ADMINISTRACION DEL

CAMBIO ORGANIZACIONAL
Integrantes: Mendoza Cruz Martha
Soria Galindo Darcy

 CONCEPTO DE CAMBIO :
El cambio significa pasar de una condicin a otra y que afecta
al individuo, grupos y organizaciones por igual, todas las
organizaciones experimentan cambios de algn tipo y cada vez
son mas veloces.

Gestion del cambio

La gestin de cambio en las organizaciones debe ser acompaada de

una coordinacin planificada de las actividades que conlleve el logro de
los objetivos a travs de una comunicacin

El cambio tiene por objeto hacer que las cosas sean diferentes

La intervencin para el cambio es una accin planeada y tendiente a

modificar las cosas

Los intentos de muchas empresas para implantar programas de gestin

excelente y de mejora continua salen mal. Por lo general, esto se debe a
que la empresa no tiene lo suficientemente en cuenta el hecho de que
estosProyectos implican un cambio cultural para la Organizacin

Cambio organizacional

El cambio organizacional se define como la capacidad de adaptacin de

las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio
ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Tambin se le
conoce como el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren
las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento
organizacional. Los cambios surgen cuando fuerzas internas y externas
interactan

 FUNDAMENTOS DEL CAMBIO

EN QUE SE BASA UN CAMBIO

ORGANIZACIONAL?

Se basa en la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las

diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o
externo, mediante el aprendizaje.

 PARA QUE SE HACE UN CAMBIO

ORGANIZACIONAL?

Hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en

la visin de la organizacin para que haya un mejor desempeo
administrativo, social, tcnico y de evaluacin de mejoras. El cambio se
facilita no se gestiona.

Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la

organizacin se necesita tener una buena planeacin, tener bien
identificado cuales son sus defectos, identificar problemas y errores que
la organizacin sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias
del cambio a producir.

COMO SE HACE UN CAMBIO

ORGANIZACIONAL?

Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el

equilibrio existente, para transformarlo en otro, mucho ms provechoso
financieramente hablando. Donde las fuerzas deben romper con el
equilibrio interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse,
(Resistencia al Cambio) es por ello que cuando en una organizacin se
plantea un cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de
minimizar esta interaccin de fuerzas

TIPOS DE CAMBIO

DE ACUERDO A SU MAGNITUD:

Este tipo de cambio se refiere al tamao del cambio, es decir, las reas que sufrirn
las modificaciones. Se debe tomar la decisin entre tratar el cambio en forma
incremental y lineal o en forma fundamental y diagnstica. El cambio incremental
atiende primero lo primero y los cambios necesarios se van haciendo en cierto orden
establecido. Se toman menos riesgos y se invierte ms tiempo. Se identifica dos tipos
de cambio de acuerdo con su magnitud: el de primer nivel y el de segundo nivel.
Primer nivel:. En ste no se identifican cambios en los supuestos bsicos de la gente
que forma la organizacin respecto a las mejoras que puede lograr su empresa,
Multinivel: ste hace una transformacin radical de la esencia que se manifiesta entre
los empleados, se replantea el ser y el deber ser de la entidad as como del entorno en
el que est inmerso. Se puede pensar en una revolucin, pues las acciones se
efectan a un tiempo y con medidas que no implican la paciencia

DE ACUERDO AL TIEMPO REQUERIDO

De acuerdo con el tiempo Variables del cambio de acuerdo con el

tiempo No es fcil definir el tiempo que se requiere para una estrategia
de cambio, ya que depende de muchos factores. Hay cambios que se
dan rpidamente gracias a la disposicin de los involucrados, en cambio
hay otros que suelen tardarse ms por la resistencia a la que se
enfrenta. John Kotter desarroll una descripcin de las posibles
alternativas en las que contrasta cuatro tipos de variables:

a. El tiempo que se requiere.

b. El grado de planeacin.
c. El tipo de participacin.
d. El uso del pode

ESTRATEGIA DEL CAMBIO

el cambio puede llegar a conseguirlo si las estrategias son pensadas

para sus necesidades, se consigue la participacin de los involucrados y
no se presentan contingencias de gran envergadura; existen muchos
factores que pueden influir en la consecucin de las metas del cambio, y
otros que por el contrario, lo dificultan. Bell y Burnham sostienen que las
condiciones para el cambio son producidas por el ambiente econmico y
la cultura corporativa, como son:

Bell y Burnham sostienen que las condiciones para el cambio son

producidas por el ambiente econmico y la cultura corporativa, como son:

1. La organizacin est bajo una presin considerable, externa, interna o

ambas para cambiar: existe la creencia generalizada de la necesidad de
cambio, la alta gerencia se da cuenta que ya no puede seguirse
manteniendo la organizacin bajo las mismas condiciones y comienzan
a presentarse esfuerzos por movilizarla.

