TECNICAS

PREVENTIVAS
BSICAS

CONTENIDOS
Inspecciones

planeadas de seguridad
Observaciones planeadas del trabajo
Anlisis de trabajo seguro
Investigacin de accidentes

INSPECIONES PLANEADAS
DE SEGURIDAD
Objetivos:

detectar todas las condiciones subestandar que,

presentes en el medio ambiente laboral, pueden

generar prdidas
Los riesgos detectados por medio de las

inspecciones deben ser registrados en formularios

para clasificarlos y corregirlos.

 QUE IDENTIFICAN LAS

I.P.S?

QUE CONDICIONES
IDENTIFICAN LAS I.P.S?

Que presente desgaste.

Que tenga signos de corrodo.
Que favorezca la inflamabilidad.
Que est flojo.
Que sea excesivo.
Que tenga caractersticas qumicas txicas,
etc.

PARTES CRTICAS

Correas.
Interruptores.
Vlvulas de seguridad.
Controles de velocidad.
Ejes.
Nota: Se debe exigir a los
Cadenas.
proveedores Fichas Tcnicas en
Espaol de los equipos
Engranajes.
Ganchos, etc.

COMO ESTABLESCO LA
FRECUENCIA DE LAS
INSPECIONES?

Respondiendo las siguientes preguntas:

Cul es la prdida potencial si esta parte falla?
Cul es la probabilidad de dao fsico a la gente o
dao a la propiedad, si algo falla?
Con qu rapidez es posible que falle la parte?
Si ocurre una falla es difcil de reparar o reemplazar?
Cul es la experiencia de fallas con esta parte en
particular?

LOS SIETE PASOS PARA

DESARROLLAR UNA I.P.S
Paso

1: Buscar las cosas que no saltan a la

vista.
Visin general del sector
Las cosas que estn fuera del camino corriente

causan los problemas

buscar las cosas que no se ven durante la
operacin diaria.

LOS SIETE PASOS PARA

DESARROLLAR UNA I.P.S
Paso

2: Cubrir el sector sistemticamente.

Permitase un tiempo prudente para realizar la

I.P.S
Cubrir cada cosa en forma metdica y
minuciosa
Es recomendable, primero recorrer el lugar para
dar una mirada rpida i decidir cual es la mejor
forma de hacer una inspeccin correcta y
completa.

LOS SIETE PASOS PARA

DESARROLLAR UNA I.P.S
Paso

3: Descubrir y ubicar cada cosa

claramente.
Se pierde mucho tiempo respondiendo

preguntas y volviendo a visitar los lugares

despus que se ha presentado el informe.
Se debe describir claramente la ubicacin de las
cosas, apoyandose en dibujos o mapas de las
instalaciones.

LOS SIETE PASOS PARA

DESARROLLAR UNA I.P.S
Paso

4: Poner especial atencin a las

situaciones peligrosas
Al descubrir una situacin peligrosa, hay que

tomar accin inmediata para reducir el peligro

hasta que se haga una correccin adecuada y
permanente.

LOS SIETE PASOS PARA

DESARROLLAR UNA I.P.S
Paso

5: Clasificar el riesgo.

Riesgo Clase A : ejemplo, falta el resguardo de

una cuchilla cortadora

Riesgo Clase B: ejemplo, en el pasillo principal

se observa una condicin resbalosa

Riesgo Clase C: ejemplo, un carpintero sin

guante usa una sierra astillada

LOS SIETE PASOS PARA

DESARROLLAR UNA I.P.S
Paso

6: Buscar las causa bsicas de los

problemas
Reconocer y analizar todos los actos y

condiciones subestandar que se observa.

Identificar causas bsicas

LOS SIETE PASOS PARA

DESARROLLAR UNA I.P.S
Paso

7: informe de la inspeccin

Registra la informacin obtenida de las

inspecciones realizadas, el cual se debe llenar

de manera ordenada y legible

OBSERVACIONES
PLANEADAS DEL TRABAJO
Objetivos:
Identificar actos subestndares y situaciones

peligrosas derivadas fundamentalmente del

comportamiento humano.
Determinar necesidades especficas y
efectividad de la formacin y adiestramiento
del personal.
Verificar la necesidad, la idoneidad o las
carencias de los procedimientos de trabajo.

OBSERVACIONES
PLANEADAS DEL TRABAJO
Objetivos:
Corregir in situ de forma inmediata y por

convencimiento situaciones y actos subestndares.

Reconocer y reforzar hbitos de comportamientos

eficaces y seguros, que estn contemplados o no en

los procedimientos de trabajo.

DISEO DE LA OPT
Disponer

de un formulario tipo para facilitar

la observacin.
Gua de anlisis mediante cuestionario de
chequeo como recordatorio de los aspectos
a considerar en la tarea observada.
Registro de datos que permitan su
procesamiento final, que llega a ser
imprescindible como herramienta de gestin

LOS TRES PASOS PARA

DESARROLLAR UNA O.P.T
Etapa

1: Seleccin de tareas y personas a

observar

Seleccionar tareas criticas

Incidentes no registrados
Trabajos nuevos
trabajadores:
Nuevos
cambios de puestos de trabajo
actuaciones deficientes o arriesgadas

LOS TRES PASOS PARA

DESARROLLAR UNA O.P.T
Etapa 2: Asignacin de funciones y
responsabilidades
se debe definir el papel que tiene la O.P.T, en el

quehacer preventivo y en el funcionamiento de la

empresa.
La O.P.T es un actividad propia de los mandos

inmediatos de los trbajadores.

