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organisationnel
les
Fait par:
Rania benabdelkrim
Benachir manal
Youssef ali
Houda daif
Rawane ashouten
Yousra bouzid
Introduction:
Le thme des structures organisationnelles fait lobjet, depuis l dbut des annes 60, dune
attention soutenue de la part des thoriciens des organisations. Cet intrt se traduit par une
varit dapproches se distinguant par la faon mme de dfinir le concept de structures et
par les angles dattaque, ce qui complique la comparaison critique entre les diffrentes
thories.
La conception endogne sera illustre par le courant rationaliste des annes 60, notamment
par les premiers travaux de Chandler et Ansoff, pour qui les structures sont une variable de
dcision pour des dirigeants poursuivant des stratgies rationnelles ou plus rcemment dans
des tudes psychanalytique, dont les promoteurs considrent les structures organisationnelles
comme le reflet de la personnalit des dirigeants.
L e fait dinclure ces courants psychanalytique et cologique ont pour but de montrer que le
dbat sur les facteurs explicatifs
Selon la
sociologie
Selon Claude Lvi:
La notion de structure sociale
ne se rapporte pas la ralit
empirique, mais aux modles
construits d'aprs celle-ci. ()
Les relations sociales sont la
matire premire employe
pour la construction des
modles qui rendent manifeste
la structure sociale elle-mme.
Selon la
Larousse
Selon la biologie
agencement
des
diffrents
lments
d'un
ensemble.
Exemple : La structure d'un
atome. Synonyme : agencement
.Anglais
:
structure
Dfinitions
II- Lorganisation:
Dfinitions:
Selon Edgar Morin: L'organisation est
l'agencement de relations entre composants
ou individus qui produit une unit complexe
ou systme, dote de qualits inconnues au
niveau des composants ou individus.
L'organisation lie de faon interrelationnelle
des lments, vnements ou individus divers
qui ds lors deviennent les composants d'un
tout. Elle assure solidarit et solidit relative
ces liaisons, donc assure au systme, une
certaine possibilit de dure en dpit des
perturbations alatoires
Typologie des
organisations
Le choix dune
structure
Des auteurs ont tabli des corrlations entre
lefficacit des structures dorganisation et
certaines donnes internes ou externes
lentreprise, considres comme des variables
contingentes : lge et la taille de lentreprise, sa
technologie, les caractristiques.
Le secteur d'activit:Les entreprises qui
travaillent dans le mme secteur d'activit,
adoptent gnralement des structures trs
proches. C'est le cas des entreprises de
l'informatique qui ont des structures trs souples
pour faciliter l'innovation. Ce critre ne peut
cependant expliquer lui seul les choix de
structure.
La taille:Il s'agit ici de faire apparatre une relation
entre la taille de l'organisation et ses
caractristiques structurelles. Il est possible de
mesurer ce phnomne de taille par des critres
tels que le nombre de participants, le chiffre
3-La Technologie:
Une approche assez rpandue
consiste en effet
rechercher une corrlation
prcise entre le degr de
complexit d'une technologie,
et la structure hirarchique qui
l'accompagne.
4-lenvironnement et la
stratgie.
Conclusion
Le centre de la socit moderne, de l'conomie et
de la communaut n'est pas la technologie, ni
l'information, ni la productivit, c'est la capacit des
organisations de produire des rsultats. Et la thorie
des organisations est l'outil spcifique, la fonction
spcifique, l'instrument spcifique pour faire en
sorte que les organisations soient capables de
produire des rsultats.