Proceso emprendido por una o

ms personas para coordinar las

actividades laborales de otros
individuos. Es la capacidad de la
institucin para definir, alcanzar y
evaluar sus propsitos, con el
adecuado uso de los recursos
disponibles.

Es el proceso de planeacin, organizacin, actuacin y control

de las operaciones de la organizacin, que permiten mediante la
coordinacin de los recursos humanos y materiales esenciales,
alcanzar sus objetivos de una manera eficiente.

Que es Gerencia?
La gerencia es un cargo que
ocupa el director de una empresa
lo cual tiene dentro de sus
mltiples funciones, representar
a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a
travs
del
proceso
de
planeamiento,
organizacin
direccin y control a fin de lograr
objetivos establecidos.

El gerente
el trmino gerente es usado para designar el acto de guiar a los
dems, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar rdenes.
Por su parte Alvarado (1990) seala que el gerente
existe para ejecutar el objetivo o misin de la
organizacin. A pesar de que esta misin vara
segn las caractersticas del contexto donde acte
existen seis responsabilidades bsicas que
constituyen la esencia de su accin a saber

(1) Incrementar el estado de la tecnologa de la

organizacin;
(2) Perpetuar la organizacin;
(3) Darle direccin a la organizacin;
(4) Incrementar la productividad;
(5) Satisfacer a los empleados;
(6) Contribuir con la comunidad.

FUNCIONES DE LA GERENCIA

PLANEACIN

La planeacion implica seleccionar

misiones y objetivos, as como las
acciones necesarias para cumplirlos, y
requiere por lo tanto de la toma de
decisiones. Esto es, de la eleccin de
cursos futuros de accin a partir de
diversas alternativas.

ORGANIZACION

Parte de la administracin que supone el

establecimiento
de
una
estructura
organizacional intencionada de lo roles y
papeles que las personas deben desempear
como parte del logro de la visin
El propsito de una estructura organizacional
es contribuir a la creacin de un entorno
favorable para el desempeo humano.
El diseo de una estructura organizacional
eficaz reviste un alto grado de complejidad

DIRECCION

Capacidad de influir en las personas

para el logro de la visin y de los
objetivos estratgicos definidos en la
etapa de planeacin

CONTROL

El control consiste en medir y corregir el

desempeo individual y organizacional
para garantizar
que los hechos
se
apeguen a los planes. Implica la medicin
del desempeo con base
en metas
y
planes, la deteccin de desviaciones
respecto de las normas y la contribucin a
la correccin de stas.

OBJETIVOS DE LA GERENCIA

Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:

Posicin en el mercado
Innovacin
Productividad
Recursos fsicos y financieros
Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
Actuacin y desarrollo gerencial
Actuacin y actitud del trabajador
Responsabilidad social

PRINCIPALES FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

PRODUCCIN

RR.HH

MERCADOTECNIA

FINANZAS

PRODUCCIN

Considerado
tradicionalmente como
uno de los
departamentos clave,
ya que se encarga del
ptimo
aprovechamiento y de
la adecuada
introduccin de
infraestructura en un
organismo o empresa.

MERCADOTECNIA

De suma importancia, dada

su especialidad que hoy en
da representa, y que
sostiene en la empresa la
responsabilidad
de
elaborar
mtodos
eficientes en el manejo y
coordinacin
de
los
sistemas de venta que
la empresa ofrece a un
mercado especfico.

RR.HH

Departamento
de
vital
importancia,
ya
que
mediante el uso adecuado
de
programas
de
reclutamiento,
seleccin,
contratacin, capacitacin y
desarrollo, se allega para la
empresa
del
personal
adecuado y afn a los
objetivos de la misma.

FINANZAS

Finanzas: Esta rea se

encarga de la obtencin de
fondos y del suministro del
capital que se utiliza en el
funcionamiento
de
la
empresa,
procurando
disponer de los medios
econmicos
necesarios
para cada uno de los
dems departamentos, con
el objeto de que puedan
funcionar
debidamente.

PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIN