MARCO LOGICO

El sistema de Marco lgico es una de las herramientas principales que utilizan las instituciones para
disear y planificar sus proyectos o programas; es de mayor uso en diseos de proyectos de
inversin publica

El Marco lgico, se compone de una secuencia de 5 pasos

metodolgicos:
1.Anlisis de los involucrados.
Herramientas de diagnostico
2.Anlisis de los Problemas.
3.Anlisis de Objetivos.
Herramientas de identificacin
4. Anlisis de Alternativas.
5. Matriz de Marco Lgico.
Las dos herramientas para diagnosticar de la manera mas objetiva
posible, la situacin actual, son:
-. El anlisis de los Involucrados y
-. El anlisis de los problemas.
Identificacin del problema

Las dos herramientas para especificar la situacin deseada, son:

- Anlisis de objetivos
Identificacin de un proyecto
- Anlisis de alternativas

LA MATRIZ DE MARCO LGICO:

- Resume todo lo discutido en los cuatro pasos anteriores y
- Se agrega informacin sobre lo que se va a monitorear,
- Lo que se va a evaluar y
- El alcance de la responsabilidad del gerente del proyecto.
El sistema del Marco lgico, es el mas utilizado para conceptuar, disear, ejecutar,
seguir el desempeo, evaluar y comunicar informacin fundamental sobre el proyecto
en forma resumida.
ANALISIS DE LOS INVOLUCRADOS
Se realiza para identificar y esclarecer que grupos y organizaciones estn directa o
indirectamente involucrados en el problema que intentamos resolver, para tomar en
consideracin sus intereses , su potencial y sus limitaciones

MATRIZ

Se comienza el anlisis preparando una tabla con 4 columnas y una fila para cada grupo
GRUPOS

IINTERESES

PROBLEMAS
PERCIBIDOS

RECURSOS Y
MANDATOS

GRUPO 1
GRUPO 2
GRUPO 3
GRUPO 4

Se utiliza el anlisis de involucrados, se revisa y actualiza permanentemente.

Es uno de los elementos mas dinmicos, cambia permanentemente, porque los involucrados
aparecen y desaparecen durante el ciclo del proyecto y en un proyecto en la etapa del diseo
no es posible identificar a todos los involucrados que pueden ir apareciendo.
Al elaborar los siguientes pasos del marco lgico se vuelve a revisar el anlisis de involucrados,
sobre todo al revisar las diferentes alternativas o estrategias para el proyecto., pues en cada
una de ellas puede afectar de manera diferente a cada grupo de involucrados.

ARBOL CAUSA EFECTO

PROBLEMA CENTRAL

CAUSA DIRECTA 1

C.INDIRECTA 1

CAUSA DIRECTA 2

C.INDIRECTA 2

EFECTOS DEL PROBLEMA

E. INDIRECTO1

E. DIRECTO 1

EFECTO FINAL

E.INDIRECTO 2

E. DIRECTO 2

PROBLEMA CENTRAL

ANALISIS DE PROBLEMAS
Para: - Analizar la situacin actual relacionada con el problema de desarrollo seleccionado.
- Identificar los problemas principales en torno al problema de desarrollo y las relaciones causa-efecto entre
ellos.
- Visualizar las relaciones de causalidad y sus interrelaciones en un diagrama
El anlisis de problemas se hace en cinco pasos:
1- Escribir el problema de desarrollo en el centro de una pizarra.
2- Identificar otros problemas que son causa directa del problema de desarrollo y ubicarlo debajo
. Del problema de desarrollo.
3- Seguir colocando otros problemas con el mismo principio que sean causas de los problemas
anteriormente encontrados.
4- Identificar si alguno de los problemas colocados son efectos del problema de desarrollo y
colocarlo por encima de este.
5- Trazar lneas que apunten de cada problema-causa al problema-efecto que producen y
asegurar si el diagrama tiene sentido.

DIAGRAMA
MARGINACION

VIOLENCIA
INGRESO
INTOLERANCIA
ACCESO A
ALCOHOLISMO
CALIFICADOS

EN LA VIDA
SOCIOPOLITICA

BAJOS NIVELES DE
Y DIFICULTAD DE
TRABAJOS

NACIONAL

MUY BAJO NIVEL

EDUCATIVO DE
LA POBLACION

ESCASA PARTICIPACION

ALTA DESERCION
ESCOLAR
NUTRICIONALES

MUY POCOS CENTROS

EDUCATIVOS

PROBLEMAS

SANITARIOS

ANALISIS DE OBJETIVOS
El primer paso, es convertir el rbol de problemas en objetivos o soluciones a dichos problemas.
El anlisis de objetivos se realiza para:
- Describir una situacin que podra existir despus de resolver los problemas.
- Identificar las relaciones medio-fin entre objetivos.
- Visualizarlo en un diagrama.

