NIVELES DE DIVERSIFICACIN

DE ESTRATEGIA

NIVELES DE DIVERSIFICACION
CONCEPTO:

Es la amplitud
de productos
de la empresa

OBJETIVOS
:

INTRODUCCIN
El presente trabajo esta diseado de forma practica y
sencilla para empezar a conocer las estrategias de
diversificacin a nivel local como nacional e
internacional
Para cumplir con nuestro propsito este trabajo
comprende de losOBJETI
siguientes puntos:
OBJETI
VOS

RECOMEN
DACIONES

IMPORTAN
CIA
DEFINI
CIN

CONCLU
SIONES

TIPOS
ESTRAT
EGIAS

DEFINICI
N
DIVERSIFICACION

ESTRATEGIA

Que es?

ES LA AMPLITUD DE PRODUCTOS DE LA
EMPRESA

PRESENCIA EN
MERCADOS

RECONOCIMIEN
TO SOCIAL

RENTABILIDAD

CRECIMIENTO,

OBJETIV
OS

IMPORTANCIA
Definir de manera
adecuada la
estrategia
correcta , para
obtener resultados
deseados mediante
el desarrollo de los
criterios
establecidos tanto
externos como
internos y as
lograr el objetivo
deseado

DIVERSIFICACION
RELACIONADA

SE BASA EN LA BSQUEDA DE SINERGIAS

ENTRE LAS ANTIGUAS Y LAS NUEVAS
ACTIVIDADES

TIPOS DE
DIVERSIFICACIN
HACIA
ADELAN
TE

DIVERSIFICACI
N VERTICAL
HACIA
ATRS

Diversificac
in
concntrica
Cuando
aplicamos
la presente
estrategia?

Es la incorporacin de
productos nuevos a la
empresa, pero
relacionados con el
giro del negocio
Cuando los productos
de la organizacin
estn decayendo en
las ventas
La empresa crece en
una industria que
crece lentamente o
casi nada

DIVERSIFICACION NO
RELACIONADA
SE TRATA DE APROVECHAR LAS HABILIDADES SOBRANTES NI SE
TRATA DE GENERAR SINERGIAS CON LAS NUEVAS ACTIVIDADES

tambin
denominad
a de
proximidad

se basa en
agregar
productos
que no
tienen
ninguna
relacin con
el producto

Diversificaci
n
conglomera
das

esta
estrategia se
enfoca en
posibles
nuevos
clientes

RAZONES PARA
Disminucin
DIVERSIFICARSE
del
crecimiento
del negocio
actual

Disponibilida
d de recursos

Oportunidade
s de nuevos
mercados

Oportunidade
s de bajar
costos

Deseo de
distribuir el
riesgo
Oportunidade
s de ganar
una ventaja
competitiva

RIESGOS DE LA
DIVERSIFICACIN
CRECI
MIENT
O
LENTO
DE LA
EMPRE
SA

PERDID
AS
ECON
MICAS

REDU
CCIN
DE
GANA
NCIAS

LA NO
ACEPTA
CIN
DE LOS
CLIENT
ES

PERDID
A DE
PROVE
EDORE
S

RIESG
O
REPUT
ACION
AL

CONCLUSIONES
Realizando este informe logramos comprender de que
manera podemos hacer crecer una empresa al igual
como la manera en como podemos lograrlo, ya sea
para seguir en el mismo sector o para ampliar sus
visiones.
Adems que para la ampliacin de las siguientes
estrategias debemos contar con todos los recursos
necesarios
Debemos tener en cuenta todos los riesgos que la
empresa puede sufrir para as escoger la estrategia
correcta y hacer crecer nuestra empresa

RECOMENDACIONES
Debemos escoger bien que estrategia emplear, para
no correr muchos riesgos.
Ganar una ventaja competitiva, para poder
diversificarse.
Tener en cuenta que una diversificacin no siempre
nos asegura mayor rentabilidad.
Saber que nos es una estrategia de crecimientos
intensiva

Compaa
multinacional
fabricante
de
calzado,
ropa
deportiva y otros
productos
relacionados con el
deporte y la moda

BIBLIOGRAFA
http://
estrategias-negocio.blogspot.pe/2009/05/estrategias-de-diversific
acion-de-la.html
https://sites.google.com/site/competenciaestrategia/estrategias-d
e-crecimiento--ansoff/estrategias-de-diversificacion
http://
gerenciaestrategicajonathancadena.blogspot.pe/2012/06/niveles-d
e-diversificacion.html
ADMINISTRACION ESTRATEGICA-JOSE RAMON GALLARDO
HERNANDEZ

ALICORP
En un ao que se caracteriza por el lanzamiento de ms de treinta marcas.
El esfuerzo de la organizacin y de los socios de negocios est siendo
recompensada con la preferencia de los consumidores, por lo que han
ganado participacin de mercado en categoras muy competitivas, como
pastas, detergentes, jabones, suavizantes, entre otros, fortaleciendo as
nuestra visin de largo plazo,
Menciona, asimismo, la diversificacin geogrfica de la empresa como una
ventaja competitiva desarrollada a lo largo de los aos.

BELCORP
Cuenta con de ideas innovadoras de cara al consumidor del
futuro, apoyado en el conocimiento que le da el 70% de
mujeres. En sus tres marcas LBel, especializada en
fragancias y cuidado personal; Cyzone, dirigida a un grupo
etario joven y con una variedad en categoras de belleza; y su
marca principal, Esika, especializada en moda, maquillaje y
perfumes, Belcorp cuenta con un lnea de productos
novedosos en su rea de investigacin y desarrollo.
Esta forma de trabajar apoya nuestra visin estratgica, que
es uno de los puntos ms importantes de la compaa, porque
queremos marcar la pauta de hacia dnde debe ir nuestro
negocio y no seguir a ninguna otra empresa, sentencia el
ejecutivo.

GLOR
IA
Liderazgo de sus marcas, ya que esta posicionada en
el mercado donde opera, puede desarrollar la
necesidad de necesidad de compra a travs de la
investigacin para descubrir nuevos clientes.
Otras estrategias son las de diferenciacin , a travs
de la variedad y calidad de sus productos que fabrica y
comercializa, aumentando as la fidelidad y reduccin
la introduccin de nuevos competidores.

GRAA Y
MONTERO
Adoptaron estrategias de diversificacin para ampliar
la estabilidad de sus negocios , con 6 empresa
estructuradas en 4 reas de negocios.
NGENIERIA Y
CONSTRUCCION
INFRAESTRUCTUR
A
INMOVILIARIAS

SERVICIOS