Estrategia Gerencial

Capitulo No.1
Noritza Iveth Reyes

Estrategia
Es la direccin y el alcance de una ORG a
largo plazo que permite lograr una ventaja en
un entorno cambiante.
Por medio de la configuracin de sus recursos
y competencias, con el fin de satisfacer
expectativas de las partes interesadas.

Niveles de la Estrategia

Estrategia Corporativa: Se ocupa del alcance

general de una empresa y de cmo se puede
aadir valor a las distintas partes de la
organizacin.

Estrategia de Negocio: Trata sobre la manera

de competir con xito en determinados mercados.

Estrategia operativas: Se ocupan de cmo las

distintas partes que componen una ORG permiten
aplicar eficazmente las estrategias de negocio y
de la corporacin, en cuanto a los recursos, los
procesos y el personal.

El Vocabulario de la Estrategia

Misin
Visin
Meta
Objetivo
Capacidad Estratgica
Estrategias
Modelo de Negocios
Control

Direccin Estratgica
Incluye la comprensin de la posicin
estratgica de una organizacin, las elecciones
estratgicas para el futuro y la conversin de
la estrategia en accin. Esta compuesta por:
Posicin Estratgica
Elecciones Estratgicas
Estrategia en Accin

El Vocabulario de la Estrategia
Una Misin, fin superior acorde a los valores o
expectativas de las partes interesadas. Se
ocupa del alcance y los lmites de la
organizacin.
Una Visin, es el estado futuro deseado para la
organizacin.
Una Meta, suele significar un fin general acorde
con la misin. Es posible que tenga una
naturaliza cualitativa.

El Vocabulario de la Estrategia
Los Objetivos, sean cuantificables, o que al menos se
trate de un fin mas preciso acorde con la meta.
La Capacidad Estratgica, recursos, actividades y
procesos.
Estrategia, se trata de la direccin a largo plazo de la
organizacin.

Un Modelo de Negocio, describe los agentes

implicados.

El Control Estratgico, implica el seguimiento del

grado en que la estrategia esta logrando sus objetivos
y sugiere acciones correctivas.

Direccin Estratgica
La direccin estratgica, incluye la compresin
de la posicin estratgica de una organizacin,
las elecciones estratgicas para el futuro y las
conversin de la estrategia en accin.

Modelo para los Elementos de

Direccin Estratgica

La Posicin Estratgica
La posicin estratgica trata de identificar el efecto
sobre la estrategia que tiene el entorno externo, la
capacidad estratgica de una organizacin
(recursos y comprendas) y las expectativas e
influencia de las partes interesadas.
1. El entorno (oportunidades y amenazas)
2. La capacidad estratgica (recursos y las
competencias, fortalezas y debilidades)
3. Expectativos y propsitos (influencias culturales)

Elecciones Estratgicas
Implican

la

comprensin

de

las

bases

subyacentes para la estrategia futura, tanto

del punto de vista de la unidad de negocio
como desde el punto de vista corporativo.

Direccin Estratgica en distintos

contextos

Se trata de un nfasis distinto del que tendra

un fabricante de cristal o de acero que provee
materiales similares a las materias primas en
mercados maduros.
Dentro de una sola empresa las distintas
unidades de negocio pueden tener que hacer
frente a condiciones del mercado bastante
distintas.

La estrategia puesta en
accin

Se ocupa de garantizar que las estrategias estn

funcionando en la practica.
La estructuracin de la organizacin sirve para
apoyar un rendimiento de xito.
Por tanto el xito de la estrategia depende de la
capacidad de coordinar las actividades de estas
unidades independientes.
La gestin de la estrategia implica a menudo
cambios, fijar estilos que se puedan adoptar para
dicha reaccin y las herramientas que se pueden
utilizar para la aplicacin de los cambios.

Procesos de Desarrollo
de la Estrategia
Son

la forma en que esta se lleva a cabo dentro de

las organizaciones.
Analiza distintas explicaciones sobre como se
desarrollan las estrategias dentro del contexto
estratgico descrito.
Estrategias
deliberadas:
Desarrollo
de
las
estrategias como una intencin directiva voluntaria.
Estrategias deliberadas: Son las explicaciones que
dan
mas importancia a la emergencia de la
estrategia a partir de los procesos sociales y
polticos que existen en el entorno y dentro de toda
las organizaciones.

Estrategia como Materia de

Estudio
Sugiere que las organizaciones no son tan
distintas de los organismos vivos. Estos
organismos no se limitan a planificar y analizar,
viven, experimentan, interpretan y entre ellos
hay suficiente diversidad y variedad como para
permitirles reaccionar a sus entornos cambiantes
mediante la innovacin y el cambio.

