mejoramiento y progreso son las

premisas constantes.

 POR QU ESTUDIAR
ADMINISTRACIN?
La

buena administracin slo es la

aplicacin del sentido comn

El

problema de esta definicin es que

el sentido comn no es tan comn
como uno podra desear

 POR QU ESTUDIAR
ADMINISTRACIN?
Determinar

los objetivos adecuados y

seleccionar con cuidado los recursos
para usarlos con efectividad y eficacia
requieren tiempo, determinacin,
prctica y buen juicio..

PRINCIPIOS FILOSFICOS DE LA
ADMINISTRACIN

Organizaciones

Trabajadores

El trabajo

ADMINISTRACIN:
CIENCIA, TCNICA O UN
ARTE?
Como ciencia, debe seguir un mtodo
especfico y generar conocimientos razonados
y fundamentados en principios.
Como tcnica, los conocimientos generados
deben tener aplicacin prctica y ser llevados
a cabo por especialistas debidamente
capacitados.
Como arte, requiere ser una obra humana
que implique virtud, poder, eficacia y
habilidad para desarrollarla.

ADMINISTRACION COMO CIENCIA

La ciencia de la administracin es un cuerpo
de conocimientos sistematizados,
acumulados y aceptados con referencia a la
comprensin de usar los recursos disponibles
de tal forma de lograr los objetivos para la
cual existe una organizacin.
La administracin es una ciencia social o
hermenutica

ADMINISTRACIN COMO ARTE

El

arte de la administracin implica

visualizar un todo ordenado a partir de
partes caticas, comunicar la visin y
alcanzar los objetivos.

Es

el arte de las artes porque organiza

y utiliza el talento humano.

CIENCIA Y ARTE DE LA
ADMINISTRACIN
Si

la ciencia nos ayuda a conocer, el

arte nos ensea a hacer..

Entonces

el arte de la administracin
comienza donde termina la ciencia de
la administracin..

CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACIN
Universalidad
Valor

instrumental
Unidad temporal
Amplitud de ejercicio
Especificidad
Interdisciplinaria
Flexibilidad

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

Divisin del trabajo

Unidad de mando
Subordinacin de intereses particulares a los
generales
Jerarqua
Equidad
Autoridad y responsabilidad
Orden
Disciplina
Centralizacin
Remuneracin
Direccin
Estabilidad y duracin del personal
Espritu de equipo
Iniciativa

FUNCIONES DE
LA ADMINISTRACIN

En la actualidad la administracin se divide

para su estudio en cuatro funciones
(actividades ejecutadas por los
administradores en el ejercicio de sus
cargos):
la

planeacin,
la organizacin,
la direccin y
el control.

ENFERMERIA

En el camino hacia la
mejora de la calidad,
estandarizacin y
fundamentacin de los
cuidados de enfermera