FUNDAMENTOS DE

ADMINISTRACION

ADMINISTRACION-HOMBRE

No es exclusiva de los tiempos modernos

Etapa Agrcola:
Cuando el hombre inicia a realizar diversas
actividades, y se organiza por grupos buscando
satisfacer sus necesidades( arar la tierra, cazar,
buscar alimentos, vestido )
Etapa Industrial: Transformacin de la fuerza
motriz, revolucin industrial se libera el esfuerzo
humano, divisin del trabajo, produccin en
cadena.

FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACION
La Administracin a travs de la Historia
ORGANIZACIONES EGIPCIAS:
El faran era la autoridad y tenia miles de hombre
al servicio, con los que ejecuto grandes
proyectos:
CONSTRUCCION DE CANALES
PROYECTOS DE RIEGO
GRANDES PIRAMIDES
(KEOPS) CONSTRUIDA EN LA DINASTIA IV AO
2.800 A.C: ALTURA 146 MTS, BASE 230 MTS
27 AOS (CONSTRUCCION)
300.000 HOMBRES,

EN LA CHINA
CONSTRUCCION DE LA MURALLA CHINA
L: 6.000 KM, SIGLO III A.C, 800.000 H/AO
970 AOS, PROYECTO MAS PROLONGADO DE TODA
LA HUMANIDAD.
LOS INCAS: Hace mas de 600 aos
CONSTRUYERON UN SISTEMA DE CAMINOS A TRAVES
DE LA CORDILLERA DE LOS ANDES, L:3.000 KM
120 AOS (CONSTRUCCION)
EN LA INDIA (1629) Sha Jahan
CONSTRUYERON EL TAJ-MAHAL(Monumento al amor)
18 AOS (CONSTRUCCION) 20.000 HOMBRES
HUBO ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION?

EDAD MEDIA

No hay escritos ni sistematizacin de los

principios administrativos , solo algunas normas
y criterios utilizados por los monarcas para
organizar sus reinos y las iglesias organizaran
sus feligreses.
El conocimiento se transmite de generacin en
generacin hasta llegar a convertirse en una
serie de teoras administrativas que se definen a
finales del siglo pasado.

ROBERT OWEN (1.795)

Owen era administrador de una hilandera de
algodn en Escocia.
La jornada de trabajo era de 13 horas y
trabajaban nios menores de 10aos.
Owen para mejorar la productividad, decide bajar
la jornada de trabajo a 10 horas y prohbe que
menores de 10 aos trabajen en su empresa.
Califica a los trabajadores todos los das
pblicamente, con estas medidas aument la
produccin en un 15% y redujo costos en 25%.

ADMINISTRACION

Conjunto de tcnicas orientadas a coordinar

recursos humanos, materiales, maquinas ,
con la finalidad de operarlos eficientemente
y lograr resultados para la obtencin de un
buen producto o servicio.
Administrar viene del latn administrare
compuesta de : ad=a

ministrare: servir

Servir, gobernar, dirigir, aplicar, regir= a

FAYOL:

Administracin es organizar, planear ,

dirigir, encauzar, controlar y coordinar
esfuerzos e intereses para lograr un
objetivo.

ADMINISTRACION CIENTIFICA
FREDERICH TAYLOR (1896): TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS
I CIENCIA DE LA ADMINISTRACION: Estudio Cientfico
del trabajo, se establece la cantidad de trabajo que
debe realizar un obrero.
II SELECCIN CIENTIFICA DEL TRABAJADOR: Segn
las aptitudes.
III EVALUACION Y DESARROLLO DEL TRABAJADOR:
Los obreros deben aplicar la ciencia , el cambio
IV COOPERACION ENTRE PATRONOS Y OBREROS: La
responsabilidad sea igual. La prosperidad sea igual
Aumentar la lnea de produccin. Incentivos.
Define el concepto de rendimientos (obras)

HENRY GANTT (1.902)

Graficar el proceso de cada trabajador.
Se visualiza cuando cumple o no la meta.
Programacin de la obra
Cronograma de Actividades.

DOCTRINA ADMINISTRATIVA

HENRY FAYOL(1902):: Administrador se hace y, no nace.

Administrar: Conjunto de habilidades que se puede

aprender.
Dividi las operaciones de una empresa en
varios tipos de Actividades:
Tcnicas: Producto de un proceso ej. construir
casas
Comerciales: venta y compra
Financieras: Bsqueda y manejo del capital
De seguridad: Proteccin, medidas de seguridad
Contables: Anlisis de costo, utilidades
Gerenciales : Conforman los principios
administrativos

PRINCIPIOS DE LA DOCTRINA
ADMINISTRATIVA
PRONOSTICO : Identificar el problema, es la
base de la informacin para alimentar el sistema.
PLANEAMIENTO: Que hacer y como? Es una
promesa, se trata de visualizar un futuro sobre el
cual se tiene alguna informacin, pero se
desconocen algunas variables.
ORGANIZACIN: Asignar tareas y funciones,
movilizamos recursos humanos, materiales y
financieros para el cumplimiento de las metas.
Se definen las estructuras organizacionales, las
funciones para cada cargo.

CONTINUA
DIRECCION: Principio mediante el cual se logra
Influir sobre las personas que con su trabajo
intentan el logro de las metas. Debe existir un
gua, una cabeza, alguien que fije las pautas a
corto, mediano y largo plazo. (autoridad) , todo con
(respeto).
COORDINACION : Este principio permite
interrelacionar funciones, procesos y personas
para trabajar armnicamente y alczar las metas.
Evitar duplicidad de esfuerzos
CONTROL : Hacer el seguimiento de los planes y
detectar fallas y errores. No tener miedo a
equivocarse, el error se convierte en experiencia.

CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS
DIVISION DEL TRABAJO: Especializacin para aumentar
la eficiencia.
DICCIPLINA: Respetar normas y leyes, para aumentar la
eficiencia.
AUTORIDAD: Mandar - autoridad personal para que lo
obedezcan.
UNIDAD DE MANDO: Nadie puede tener mas de un jefe.
INTERES COMN: Bien comn prima- particular
REMUNERACION: Equitativa patrn-trabajador
ORDEN: Todo en el lugar y momento adecuado
INICIATIVA: Permitir la participacin del personal
TRABAJO EN EQUIPO: Integrar al personal con los
objetivos dela organizacin.
JERARQUIA: Respetar la autoridad.