Curso: Cultura y Productividad

Organizacional
Alumna; Karol lvarez Solano

Cultura
Organizacional
Escuela Jabillos

Misin
Brindar una Educacin de Calidad, mediante la
implementacin de actividades de mediacin
sistemtica que promuevan el desarrollo sostenible y
un estilo de vida saludable

Visin
Constituirse en modelo de eficacia educativa y
optimizacin de recurso para alcanzar los ms altos
ndices de calidad , promoviendo el desarrollo
sostenible y un estilo de vida saludable en la
poblacin estudiantil

Valores
Respeto
Responsabilidad
Tolerancia
Honestidad

Cambio de Director
Cambios en el manejo y
organizacin que llevaron a
plantear
relaciones
interpersonales muy fras donde
cada trabajador se limita al
trabajo segn escalafn de
puestos dejando de lado el
aspecto de compaerismo ,
solidaridad.

Cada uno cumple con su funcin

en forma responsable para no
ser afectado por elementos
legales y se perdi el trabajo
grupal , trabajo en equipo ,
unidad de grupo , estimulo
docente , y ante todo uno muy
valioso, rea humana . rea que
identificaba en amplitud al
director anterior .

La escuela por muchos aos

implemento
actividades
de
integracin con la comunidad
especialmente en la semana
cvica con una actividad que
inclua , Bingo , ventas , juego de
plvora , comidas , etc donde
los docentes se integraban en
apoyo, pues exista una excelente
comunicacin docentes direccin

Participaban activamente
en
feria del CATIE , actividad de
celebracin del da del nio , Da
de la Madre , actividad de fin de
ao

Celebraban cumpleaos de cada uno de los

compaeros

Realizaban actividades de integracin docente

con un almuerzo especial, entre otras actividades
pues para el director anterior las relaciones
humanas era fundamental

Con la nueva
administracin dichas
actividades han pasado a
un segundo plano

El personal docente no se
integra en las actividades
planteadas pues esta recay
solo al director y junta de
Educacin por la nula
comunicacin docente
director en este sentido
No existe una poltica
institucional para mantener un
ambiente ameno y positivo dentro
del Centro solo en el mbito
laboral o el que cada compaero
en forma personal cultive con los
dems para trabajar en un
ambiente positivo

Solo se realizan las actividades segn

calendario escolar y con la nica
participacin de cuido del docente segn
responsabilidades
Todo se basa en lineamientos y
circulares emanadas por autoridad
competente nada mas, no existe la
confianza para poder cultivar
relaciones de amistad fuertes y
firmes.

No existe la motivacin por parte de la

administracin

El vocabulario es cortes , educado siempre

guardando el respeto debido , algunos tienen otro
vocabulario pero este depende del grupo afn al
cual usted est integrado pues aun dentro de la
misma institucin existen

pequeas subculturas

las cuales ponen sus propias reglas y vocabulario

generalmente soez y algunas ocasiones vulgar y
donde muy pocos estn o lo integran .

Conservacin de la Cultura
No existe la Socializacin

Tipo de Cultura
Cultura dbil

Que mejoras
recomendamos
El trato director docente ya que existe una gran
separacin. La administracin ha dejado de lado la parte
humano de la administracin y todo se establece en el
sentido legal y reglamentos solamente.

Gracias