LOS TRES PASOS PARA

DESARROLLAR UNA O.P.T
Paso

3: programacin de las observaciones

Revisar todos los aspectos claves relacionados

con las tareas efectuadas.

La programacin anual de observaciones se
desarrollar de acuerdo a objetivos
establecidos, de tal forma que la mayora de los
puestos de trabajo de la empresa queden
afectados por esta actividad preventiva, con la
dedicacin suficiente.

ANALISS Y
PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO SEGURO

Objetivos:
considerar y evaluar los aspectos ms
importantes de un trabajo determinado.
Definir la manera ms eficiente y segura
para realizar un trabajo determinado

ANALISS Y
PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO SEGURO
Fundamentos
Todos los aspectos del trabajo total estn

interrelacionados y son interdependientes

El desempeo ptimo en el trabajo requiere el uso
ms eficiente de las personas, equipo, material y
ambiente.
Para lograr la eficiencia es absolutamente necesario
intergrar los puntos anteriores en todos lo
procedimientos.

ANALISS Y
PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO SEGURO
Paso 1: Seleccin de los trabajos para el
anlisis
Prdidas en el pasado.
Potenciales de prdidas grandes.
Probabilidad alta de ocurrencia.
Trabajo nuevo o desconocido.

ANALISS Y
PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO SEGURO
Paso 2: Divisin del trabajo en pasos
dividir el trabajo en pasos
examinar cada paso, detectando problemas

relacionados con estos.

relacionar materiales involucrados en cada paso

ANALISS Y
PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO SEGURO

Paso 3: Determinar potencialidad de

accidentes

Despus que se ha dividido el trabajo, se debe

analizar cada paso para determinar si hay o

podra haber cualquier aspecto del trabajo
relacionado con el trabajador, el equipo,
material o ambiente, que pudiera dar por
resultado un accidente.

ANALISS Y PROCEDIMIENTOS
DE TRABAJO SEGURO
Paso

4: Verificacin de eficiencia:

Cul es el fin?
Por qu es necesario
Es la forma ms eficaz?
Puede hacerse con ms eficiencia
Qu se necesita para hacerlo mejor?
Dnde debera ser hecho?
Cundo debera ser hecho?
Quin es la persona ms calificada para poder hacerlo?
Se ajusta a todas las normas?
Qu otra cosa podra hacerlo mas eficaz?

ANALISS Y PROCEDIMIENTOS
DE TRABAJO SEGURO
Paso

5: Anlisis del trabajo por observacin

Seleccionar al trabajador adecuado, eligiendo al

trabajador que tenga los conocimientos y las destrezas

para ejecutar el trabajo.
Explicar la finalidad del ATS.
Observar y anotar la divisin inicial del trabajo.
Verificar la divisin del trabajo con el trabajador.
Anotar los pasos bsicos o crticos de la divisin del
trabajo.

ANALISS Y PROCEDIMIENTOS
DE TRABAJO SEGURO
Paso

5: Anlisis del trabajo por observacin

Determinar la potencialidad de accidentes: La

experiencia ha demostrado, que el trabajador puede

tener mucho ms que decir sobre lo que esta mal en el
trabajo, de lo que esta bien, por lo tanto, se debe pedir
su opinin y hacer preguntas usando esta informacin
de la mejor forma posible.

ANALISS Y PROCEDIMIENTOS
DE TRABAJO SEGURO
Paso

5: Anlisis del trabajo por observacin

Escribir el procedimiento de trabajo seguro es muy

importante, ya que todos los puntos clave que se han

de recordar, se deben escribir tan clara y precisamente
como sea posible. Si ste ha de ser un PTS, se deber
delinear sus puntos positivos en palabras que sean tan
precisas y exactas como sea posible, a fin de disminuir
la posibilidad de una mala interpretacin.

INVESTIGACIN DE
ACCIDENTES E INCIDENTES
Definiciones
Accidente:Es un acontecimiento no deseado

que da por resultado un dao fsico a una persona

o un dao a la propiedad (equipos, materiales y/o
ambiente).
Incidente: Es un acontecimiento no deseado que
bajo circunstancias diferentes pudo haber
resultado en dao fsico, lesin o enfermedad
ocupacional o dao a la propiedad (accidente).

FUENTE O CAUSAS DE LOS

ACCIDENTES
Para entender mejor
las causas de los accidentes, ser de gran ayuda
considerar los cuatro elementos principales o subsistemas involucrados en
la operacin total de la empresa, a fin de lograr un control efectivo de los
riesgos.

FUENTE O CAUSAS DE LOS

ACCIDENTES
El trabajador es generalmente el

principal involucrado en la mayora de

los accidentes, ya que lo que hace o
deja de hacer, se considera como el

GENTE

factor causal inmediato.

FUENTE O CAUSAS DE LOS

ACCIDENTES
Son las herramientas y maquinarias
que se utilizan en el sistema
productivo de la empresa.

EQUIPO

FUENTE O CAUSAS DE LOS

ACCIDENTES
El material con el que la gente
trabaja, usa, o fabrica, puede ser por
ejemplo, filoso, pesado, txico o
puede estar caliente.

MATERIALES

FUENTE O CAUSAS DE LOS

ACCIDENTES
Est formado por todo lo material o
fsico que rodea a la gente,
incluyendo al aire que respira.
El ambiente est generalmente
relacionado con la luz, la intensidad

AMBIENTE

del ruido, las condiciones

atmosfricas, entre otros.