La Empresa Multinacional

Direccin Estratgica en
Distintos Conceptos

No todos los aspectos de la direccin estratgica tienen la

misma importancia en todas las circunstancias.
Incluso dentro de una misma empresa, las distintas
unidades de negocio (producto) , pueden tener que hacer
frente a condiciones de mercado totalmente distintas.
Por ejemplo en el caso de DELL: Las necesidades de
comprender la tecnologa que evoluciona rpidamente, de
desarrollar nuevos productos y de explotar nuevas
oportunidades en los mercados, fueron de particular
importancia para DELL, en la dcada del 2000.
Para las empresas los distintos aspectos son mas
importantes en unos contextos que en otros y en algunas
empresas que en otras.

El Contexto de la
Pequea Empresa

Las pequeas empresas probablemente actan en un

nico mercado o en un limitado numero de mercados,
probablemente con una limitada gama de productos o
servicios.
El alcance de las operaciones, ser por tanto,
probablemente
una
cuestin
estratgica
menos
importante que en las organizaciones mas grande.
En las pequeas empresas los valores y las expectativas
de los altos ejecutivos, que pueden ser los mismos
propietarios
de
la
propiedad
(empresa),
sern
probablemente muy importantes, incluso cuando la
direccin actual no sea ejercida por los propietarios, es
posible que prevalezcan los valores y expectativas de los
propietarios.

Estrategia en el Sector Publico

Los conceptos de estrategia y direccin

estratgica tienen igual importancia para las
empresas del sector publico como para las
empresas privadas.
Parte del sector publico ofrece servicios a
consumidores que pagan de la misma forma que
para las organizaciones privadas. Un ejemplo de
esto seria los servicios postales.
Sin embargo el papel de la ideologa en el
desarrollo de la estrategia del sector publico es
probablemente mucho mayor que el que tienen
las organizaciones en el sector privado.

Estrategia en el Sector Publico

Tambin en el sector publico es muy comn el

elevado grado de control directo o indirecto de
influencia
proveniente
de
fuera
de
la
organizacin.
Otras organizaciones de servicios pblicos como
ser: servicios sanitarios, servicios de utilidad
publica controlados por los municipios, tienen
casi un monopolio en la provisin del servicio y
la financiacin proviene mucho mas de los
impuestos, mas que de lo que pagan los
consumidores.

Los Sectores del Voluntariado y de las

Organizaciones sin
Fines de Lucro.

Es probable que en el sector del voluntariado los

valores y la ideologa subyacente tengan un
significado estratgico esencial y que desempeen
un papel importante en el desarrollo de la
estrategia.
En las organizaciones sin animo de lucro como ser
las iglesias , las fundaciones etc., el origen de los
fondos puede ser diverso y es muy probable que
estos no provengan directamente de los servicios
ofrecidos.

Retos de la Direccin
Estratgica
1.

Prevencin de la desviacin de la estrategia: Se

produce cuando las estrategias pierden capacidad para

orientar la posicin estratgica de la organizacin y se
deteriora el rendimiento de la misma.
2.

Cuestiones

contemporneas

desarrollo de la estrategia:

La internacionalizacin

El comercio electrnico

El cambio de los propsitos

El conocimiento / aprendizaje

que

afectan

al

3.La ventaja de ver la estrategia desde distintos

prismas: Son 3 formas distintas de analizar las
cuestiones relativas al desarrollo de la estrategia en
las organizaciones.
. El diseo: Puede ser un proceso lgico en que las
fuerzas y restricciones que afectan a la organizacin
se

ponderan

detenidamente

mediante

tcnicas

analticas y de evaluacin para definir una clara

direccin estratgica.

 La experiencia: El planteamiento consiste en que

las estrategias de las organizaciones parten de la
adaptacin de las estrategias anteriores influidas por
la experiencia de los directivos y otros agentes de la
organizacin.
Las ideas: Destaca la existencia de una variedad y
una diversidad dentro y fuera de las organizaciones,
que

pueden

ideas.

generar

potencialmente

autenticas

Resumen
La

estrategia es la direccin y el alcance de una

organizacin a largo plazo que logra ventajas en
un entorno cambiante gracias a la configuracin
de sus recursos y competencias con vista a
satisfacer las expectativas de las partes
interesadas.
Cabe

recordar que se toman decisiones

estratgicas
en
distintos
niveles
de
las
organizaciones (La estrategia a nivel corporativo,
La estrategia de negocios y La estrategia
corporativa).

Resumen
La

direccin estratgica pretende comprender

cuales son las elecciones que pueden tener xito
o que pueden fracasar.
Las

prioridades
estratgicas
deben
comprenderse en funcin del contexto particular
de una organizacin (para una organizacin
puede ser desarrollar una estrategia competitiva)