EL ENFOQUE NEOCLSICO CONSISTE EN:

Identificar las funciones de los administradores (Planificacin,

Organizacin, Direccin y Control), y a enseguida deducir de ellas los
principios fundamentales de la administracin. Se trata de un enfoque
ampliamente utilizado en la actualidad.

ORIGEN
Surgi con el crecimiento exagerado de las organizaciones
(burocracia-Weber), esto conduce a la decisin de
descentralizar, as como el de sealar sus ventajas,
enfatizando las funciones del administrador, como planear,
organizar, dirigir y controlar; formando as el proceso

CARACTERSTICAS DE LA TEORA NEOCLSICA:

nfasis en la prctica de la administracin

La teora neoclsica se caracteriza por hacer nfasis en los aspectos
prcticos de la administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda de
resultados concretos y palpables.
Reafirmacin relativa de los postulados clsicos.
Puesto que los autores neoclsicos pretenden poner las cosas en el
lugar preciso, retoman gran parte del material desarrollado por la teora
clsica, lo redimensionan y lo reestructuran de acuerdo con las
circunstancias de la poca actual, para darle una configuracin ms
amplia y flexible

 nfasis en los principios generales de la administracin.

Los autores neoclsicos se preocuparon por establecer los principios
generales de administracin, capaces de orientar al administrador en el
desarrollo de sus funciones, definiendo la manera como el administrador
debe planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de sus
subordinados

 nfasis en los objetivos y en los resultados.

Los objetivos son valores buscados o resultados deseados por la
organizacin, que espera alcanzarlos a travs de la eficiencia de su
operacin.

Eclecticismo (seleccin).
Los autores neoclsicos, a pesar de basarse en gran parte en la
teora clsica, son bastante eclcticos y recogieron el contenido de
casi todas las teora administrativas, como fueron: la teora de las
relaciones humanas, la teora de la burocracia, la teora
estructuralista, la teora del comportamiento, la teora matemtica y la
teora de los sistemas.

ASPECTOS COMUNES A LA ORGANIZACIN

En cuanto a los objetivos: Las organizaciones no viven para s mismas,
son medios para la realizacin de una tarea social, y es siempre una
contribucin especfica para el individuo y la sociedad.
En cuanto a la administracin: Todas exigen la reunin de muchas
personas que deben actuar en conjunto e integrarse en un esfuerzo
comn.
En cuanto al desempeo individual: El desempeo individual indica la
eficacia del personal. Puesto que las organizaciones son ficciones
legales que nada hacen, deciden o planean por si mismas; las
organizaciones solo actan en me medida en que sus administradores
actan.

El administrador cumple tres funciones fundamentales:

Volver econmicamente productivos los recursos organizacionales, minimizando
riesgos y maximizando oportunidades.
Lograr que los recursos humanos trabajen juntas reuniendo en una tarea comn
sus habilidades y conocimientos individuales, y hacer productivas sus fortalezas e
irrelevantes sus debilidades.
Desempear una funcin pblica: El administrador es visible y tiene una imagen
en la comunidad. El administrador constituye el nico elemento de liderazgo en
esta sociedad organizada e institucionalizada.
CADA EMPRESA DEBE CONSIDERARSE DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA EFICIENCIA Y LA
EFICACIA SIMULTNEAMENTE.

Eficacia (eficaz), es
lograr una tarea,
desarrollar un proyecto.

Eficiencia (eficiente), esta palabra

implica que se logre una tarea o
proyecto con menos recursos y
tiempo

PRINCIPIOS BSICOS DE LA ORGANIZACIN.

Divisin del trabajo.

 Especializacin.
La especializacin es consecuencia de la divisin del trabajo: cada cargo
tiene funciones y tareas especficas y especializadas.
Jerarqua.

 Delegacin:
Es el proceso de transferir autoridad y responsabilidad a posiciones de
la jerarqua
La eficiencia de la supervisin puede
aumentar por la especializacin vertical

 Distribucin de la autoridad y la responsabilidad.