Estrategias de Inventario Compartido

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Logistica

05/02/16

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Relaciones entre Proveedores

y Puntos de Venta
Respuesta Rapida.- Los proveedores reciben
informacion continua de cada punto de venta a traves
de sistemas POS, y la usan para sincronizar sus
actividades de produccion y mantenimiento de
inventarios con las ventas. Se mejoran los pronosticos y
la programacion de la produccion.
Reposicion Continua.- Ademas de recibir la
informacion, la usan para preparar entregas en
periodos de tiempo establecidos para mantener niveles
de inventario previamente definidos.
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Relaciones entre Proveedores

y Puntos de Venta
Vendor Managed Inventory (VMI).- Bajo esta estrategia,
el proveedor decide los niveles y politicas de inventario
adecuadas para mantener un nivel de servicio
establecido.
Las relaciones VMI mas difundidas son las
desarrolladas por Wal-Mart, Procter & Gamble,
Dillards, y J.C. Penney.

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Requerimientos para la Relacion

La utilizacion de sistemas de informacion
avanzados: EDI, Bar Coding & Scanning,
Sistemas de Planeacion y Control de la
Produccion e Inventarios.
Compromiso de la Administracion y confianza
en el proveedor.
Mucha comunicacion y cooperacion!
Mantener necesidades de confidencialidad de
informacion.
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De Quien es el Inventario?
La definicion de la propiedad del inventario es uno de
los aspectos mas importantes para que la relacion sea
exitosa.
En principio, el inventario se vuelve propiedad del
punto de venta al recibirlo.
Actualmente, muchas relaciones VMI incluyen el
concepto de inventario en consignacion, en el cual el
proveedor es dueno del mismo hasta que se vende.
Wal-Mart ya no es dueno de ningun inventario.

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Beneficios del Inventario a Consignacion

Punto de Venta.- Reduce o elimina inventarios y su
costo asociado.
Proveedor.- Reduce significativamente la incertidumbre
de sus pronosticos de demanda.
Se reducen inventarios de seguridad y costos de
almacenamiento.
Puede coordinar sus actividades de produccion y
distribucion con la posibilidad de reducir costos totales.
Sistema Logistico.- Se controla el efecto Bullwhip.
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Problemas Potenciales
Necesidad de Tecnologia avanzada que es cara.
Desarrollo de confianza en una relacion caracterizada
por ser de adversarios.
El proveedor adquiere mayor responsabilidad y puede
requerir de mas personal.
Gastos de proveedor aumentan, requiriendose que los
ahorros a nivel sistema o relacion se compartan.
El credito se reduce!

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Etapas para Implantacion

Negociar aspectos de la relacion. Propiedad del
inventario, terminos del credito, responsabilidades
sobre cuando, cuanto y quien va a ordenar e
indicadores de desempeno.
Desarrollar sistemas de informacion entre proveedor y
punto de venta.
Desarrollar tecnicas efectivas de pronosticos usadas por
ambos. Pronosticos conjuntos!
Desarrollar herramientas de soporte para la toma de
decisiones en la administracion de inventarios y
transporte.
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Modelo de Inventario Conjunto*

Se considera que tanto el proveedor como el cliente
coordinan sus politicas de produccion e inventarios.
El objetivo del modelo es minimizar el costo total
promedio annual conjunto.
Este consiste de los costos de preparar la produccion
del proveedor, de ordenar del cliente y los de mantener
inventarios de ambos.
Se han propuesto 2 estrategias:
Ordenar una cantidad igual siempre (Lu, 1995).
La cantidad puede cambiar cada vez que se ordena (Goyal,
1995).
Viswanathan, S., Optimal Strategy for the Integrated Vendor- Buyer Inventory Model, European
Journal of Operational Research, Vol. 105, 1998, p. 38 42.

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Estrategia de Ordenar Cantidad Identica*

Parametros y Variables:
Z = Costo total annual conjunto.
Hp = Costo unitario annual de mantener inventario del
proveedor.
Hc = Costo unitario annual de mantener inventario del cliente.
S = Costo de preparar la orden de produccion del proveedor.
A = Costo de ordenar del cliente.
P = Tasa de produccion anual del proveedor.
D = Demanda anual del cliente.
= D/P.
Lu, L., A.One Vendor Multi-buyer Integrated Inventory Model, European Journal of Operations
Research, Vol. 81, 1995, p. 312 323.,

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Estrategia de Ordenar Cantidad Identica

n = P/D.
Q = Lote de produccion por corrida del proveedor.
T = Q/D, Tiempo entre corridas o lotes de produccion.
k = Cantidad de reposiciones hechas al cliente con una corrida
de produccion.
= A/S. Relacion entre costos de ordenar del cliente y de
preparar la produccion del proveedor.
= Hc/Hp, la razon de costo de mantener inventario.

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Estrategia de Ordenar Cantidad Identica

El costo annual incurrido por el proveedor es:

Z1 = S/T + 0.5DHpT[1- +((2 1)/ k)].
El costo total annual del cliente es:
Z2 = A k/T + 0.5 DHc(T/k).

Para valores particulares de T y k, el costo anual total

conjunto es:
Z(T,k) = (A k +S)/T + 0.5DT[Hp[1- +((2 1)/ k] +
Hc(1/k)].

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Estrategia de Ordenar Cantidad Identica

Para un valor dado de k, el valor optimo de Z se da
por:
Z(k) ={2DSHp}0.5{(k +1)[1 + ((2 1 + )/k]}0.5
Defina k1 tal que
(k1 1)k1 < {(2 1 + )/((1 ) )} < k1 (k1 + 1).
El costo total annual conjunto optimo es:
Z* ={2DSHp}0.5{( k1 +1)[1 + ((2 1 + )/k1]}0.5

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Estrategia de Ordenar Cantidad Diferente*

Para un valor particular de k, el costo total anual
conjunto optimo es:
Z(k) ={2DSHp}0.5{[()(1 ( k+ 1)(1 + k)]/[(1 +
(1 - k)}0.5
Para el valor optimo de k (=k1), el valor optimo del
costo total, Z**, se obtiene substituyendo k en la
expresion previa.

Goyal, S.K., A One-Vendor Multi-buyer Integrated Inventory Model, A Comment, European

Journal of Operations Research, Vol. 82, 1995, p. 209 210.

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Cual Estrategia Utilizar?

La estrategia a usar de acuerdo a Viswanathan depende
de los parametros , y .
Definamos R = (Z*/Z**)*100.
Si R > 100, la mejor estrategia se asocia a Z**.
Si R < 100, la mejor estrategia es la de cantidad a
ordenar identica.

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Cual Estrategia Utilizar?

A medida que aumenta la estrategia de cantidad
equivalente es mas atractiva. Esto es porque es mejor
mantener inventario con el proveedor que con el
cliente.
A medida que aumenta la politica de cantidad
diferente es mejor porque el proveedor tiene mas
dificultad para satisfacer la demanda, siendo mas obvio
el mandar lo que se tiene disponible cuanto antes.

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