2. La participacin directa y activa de la gerencia de alto nivel es crtica

para el xito del esfuerzo. Esta es una condicin verdaderamente
imprescindible, ya que si se carece de la buena disposicin de los
encargados de guiar la organizacin ser prcticamente imposible
avanzar hacia el cambio.

3. Se debe lograr que participen en el cambio varios niveles de la

organizacin. No puede centrarse en un rea restringida o dejarse en
unas cuantas manos la responsabilidad de cambiar a toda una entidad,
sino que el involucramiento, ya sea paulatino o simultneo debe
extenderse a los mandos medios y despus a los menores

4. La experimentacin y la innovacin son aceptadas como parte del

proceso mismo del cambio. Ambas deben parecer naturales, probarse,
evaluarse y premiarse en caso de xito o descartarse si sucede lo
contrario. Imbuir un sentido de aceptacin para que se pierda el miedo
entre los trabajadores y no se rehyan dichas innovaciones

ASPECTOS SENSIBLES DEL CAMBIO

en la organizacin cuando se instrumenta un cambio planeado todos sus

elementos son susceptibles a l, sin embargo existen puntos focales a
los que pueden dirigirse particularmente las estrategias; Stephen
Robbins plantea cuatro categoras en las que se pueden agrupar las
opciones de cambio

RESISTENCIA AL CAMBIO

La resistencia al cambio es algo normal porque

puede dar lugar a inseguridades, miedos, mayores
necesidades, incertidumbre y otras actitudes, sin
embargo el cambio se convierte en ocasiones
necesario para el buen funcionamiento de la
empresa.

Segn Kurt Lewin, existen tres causas para la

resistencia al cambio:

NO SABEN

* La falta decomunicacinsobre elproyectode

cambio
* La visin demasiado parcializada del cambio.

NO PUEDE

* el tipo deculturaorganizacional
las dificultades parael trabajoen equipo
* la percepcin de la falta de recursos
* la sensacin de que el verdadero cambio no
puede producirse.

NO QUIERE.

* el desacuerdo
* la incertidumbre
* la prdida deidentidad
* la necesidad de trabajar ms

Algunas razones principales para la resistencia al cambio en las empresas son:

Miedo a no poder aprender las nuevas destrezas o conocimientos que se

requieren

Poca flexibilidad en la empresa

Miedo al fracaso

Mayores responsabilidades laborales

Menores responsabilidades laborales

Baja confianza en la empresa

Miedo a menor interaccin social

Amenaza del puesto de trabajo, sueldo u otros beneficios

Amenaza al estatus en la empresa

Falta de informacin y conocimiento de por qu se hace

Miedo a lo desconocido

PASOS PARA LA ESTRATEGIA DEL CAMBIO

Las etapas para instrumentar un plan de cambio son las siguientes:

Diagnostico: se requiere conocer la situacin de la empresa a travs de

platicas, entrevistas y revisin de registros para analizar la informacin
Intervencion o accin: aqu entran en juego los agentes internos del
cambio y la participacin se hace extensiva a los dems niveles.
Evaluacion: se hace para conocer los resultados que ha tenido el plan de
accin. Se hace una comparacin con el estado anterior y actual de la
empresa para probar la eficacia de las estrategias aplicadas.

EL CAMBIO DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL

Las organizaciones se encuentran en un

entorno turbulento donde la nica constante
es el cambio. Ciertamente, la globalizacin,
de alguna manera obliga a que las empresas
se adapten a las nuevas condiciones
competitivas. Ms an, la tendencia a
formalizar
la
planificacin
estratgica,
implica la necesidad de adaptar la
organizacin a la estrategia. Sin embargo, el
cambio de la cultura organizacional puede
ser un proceso difcil y complejo, que
requiere la participacin activa de los
directivos para que los trabajadores acojan el
proceso como algo natural.

Robbins presenta una lista de las caractersticas de la cultura organizacional,

las cuales se seala a continuacin.

1. Identidad de los miembros.

2. nfasis de grupo.
3. Enfoque en la gente.
4. Integracin de la unidad.
5. Control.
6. Tolerancia al riesgo.
7. Criterios de recompensa.
8. Tolerancia al conflicto.
9. Orientacin, medios fines.
10. Enfoque de sistema abierto.

COMO SUPERAR A LA ADMINISTRACION DEL

CAMBIO ORGANIZACIONAL?

Los cambios organizacionales no deben dejarse al azar, ni a la inercia de

la costumbre, menos a la improvisacin, deben planificarse
adecuadamente Un proceso bien conducido de cambio, implica lograr
una transformacin personal, que haga al hombre ms flexible . Todos
los aspectos de cambio en una empresa, se deben llevar a cabo en
colaboracin con los involucrados debe existir una compresin
compartida dentro de la organizacin