Pull Planning

Logstica Interna e Externa

LOGSTICA
INTERNA
Informao conduz o Material

PULL PLANNING
Gesto eficaz do fluxo de informao

LOGSTICA
EXTERNA

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Pull Planning

Efeito Bullwhip: Distoro da Informao

Pequenas variaes na Procura do Cliente Final vai gerar
aumentos na procura em todas as fases da Supply Chain;
Causas:
Agrupamento de de encomendas para aumentar o tamanho do lote
(baixo nivelamento);
Usar dados do cliente imediato, em vez de usar os dados do cliente
final;
Reaco excessiva a pequenas mudanas na procura (formao de
stock de segurana no normalizado);
Compra antecipada de produtos sasonais;
Falta ou excesso de capacidade para responder procura real.

A maioria dos sistemas ERP so modelados com regras que

aumentam este efeito;
Este fenmeno a causa directa de Muda de Stock e Muda de
Produo em Excesso;
Somente com Pull Planning e Nivelamento se pode reduzir este
efeito.
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Fluxo Empurrado (PUSH)

Conceito: Produo com base em Previses
A produo calendarizada de acordo com a previso de volume e mix do
cliente.

Caractersticas:
Produo baseada em previses;

Calendarizao dos Processos

Produo em Excesso;
Prazo de entrega varivel;
Stock consequncia da fiabilidade das

P1

P2

previses;

P3

Lotes de grande dimenso;

Lead Time produtivo elevado.

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Fluxo Empurrado (PUSH)

Produo
com base em
previses

Modelo
ERP
Standard

Agrupamento
de
Encomendas
para Optimizar
Processos

Lead Time
Elevado

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Fluxo Empurrado (PUSH)

Principal Causa do
Efeito Bullwhip

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Fluxo Puxado (PULL)

Conceito Chave: Produo com Encomenda de Cliente
O consumo/encomenda real por parte do cliente despoleta uma ordem de
picking e/ou produo de reposio do consumo.
Fluxo Material

Caractersticas:
Eliminao do Efeito Bullwhip;

P1

Reposio

P2

Melhoria do Nvel de Servio ao

Cliente;
Planeamento Simplificado;
Criao de Fluxo de Material;

Fornecedor

Cliente
Inventrio
Fluxo
(Supermercado) Informao

Lead Time reduzido.

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Fluxo Puxado (PULL)

EXEMPLOS CADEIAS
DE VALOR PULL

Build to
Replenish
(BTO)

Assembly to
Order (ATO)

PULL FLOW

Picking to
Order (PTO)

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Kaizen Pull Planning

Planeamento
Estratgico:
MTO (Make to Order);
MTS (Make to Stock).

Planeamento de
Capacidade:
Linhas/Mquinas;
Logstica.

Programa
Programa
Semanas
Semanas 40-43
40-43
-

Vendas

Total:
24.000
unidades
24.000
unidades
Ref.
12.000 +-10%
Ref.
A A50%
Ref.
6.000 +-25%
Ref.
B B25%
Ref.
3.600 +-50%
Ref.
C C15%
Ref.
2.400 +-50%
Ref.
D D10%

Produo

Logstica

Produtos

Planeamento da
Implementao:

Ordens dos Clientes;

Ordens de Reabastecimento.

Nivelamento Kaizen

Order

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1. Ordens em Kanbans

2. Caixa de Logstica

Linha de Produo

4. Sequenciamento da Produo

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