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Les structures

organisationnel
les

Fait par:
Rania benabdelkrim
Benachir manal
Youssef ali
Houda daif
Rawane ashouten
Yousra bouzid

Introduction:

Le thme des structures organisationnelles fait lobjet, depuis l dbut des annes 60, dune
attention soutenue de la part des thoriciens des organisations. Cet intrt se traduit par une
varit dapproches se distinguant par la faon mme de dfinir le concept de structures et
par les angles dattaque, ce qui complique la comparaison critique entre les diffrentes
thories.

La conception endogne sera illustre par le courant rationaliste des annes 60, notamment
par les premiers travaux de Chandler et Ansoff, pour qui les structures sont une variable de
dcision pour des dirigeants poursuivant des stratgies rationnelles ou plus rcemment dans
des tudes psychanalytique, dont les promoteurs considrent les structures organisationnelles
comme le reflet de la personnalit des dirigeants.

La conception exogne est gnralement associ la thorie de la contingence de Lawrence


et Lorsh pour qui les structures organisationnelles remplissent une fonction dadaptation de
lorganisation aux contraintes de son environnement. Cette conception se retrouve sous une
forme plus exagre chez les promoteurs dun courant de recherche plus rcent, lcologie
des populations, dinspiration volutionniste.

L e fait dinclure ces courants psychanalytique et cologique ont pour but de montrer que le
dbat sur les facteurs explicatifs

Selon la
sociologie
Selon Claude Lvi:
La notion de structure sociale
ne se rapporte pas la ralit
empirique, mais aux modles
construits d'aprs celle-ci. ()
Les relations sociales sont la
matire premire employe
pour la construction des
modles qui rendent manifeste
la structure sociale elle-mme.

Selon la
Larousse

Selon la biologie

agencement
des
diffrents
lments
d'un
ensemble.
Exemple : La structure d'un
atome. Synonyme : agencement
.Anglais
:
structure

Dfinitions

Manire dont les parties d'un tout sont arranges entre


elles:
La structure d'une plante. La structure d'un discours.
Organisation des parties d'un systme, qui lui donne sa
cohrence et en est la caractristique permanente :
Structure d'une entreprise.
Organisation, systme complexe considr dans ses
lments fondamentaux : Les structures administratives.

II- Lorganisation:
Dfinitions:
Selon Edgar Morin: L'organisation est
l'agencement de relations entre composants
ou individus qui produit une unit complexe
ou systme, dote de qualits inconnues au
niveau des composants ou individus.
L'organisation lie de faon interrelationnelle
des lments, vnements ou individus divers
qui ds lors deviennent les composants d'un
tout. Elle assure solidarit et solidit relative
ces liaisons, donc assure au systme, une
certaine possibilit de dure en dpit des
perturbations alatoires

Analyse de lorganisation dune


entreprise:

les modles de la thorie des organisations privilgie soit un


principe de causalit interne, soit un principe externe dans
lexplication des phnomnes organisationnels.
Lexplication du type interne est caractristique du modle
mcaniste, ou du systme ferm, qui sert de rfrence un
grand nombre de thoriciens qui interprtent ce modle
comme tant un systme asservi la volont de dirigeants
investis des fonctions de formulation de la stratgie, de mise
en place des structures appropries, de la conduite des
processus de changement, de la distribution du pouvoir dans
lorganisation.
Lexplication du type externe est caractristique du modle
organiciste qui exerce une influence comparable celle du
modle mcaniste, sur les recherches menes en thorie des
organisations. Lorganicisme consiste reprsenter
lorganisation comme un systme biologique ouvert sur un
environnement dont il reoit des ressources et subit les
contraintes. Les travaux quon peut rpertorier sous
ltiquette du modle organique sont eux aussi trs varis les
premiers remontent aux annes 60. Leur dnominateur
commun est de considrer que la dynamique des organisations
est soumise aux caractristiques de lenvironnement.

Typologie des
organisations

Lapproche est fonctionnaliste. La nature de toute


organisation trouve son explication dans la
contribution quelle apporte au fonctionnement de la
socit ; les organisations sont conues comme des
systmes ouverts recevant des ressources et
ragissant des problmes provenant dautres
systmes. Cette typologie distingue quatre types
dorganisation selon la fonction remplie au bnfice de
la socit :
1. Organisations de maintien des modles culturels :
elles contribuent par les systmes de valeurs la
prennit de la socit ; ce sont les organismes de
formation, dducation, de recherche, les organisations
culturelles, artistiques, religieuses
2. Organisations dintgration : leur fonction principale
consiste dfinir les obligations de loyalisme envers la
collectivit et liminer ou rduire les sources de
perturbations. Ce sont les organisations qui assurent le
contrle social : police, justice ; elles visent travers
le respect des normes, traduites en rgles et lois,
linclusion des individus dans collectivit.

