La gestion des risques des

projets
Dec 2010

Dfinition

Le risque dcoule de lincertitude inhrente

toute action ou activit et pouvant avoir un
impact sur la ralisation des objectifs, des
rsultats et des avantages (du projet)

Il est mesur par son impact et sa probabilit

La gestion des risques des projets

Pourquoi?

La ralisation de tout projet comporte des risques

Une raction alatoire et ponctuelle en matire
didentification et de gestion des risques est souvent
fatale la russite / durabilit du projet ou peut exiger
des interventions coteuses

Procdure systmatique de gestion des risques:

Que faire?

Pour atteindre les objectifs dune faon conforme

lintrt public, la scurit humaine, aux facteurs
environnementaux et aux lois
Pour rduire au minimum limpact ngatif des risques sur
les ressources, les objectifs et les rsultats du projet

Le risque nest pas limin mais les surprises/ pertes oprationnelles

sen trouvent rduites
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Le cycle de la gestion des risques

Identification des
risques
Cadre logique
Dossier de conception
et de supervision
Brainstorming

Suivi des risques

et rapports

valuation des risques

Mettre jour
rgulirement
Communiquer

Mesure
Ordre de priorit
Classement

Rponse au risque
Dpend de
lapptence/des
prfrences pour le
risque

Sur la base
dhypothses
sujettes des
risques

viter (liminer)
Rduire (diminuer)
Partager (transfrer
un tiers)
Accepter (retenir)

Facilite la
procdure
didentification/
attnuation
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Lidentification des risques

Pyramide des risques

Ensemble des risques

Dfinir lensemble des risques
Comprendre le domaine dactivit examen documentaire, interviews
Peut tre structur par processus et/ou lieu
Dfinir les risques hautement prioritaires
valuer la nature et les types derreurs/ omissions susceptibles de se produire, ce
qui peut aller de travers
Prendre en considration les risques importants les plus courants dans la profession
ou rencontrs dans le pass
Risques Informatiques (par exemple - accs, sauvegarde, scurit, intgrit des
donnes)
Volume, taille, complexit et homognit des transactions individuelles traites dans
un compte donn ou dans un groupe de comptes (recettes, crances recouvrables)
Sensibilit aux erreurs ou omission ainsi quaux manipulations ou aux pertes
Robustesse ou subjectivit des procdures utilises pour dterminer les estimations
importantes
Dcentralisation des pouvoirs
Ampleur du changement touchant les oprations/ ressources humaines
Risques divers au-del des ventuelles erreurs / omissions importantes dans les
tats financiers

valuation des risques - Mesure

Description de limpact
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Catastrophique: exige des mesures urgentes/ de grande

envergure; pertes de vies, retrait du financement, chec du
projet

Majeur: exige des mesures urgentes/ de grande envergure;

annulation/ suspension du financement, mesures correctives
trs coteuses

Important: retards de financement susceptibles dinfluer sur > 1

composante, exige lintervention urgente de tierces parties
(donateurs/ ministres), mesures correctives coteuses

Modr: exige des mesures correctives le plus tt possible,

impact sur 1 composante, cot modique

Faible: exige quelques mesures correctives, faible cot

Ngligeable: pas dinterfrence avec les autres activits, aucun

cot financier

Description de la probabilit

Pratiquement certain de se produire au cours de la

priode

Trs probable au cours de la priode; plusieurs

prcdents

Probable; quelques prcdents

Improbable, mais pas sans prcdent

Improbable, sans prcdent

Pratiquement exclu

UNACCEPTABLE RISKS

cygne noir

RISQUES ACCEPTABLES

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Suivi des risques

Approche des risques par le cadre logique - exemple
#

Objectif de base

vnement
(ralisation du
risque)

Consquences

Cration et mise en
service de primtres
dirrigation financirement
autonomes grs par des
agriculteurs rentables

Baisse des
cours du sucre
et impact sur la
viabilit
conomique de
la canne sucre
comme culture
de base

La viabiit des
exploitations agricoles se
dgrade
Les institutions financires
refusent de financer le
capital et le
dveloppement des
exploitations
Le dveloppement
grande chelle de
lirrigation est compromis
entranant une
augmentation de la
pauvret et un risque accru
pour la scurit alimentaire

Environnement politique,
institutionnel et social
favorable lintgration
quitable des petits
exploitants dans
lconomie commerciale

Rsistance de la
population au
changement
dutilisation des
terres

Exploitation des terres et

de lirrigation retarde;
moins de terres
disponibles pour
redistribution;
Peu de paysans sans terre
bnficient de lirrigation

PR

Stratgie dattnuation du
risque

Acteur

priode

Diversification des cultures

en rponse aux besoins des
marchs nationaux et
internationaux
Transformation du patrimoine
animal local en troupeaux
commerciaux avec
supplments fourragers
produits sur les terres
irrigues
Mise en oeuvre dinitiatives
de dveloppement en aval
offrant la possibilit dajouter
de la valeur aux cultures
pratiques dans le primtre;
par exemple, production de
vgtaux gnrateurs de
biocombustibles, dolagineux
et de fibres

Direction du
projet
leadership,
Association
nationale des
sucriers,
bnficiaires
du projet

Facilite laccord sur des choix

qutables et acceptables par
toutes les parties

Direction du projet,
propritaires fonciers,
autorits traditionnelles et
bnficiaires du projet

Annuelle

P: Probabilit/ I: Impact/ PR: Priorit du risque

La gestion des risques des projets au FIDA

Commence au COSOP

Les pays classs forte corruption/ mauvaise gouvernance font lobjet de

vrifications/ contrles intgrs dans la conception et lexcution des
projets

Les risques sont mis en vidence dans le dossier de conception des

projets

Approche suggre pour les projets gestion des risques au moyen du

cadre logique largi

Examen annuel du portefeuille valuer les aspects fiduciaires, ltat

davancement des projets, les produits et les rsultats, la durabilit, la
probabilit de ralisation des objectifs de dveloppement et de limpact
sur laccroissement des actifs matriels et financiers/lamloration de la
scurit alimentaire
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Risques auxquels sont exposs les projets du

FIDA

10 Rgles dor

Merci