PASOS SIGUIENTES:
Seleccionamos el problema que esta en el nivel mas alto del rbol de problemas y lo
convertimos en un objetivo o manera de abordar el problema.
Luego trabajamos hacia abajo convirtiendo cada causa en un medio de abordar el
problema de desarrollo, formulando cada condicin negativa del rbol de problemas
como una condicin positiva, es decir, objetivos que son deseados y factibles en la
realidad..
Realizado esto, se revisan todas las relaciones medio-fin y tenemos el rbol de objetivos

ARBOL DE OBJETIVOS

DISMINUCION DE LA SITUACION DE
MARGINACION DE LA COMUNIDAD

REDUCCION DE LA
VIOLENCIA
INTOLERANCIA
ALCOHOLISMO

AUMENTAR LA PARTICIPACION
EN LA VIDA
SOCIOPOLITICA
NACIONAL

ALIMENTAR NIVELES DE INGRESOS

Y FACILITAR ACCESO A
TRABAJOS CALIFICADOS

INCREMENTAR EL
NIVEL EDUCATIVO
DE LA POBLACION

EJECUCION DE
PROBLEMAS DE
DESARROLLO Y
APOYO A LA FAMILIA

CONSTRUCCION
DE CENTROS
EDUCATIVOS

DESARROLLO DE
PROGRAMAS
NUTRICIONALES Y
ATENCION SANITARIA

ANALISIS DE ALTERNATIVAS
Consiste en identificar estrategias alternativas a partir del rbol de objetivos, que si son ejecutadas, podran promover el
cambio de la situacin actual a la situacin deseada.
Identificadas las estrategias, se debe evaluar cada una con varias herramientas de anlisis que en
realidad son filtros para ir seleccionando.
La seleccin debiera hacerse tomando en cuenta:
- Intereses de los beneficiarios del proyecto.
- Recursos financieros disponibles.
- Resultados de estudios econmicos (costos totales, beneficios), financieros, , sociales,
institucionales y ambientales, impacto social, sostenibilidad, experiencias previas.
- Intereses y mandatos de entidades ejecutoras potenciales.
PASOS DEL ANALISIS DE ALTERNATIVAS
1- Identificar diferentes conjuntos de objetivos que pudieran ser estrategas potenciales del Pycto.
2- Eliminar los objetivos que no son ticamente deseables o polticamente factibles.
3- Evaluar las alternativas respecto de los recursos disponibles, la viabilidad poltica, los intereses
- De los beneficiarios, de la entidad prevista y de las fuentes de financiamiento.
4- Realizar los estudios pertinentes para el tipo de operacin considerado, econmico (TIR, C.
efectividad para cada alternativa) Financiero (si el ejecutor tiene fondos nacionales p/el Pycto)
Social ( implicancias para los grupos afectados) ambiental, etc.
5- Decidir cual es la estrategia o combinacin de estrategias (alternativas) mas apropiada.

MATRIZ DE MARCO LOGICO

LA LOGICA DE UN PROYECTO, SERIE DE HIPOTESIS LOGICAS

FIN

entonces
si

entonces
si

PROPOSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES

entonces
si

EJEMPLOS

EFECTO FINAL

EFEC. INDIRECTO 1

EFEC. INDIRECTO 2

EFECTO DIRECTO 1

E. INDIRECTO 1

EF. INDIRECTO 2

EFECTO DIRECTO 2

PROBLEMA CENTRAL

CAUSA DIRECTA 1

C. INDIRECTA 1

C INDIRECTA 2

CAUSA DIRECTA 2

ARBOL DE CAUSA

LIMITADO NIVEL DE ESTANDARIZACION EN LOS PRODUCTOS DE

LA EMPRESA

CAPACIDAD LIMITADA DE LOS

EQUIPOS Y MAQUINAS

MAQUINAS
INADECUADAS

COBERTURA LIMITADA
DE MANTENIMIENTO

LIMITADO CONTROL DEL

PROCESO PRODUCTIVO

USO LIMITADO DE
NORMAS DE
PRODUCCION

POCO CONOCIMIENTO
DEL PERSONAL EN
ACTIVIDADES DE
ADM. DE LA PRODUC.

ARBOL DE EFECTOS

BAJO POSICIONAMIENTO DE LOS PRODUCTOS DE LA

EMPRESA EN EL MERCADO

REDUCCION DE LA VALORACION DE LOS

PRODUCTOS Y DE LA EMPRESA

BAJA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS

RETRAZO DE LAS ORDENES

LIMITADO NIVEL DE ESTANDARIZACION EN LOS PRODUCTOS DE LA EMPRESA

ARBOL DE MEDIOS

ELEVAR EL NIVEL DE ESTANDARIZACION EN LOS PRODUCTOS DE LA EMPRESA

CAPACIDAD OPTIMA DE LOS EQUIPOS Y

MAQUINAS

MAQUINAS
ADECUADAS

PRODUCCION

AMPLIA COBERTURA
DE MANTENIMIENTO

ADECUADO CONTROL DEL PROCESO

PRODUCTIVO

USO CORRECTO
DE NORMAS
PRODUCCION

PERSONAL MEJOR
INFORMADO EN
ADMINISTRACION
DE LA

ARBOL DE FINES

ELEVAR EL NIVEL DE POSICIONAMIENTO DE LOS

PRODUCTOS DE LA EMPRESA EN EL MERCADO

MAYOR VALORACION DE LOS PRODUCTOS Y

Y DE LA EMPRESA

MAYOR CALIDAD DE LOS PRODUCTOS

CUMPLIR OPORTUNAMENTE
LAS ORDENES DE PEDIDOS

ELEVAR EL NIVEL DE ESTANDARIZACION EN LOS PRODUCTOS DE LA EMPRESA