3. Organisations politiques : leur fonction consiste


augmenter la capacit de la socit, ou de certains
membres, en assurant lallocation des ressources.
4. Organisations de production : ce sont
essentiellement des entreprises qui assument une
tche de fabrication et de distribution de biens ou de
services. Il sagit du sous-systme conomique
dune socit qui sattache la gestion efficace des
ressources , leur fonction damlioration est
adaptative dans la mesure o elles doivent sans
cesse sadapter leur environnement. Socit dun
systme de dfense, de financer des services
publics

III- les structures


organisationnelles
La structure d'une organisation peut tre dfinie
simplement comme la somme totale des moyens
employs pour diviser le travail entre tches
distinctes et pour ensuite assurer la coordination
ncessaire entre ces tches.
La structure organisationnelle est la
reprsentation schmatique des liens
hirarchiques et fonctionnels dune entreprise ou
dune organisation. Sous forme dorganigramme,
elle permet de prciser les niveaux de
responsabilits et les canaux de communication.
Cest donc lagencement plus ou moins stable
des organes (units, services) composant cette
organisation.

Le choix dune
structure
Des auteurs ont tabli des corrlations entre
lefficacit des structures dorganisation et
certaines donnes internes ou externes
lentreprise, considres comme des variables
contingentes : lge et la taille de lentreprise, sa
technologie, les caractristiques.
Le secteur d'activit:Les entreprises qui
travaillent dans le mme secteur d'activit,
adoptent gnralement des structures trs
proches. C'est le cas des entreprises de
l'informatique qui ont des structures trs souples
pour faciliter l'innovation. Ce critre ne peut
cependant expliquer lui seul les choix de
structure.
La taille:Il s'agit ici de faire apparatre une relation
entre la taille de l'organisation et ses
caractristiques structurelles. Il est possible de
mesurer ce phnomne de taille par des critres
tels que le nombre de participants, le chiffre

3-La Technologie:
Une approche assez rpandue
consiste en effet
rechercher une corrlation
prcise entre le degr de
complexit d'une technologie,
et la structure hirarchique qui
l'accompagne.

4-lenvironnement et la
stratgie.

Les nouvelles structures:


Structure par projet:
La structure par projet essaie
de rpondre aux objectifs de
flexibilit et de ractivit
ncessaires dans le contexte
actuel. Il sagit de regrouper en
quipes des personnes en
fonction de leurs comptences
pour un programme donn,
pour une dure dtermine,
quel que soit leur position
hirarchique et leur
rattachement une fonction.
Un chef de projet, autonome,
est responsable de lquipe qui
disparat avec la ralisation du
projet. Lobjectif est de
dcloisonner pour raliser un
objectif commun.

Les multiples partenariats, alliances,


cooprations ou
franchises
Lentreprise
par
rseau :
dvelopps par les firmes conduisent
envisager lentreprise comme une
entreprise-rseau . Il sagit dune
stratgie de maillage qui permet
lentreprise de rester centre sur
son mtier, et de confier une partie
de son activit des partenaires
extrieurs avec lesquels elle
constitue peu peu un rseau. Ce
processus est favoris par les
progrs de circulation de
linformation (rseaux
informatiques, EDI, internet). Les
rseaux dentreprises existent sans
liens capitalistiques (fusion, prise de
participation) ncessaires mais
aussi grce lEDI, aux autoroutes
de linformation qui permettent de
modifier totalement les relations
fabricant/fournisseur/client. Les
structures deviennent plus
adaptables (notion dentreprise
virtuelle, exemple du e-commerce).

Conclusion
Le centre de la socit moderne, de l'conomie et
de la communaut n'est pas la technologie, ni
l'information, ni la productivit, c'est la capacit des
organisations de produire des rsultats. Et la thorie
des organisations est l'outil spcifique, la fonction
spcifique, l'instrument spcifique pour faire en
sorte que les organisations soient capables de
produire des rsultats.